企业清洁生产的主要目标是降低资源的消耗，减少污染物的排放，防止生态破坏，保障资源的持续利用。所以企业应着重从“节能、降耗、减污、增效”四个方面抓起，强调采用少污、省费的生产方式，尽量将污染物消除或减少在生产过程中，实现经济效益与环境效益的统一。金城造纸股份有限公司是一家有60多年生产历史的老企业，制浆造纸原材料年消耗数十万卩电，污染严重。从2003年5月份开始，金城造纸启动清洁生产审核工作，经过筹划与组织、预评估、评估、方案的产生和筛选、可行性分析、方案实施以及持续清洁生产等7个阶段的工作，实现了2003年预定的清洁生产目标。

　　公司开展清洁生产工作以来，共产生清洁生产方案25项，其中无／低费方案16项，全部实施；中／高费方案9项，实施5项。投资575.6万元，创效益671.8万元。节水25万吨，削减率4％；节电55万千瓦时，削减率0.3‰；节煤2.6万吨，削减率28‰；减少COD排放1.44万吨。总之，上述清洁生产方案实施后，不但取得了可观的经济效益，而且也取得了一定的环境效益。

1 筹划与组织

1.1 宣传与培训

　　为了使全体员工真正认识到实施清洁生产工作的重要性，使清洁生产在全公司范围内切实有效地开展起来，金城造纸公司首先组织有关人员参加了系统的清洁生产审核培训，遨请辽宁省环科院的清洁生产专家对技术人员和车间班组长进行系统的培训，让这些骨干掌握清洁生产审核的知识和方法，再由这些骨干对所属的部门内员工进行培训。

　　通过宣传培训，使职工接受了清洁生产这一思想理念，认识到为了减少末端治理负担，必须从源头抓起，并使各生产单位清洁生产审核小组的主要审核人员掌握了实现清浩生产审核的工作方法，在全体员工改变了传统的末端冶理的观念的同时，组织他们对本岗位的原材料使用、能源消耗、技术工艺改进、过程控制改善、设备更新和维护、产品更新换代、加强管理、废弃物回用及员工意识等八个方面，提出清浩生产合理化建议。

1.2 建立清洁生产审核组织

　　公司领导对清洁生产工作非常重视，亲自组织企业内部相关部门参加清浩生产审核工作，成立了以公司主要领导为组长的领导小组和以公司总工程师为组长的工作小组。

1.3 确定清洁生产审核重点 

　　经过对公司生产状况及废水产生和排放的调研分析，全公司年用水量为3140万吨，年排放量为1361万吨，主要污染物为造纸废水。根据清洁生产的要求，结合公司的实际情况，同时为了便于与同行业对比，经省清洁生产专家与公司清洁生产领导小组共同讨论，将全公司制浆和造纸水系统确定为审核重点。

　　针对公司的实际情况，在省清洁生产专家的指导下，最终确定了将吨纸耗水量、耗电量、耗煤、COD排放量四项指标作为本次清洁生产的工作目标。

2 清洁生产方案的产生与实施

2.1 建立物料平衡

　　审核小组戍员在熟悉工艺流程的基础上，对审核重点的物料输入和输出进行了实测。在对物料平衡进行评价的过程中，发现了以前被忽视的物料损失部位，对物料的损失部位进行了进一步的发现和确认，为审核工作打下坚实的基础。

2.2 分析物料流失的原因

　　清洁生产审核小组和行业专家以审核重点的物料实测数据进行了深入分析，通过对生产过程原辅材料和能源、设备和过程控制的较深入的剖析，基本找出了能源利用率低、排污量大的原因。

2.3 提出清洁生产方案并筛选

　　清洁生产审核小组戍员对清洁生产全体员工进行专题培训，根据物料平衡和废弃物产生原因分析，下发清洁生产合理化建议表，要求全体员工针对自己的岗位提出合理化建议，不论方案是否可行，观点是否成熟，广开思路，大胆提出自己的看法。结合本岗位在原材料、工艺、设备、过程控制、产品改进、废弃物利用、管理、员工等八个方面的清浩生产方案，共85项。

　　公司清洁生产小组与省清洁生产专家对提出的方案共同进行了多次讨论，确定2万元以下为无／低费方案，2万元以上为中／高费方案。经分类、汇总，形成共计30个方案，其余部分为技术改造或清洁现场卫生等方案。其中无／低费方案16项，中／高费方案9项，5项方案因其它原因暂时搁置。

2.4 方案的实施

　　清洁生产审核小组对筛选出的9项中／高费方案进行了可行性分析，供公司领导决策。通过可行中／高费清洁生产方案的实施，可以使企业实现技术进步，同时取得明显的经济效益和环境效益。通过评估已实施清洁生产方案的阶段成杲，促进企业持续清洁生产。这时可着重总结已实施清洁生产方案的成果，筹划可行中／高赍清洁生产方案的实施。

　　在此次审核中，共产生16项无／低费方案，全部实施。由于无／低费清浩生产方案从提出到具体实施落实的时间较短，所以不少明显可行的无／低费方案实施效果需要进一步观察、统计、汇总。

3实施效果

3.1 已实施无／低费方案效果（见表1）

3.2 已实施中／高费方案效果（见表2）