作为中国造纸业龙头企业之一的山东华泰集团董事长兼总经理李建华，不仅带领着企业成功地经受了改革开放以来国内市场的洗礼，对迎接国际市场的冲击他也有着深深的思考。他认为，加入WTO对中国造纸行业的发展是机遇与挑战并存。
经过二十多年的迅速发展，华泰集团从仅有一台旧纸机、三十五名员工和五十六万元人民币的家当，成长为一个拥有造纸、化工、印刷、热电、商贸、机械制造多种产业，员工四千人，资产总值近四十亿元人民币的上市公司。自一九九六年以来，华泰的经济效益连续五年名列全国造纸行业前茅，连续四年主营业务收入增长率保持在百分之三十以上。
谈起入世带来的机遇与挑战，李建华认为，“一方面潜力巨大的市场优势将吸引国际资本和技术向中国转移，这将给造纸业产品结构的升级换代和行业的技术进步提供良好的发展机遇；另一方面，由于中国现有造纸产业基础比较脆弱、竞争力差，而且不属于国家保护产业，加上纸张进口关税降低，这对缺乏竞争力的生产企业将会造成较大冲击。”
但李建华信心十足地说，“无论是技术装备还是科研开发、人才培训等方面，华泰已做好准备迎接挑战。”他如数家珍：“论技术装备，华泰的关键设备都是从美国、芬兰、德国、法国、英国等技术发达国家引进的；讲污染治理，华泰的碱回收和中断水处理工程是国内第一家运行最成功且实现盈利的项目，其碱回收项目还被作为麦草浆碱回收的样板工程在全国推广；谈科研开发，华泰有博士后流动站和技术发展中心。”
华泰实行“赛场选马”的用人机制和严格的激励约束机制，有效促进了企业的良好运转并增加了活力。生产原料对华泰来说也不成问题，公司除了与国内主要专业木浆、纸张进口公司有着直接的业务联系外，还利用黄河三角洲丰富的土地资源投资建设了七十万亩芦苇原料基地和六十万亩三倍体毛白杨速生林基地。
记者采访李建华时，他刚刚从生产车间回来。公司整体从德国引进的一条年产十六万吨高级杂志纸的生产线正投产运行。李建华说，公司马上要引进第二条生产线了，到二00五年，公司机制纸年生产能力将达到一百五十万吨，出口创汇达到两亿美元以上。
李建华说，“大浪淘沙，入世后的激烈竞争对提高中国造纸业的集中度、加快现代化进程是件好事。”他认为，中国造纸业应该强强联合，在优势互补、互惠互利的基础上组成“联合舰队”，从而在入世后的国际市场竞争中取得优势地位。 |
