发展离不开改革，改革是企业发展的根本动力。近年来，山东晨鸣纸业集团结合建立现代企业制度，不断推进企业人事、用工、分配三项制度改革，促进了企业的快速健康发展。
去年以来，为适应企业规模迅速膨胀和我国加入WTO的新形势，山东晨鸣纸业集团进一步加大了三项制度改革力度，激发了企业内部活力，使企业顺利实现了“十五”计划的良好开局。
在人事上，山东晨鸣纸业集团对公司所有管理人员，从公司高级管理人员到中层干部，本着公开、公平、公正的原则，全面实行公开竞争、择优录用，并面向社会公开招考，取消了干部与工人的身份界限，去年有50多名公司员工和公司外优秀人才走上了中层以上领导岗位，进一步拓宽了公司选拔任用干部的渠道。
同时，彻底搬掉“铁交椅”，对领导班子成员和中层干部分别按照5—10％的比例实行年度末位淘汰。管理人员竞聘上岗、能上能下机制的建立，有效地增强了在职干部的压力感、危机感和不断战胜自我、超越过去的意识，激发了干部员工的内在潜能，促进了干部队伍整体素质的提高。
在用工上，山东晨鸣纸业集团借鉴“海尔”的管理模式，全面推行了定岗定员、优化组合和“三工并存、动态转换”制度，在对生产系统和管理科室各个岗位重新进行分析的基础上，结合岗位工作指标量化，本着精简高效的原则，全面进行了优化劳动组合。
去年，晨鸣一厂、二厂生产车间先后减员198人。与此同时，采取“请进来”、“走出去”等多种方式不断强化在岗职工的培训，通过引、招、聘等形式，先后引进各种人才180人，优化了公司职工队伍的知识结构，并为企业的快速发展储备了人才。
在分配上，山东晨鸣纸业集团彻底打破“大锅饭”和“铁饭碗”，对公司领导班子成员不再以职位、工龄、资格为分配依据，而是以工作量、工作质量、工作效率、综合素质和管理能力等作为主要依据，确定岗位基础分。
在此基础上，根据日常工作实际情况，分别由分管领导和公司主要领导进行综合考核评价，并与所分管部门的工作质量挂钩，每月的考核结果作为发放年薪的重要参照，月考核平均分高，其年薪也相应增加；对中层干部的分配，按照工作量大小、作用大小、贡献多少取酬。同时，在分配制度改革中，坚持向生产、经营、技术等部门倾斜，从而拉大了分配档次。通过改革，真正建立起了按业绩、凭贡献取酬的分配制度，企业激励机制更加完善，内部活力显著增强。
在改革三项制度的同时，山东晨鸣纸业集团按照建立现代企业制度的要求，进一步理顺了子公司管理体制，加强了对租赁、控股公司的监督和控制，保证了各子公司的规范运作，集团运行质量实现了稳步提高。随着在建项目的陆续投运，到今年底，晨鸣纸业集团生产规模将在现有基础上实现翻番，达到100万吨以上。 |
