今年49岁的姜和平，在江西纸业已经呆了32年。从普通工人，到车间主任，再到副厂长、厂长，然后走到总经理、董事长的位置上。有人说他是"八年工人，十个台阶"。姜说，他对江西纸业的了解胜过对自己的了解。 江西纸业是个老厂了。屈指一算，已经有50年的历史。去采访姜和平的那天，南昌下起了大雨。依傍在赣江边上的江西纸业集团，在烟雨中清晰起来。从一条横贯东西的马路所切分的两个新老厂区，就可以看出江西纸业这些年的历史沿革来。路西，几乎是清一色五十年代初期的建筑，斑驳陈旧的门窗诉说着沧桑；路东，屹立着几栋鲜丽的现代厂房，昭示着江西纸业的未来。姜的办公室还在老厂区里，他总是希望把更多的钱投在企业技改上，而不是花在别的什么上。这些年，姜把所有的精力都投在了企业上，他说从来就没有好好休息过一整天，即便是周末的日子，也要花半天的时间去厂里看看，只有这样他内心才会踏实。他的快乐就是那么纯粹，企业发展了就好。其实，最让姜和平欣慰的还是在他的手指之间，江西纸业站了起来。
1994年之前，江西纸业还是一个亏损大户，当时的情形就是资不抵债，要关厂门了。当时还是副厂长的姜和平被推到了前台，进行二次创业。从1994年到1997年，姜和平用了三年的时间来扭转亏损的局面。到了1997年，姜和平又抓住上市的机遇，使得江西纸业的发展上了一个新的台阶。走到今天，江西纸业已经成为全省的税利大户，资产从6000千万变成了10几个亿，江西纸业跻身全国九大新闻纸厂家。他还有更大的"野心"，就是在未来的两三年时间里，把江西纸业塑造成行业的"排头兵"。姜说话的语速很慢，但是，行动的速度却很快。他是一个非常懂得自己和企业需要什么的人，一旦看到了机会，就会紧抓不放，而这些年，江西纸业的崛起证明了这一点。
董事长依旧像个厂长
2000年5月，姜和平把总经理这个职务给卸了下来，当起了董事长兼党委书记。原本以为当了董事长，可以从许多繁杂而琐碎的事情中解脱出来，但是，事实却远非如此。 姜和平还是一样没白天没黑夜地忙，忙着处理各个方面的关系。而在这些繁杂的关系中，姜认为，最多的时间就是在跑政府、银行还有职能管理部门中度过的。和从前相比，与客户打交道的时间少了。“经营管理的事情总经理做得更多了。”电话里姜和平总是说他很忙，甚至是没有时间来接受记者的采访。最后，此次采访不得不被安排在晚上进行。而采访结束后，据说姜和平又到省政府去汇报工作去了。姜和平的司机小蔡说为了方便工作，他的车牌都是省委的，这样方便出入省委、市委。
提起董事长这个角色，姜和平觉得和从前也没有太多分别。“工人还是把你当一把手，有了什么事情不找总经理而是找你。工人的工资问题、房子问题、儿子问题你还要管。这个时候董事长就代替了总经理。董事长还是像一个厂长，这是国有企业的一大特色。”姜笑称。“以前作为总经理既要考虑企业的发展，又要考虑企业的当前。未来当前兼顾，而当前要多一些。现在，董事长对未来考虑多一些。”虽然，很多具体而细节的日常工作，姜和平还是交出去了很多。“但是，觉得董事长的责任更重大了。考虑的问题更多了，尤其是长远的问题。董事长主要就管企业决策、战略，每年经济指标的落实情况。”
在姜和平看来，自己还是跟从前一样，还是要天天到企业上班，天天忙于企业的发展壮大，他还是这个企业领头人。作为董事长，他最大的心愿就是要把江西纸业发展成为全国最大的新闻纸生产厂家，能够在国际国内市场上立于不败之地。而从目前江西纸业在同行业的位置来看，要实现这样的一个目标还是需要一些时间。但，姜和平有这样的自信。
姜和平说，他现在考虑最多的问题就是，加入WTO以后，江西纸业怎么抓住机遇冲进国际市场。 一谈到未来，姜和平就很兴奋。他说，江西纸业现在正在进行九五技改，他希望通过这一次的技改，使得江西纸业的产品质量和成本控制得到极大的提高。 "如果我们的产品在品质上不落后老外，那么我们更有成本优势。比如：美国、加拿大的产品到东南亚地区，每吨的运费要100美金左右，而我们只要100元人民币。"
董事会的位置最高
董事会是一个企业的总站，姜和平说，而董事会成员是否真正能够发挥作用很大程度上取决于董事长这个角色。对于董事会的架构，姜和平有一套自己的办法。“首先是董事会成员的选定，一是要选择那些对企业的经营管理非常了解的人；二是让有技术创新和市场创新的员工担任；另外，还要吸纳一些劳模来参与。然后还要把董事会成员的政治位置和经济位置摆得很高，要放在整个公司决策层的位置上。”
姜认为，所谓的政治位置就是，董事除了每年参加五六次的董事会外，公司所有重要的会议都邀请参与；而所谓的经济位置，是指董事的经济待遇都高于或者等于公司管理层。姜认为，只有做到这样董事成员才能真正保证他们发挥决策层的作用。为了充分激励董事和高管层的积极性，2000年，公司董事会设立了薪酬委员会，具体来落实对董事和高管人员的激励。“现在，我们实行年薪制，以前不敢拿，现在敢拿了。以后，我们还要安排期股，以调动各方面的积极性。"
到目前为止，姜和平认为，他这个董事长还干的得心应手。在监测公司的运营上，姜和平也有一套自己的方式，"公司每个月都有报表和经济活动分析会，每个星期还有生产经营调度会，另外，还使用了ERP管理系统，采用微机的联网等现代化的手段来管理监控企业的运行。" 姜自嘲说，自己的电脑用得不好，但是还行，基本上达到了用网络来监测公司运行的目的。在发挥监事会作用上，姜和平说，他们把监事会摆在了比较重要的位置上。除了每年、每月生产经营的报表都要提供给监事会成员外，公司很多董事会也邀请他们列席，让他们充分了解公司决策层的情况。同时，经理层的很多会议也请他们参加。这样监事会的作用得到了体现，而不是一个摆设。“我们的监事会还着重体现职工监事的作用。七个监事会成员里中有三个是职工代表。职工可以反映一线的情况，这也使得监事会的作用能够得到真正的发挥。”
设立独立董事成为姜和平当前的一大头疼问题。“独立董事究竟能不能独立的发挥作用，还是值得探讨的一件事情。我和很多上市公司的董事长也交流过这方面的事情，但是，大家普遍认为独立董事很难到位。我们希望能够请到一些有能力，确实能够在决策上为公司弥补不足的专家来担任独立董事。”姜和平希望到年底能够真正使得独立董事到位，而且也确实能够让独立董事在企业的发展中发挥作用。但是，这仅仅是一个美好的愿望，究竟结果怎样还只有拭目以待。
只看重净资产收益率作为董事长，姜和平认为最大的职责应该有三个层面：一是企业的发展，企业生产力要得到极大提高；二是职工的收入要得到提高，利益得到保障；三是体现在对社会的贡献，尤其是税收上。只有在这几个的基础上，才能实现股东价值的最大化。
姜和平认为，股东价值最大化只体现在企业的一个指标上，就是净资产的收益率。姜和平说，他也只用这一个指标来统管其他的指标。虽然其他的指标也有联系，但，这是最主要的。“每个月看到各项指标都完成甚至是超额完成了，那时是心里最好受的时候，乐滋滋的。”姜和平笑着说。 作为董事长，姜和平给自己的评价是基本合格。他说，他从不奢望别人对他有很高的评价，只要说得过去就行了。“把企业做得很大，效益很好，名声很大，在国内外都有声誉，这就是我理想中的董事长。”
在江西，很多人都知道江西纸业，但是，了解姜和平的人却不多。姜和平说，他是一个喜欢低调的人，喜欢悄悄地做事、默默地做人，也从不接受媒体的采访，而这一次却是个例外。 |
