随着我国市场经济的逐步完善，私营企业已成为国民经济的重要组成部分。
我们欣喜地看到我区许多私营企业走上成功之路，其中不乏叱咤风云的佼佼者。
曾演义过被人称为“蛇吞象”的广西宁振工贸有限公司以独特的经营模式实现高速、稳健发展：从９年前一个年产值只有１６０万元，固定资产４０万元，资不抵债而停产的乡办小厂发展成为拥有良庆纸厂、蒲庙造纸厂和位于江西省赣州市的宁振纸业有限公司三家企业，年产值达３．５亿元，固定资产近３亿元的全国最大的私营自制化学浆造纸企业。
实行职业经理人制度。
一般而言，私营企业容易产生权力过度集中和家族式管理。公司员工易产生为老板打工的观念，认为企业的要求就是老板的要求，员工只顺从老板，从而造成企业没有凝聚力，各项工作得不到真正落实，长此下去会导致萎缩甚至破产。
宁振公司的董事长宁俊深知这种管理的弊端，一直杜绝任人唯亲，并积极探索建立现代企业制度的方法和措施。
２０００年３月，公司作出惊人之举，以２０万元年薪公开聘请总经理，实行职业经理人制度，以较高薪金和较好的待遇聘用了一批中高层管理人员。把自己的企业交给外人管理，很多人不理解，宁俊却毫不犹豫。他说，这是为了形成高效的管理机制。当年１０月，曾在国有企业任厂长的林子海正式走马上任，担任广西宁振工贸有限公司总经理。而宁俊则留给自己更多的时间考虑企业的宏观决策。
记者点评：把所有权和经营权分离，有利于提高企业对市场的适应能力和竞争力。因为如果企业的经营管理适应不了市场的要求，经营者即职业经理人将会被淘汰，这样就会促使上至总经理，下到基层管理人员，整体地跟着市场发展需要而不断地提高自己。同时有利于员工形成为自己、为企业、为社会打工的全新观念。
实施以制度管人的管理模式。
在参观宁振公司的厂房、食堂和生活区时，记者看到车间里井然有序，食堂里几百名职工就餐，却没有一点喧闹声，生活区里见不到一片废纸、一块果皮，忍不住赞叹起来。陪同的张助理说，这都是完善的管理制度在起作用。
据了解，宁振公司从建制之初就非常重视制定行之有效的管理制度及工作准则，公司在企管、行政、生产、质检、供应、销售、财务等方面都有相应的管理制度和工作准则，２０００多款细则，几乎涵盖了工作和生活的各个方面和细节。每个员工都知道该做什么，什么不该做。从如何穿戴工作服到车间里如何上下楼梯，从资料的如何签收到职能部门如何监督制度的执行，从采购物资质量的控制到使用部门的反馈等，处处有章可循。在安全制度上，更是非常苟刻，如有违反，将被待岗１周或１个月。在宁振公司，谁出了错，只要查查规章制度上是怎么定的，照章办即可，没有情可求，谁都一视同仁，因而被罚也心服口服，真正实现了以制度管人。
为了坚持不懈地落实及执行各项制度，公司设立了监察安全部门，建立了监察机制，监督各项制度的传达、实施，并通过各种方式使职工明白，严格的制度是企业生存、发展的必要手段，而最终的目的是为了员工的根本利益以及企业更好的发展。
日益健全和完善的人才引进及人才使用机制是宁振的一大法宝。灵活的人事制度和高报酬的分配机制，使各类人才在紧张而有序、严格而欢畅的氛围中充分发挥其才华。既要高效完成本职工作，又面临着可能被替代的危机，激发着管理人员不断提高自身的综合素质，体现自身价值，企业也从中不断地添注活力。
记者点评：完善的管理制度是企业的灵魂。企业管理在具体工作中的体现就是在经营过程中，不但要发现问题，解决问题，更主要是杜绝类似现象的再发生。要做到这一点，以传统人管人方式是无法实现的。
以严密的质量管理创一流的产品。
宁振公司在创建初期，就视质量为生命，并力图创建优秀的品牌。为此，公司制定了严密的质量管理体系，把好从原料进厂到产品出厂全过程的质量关，每个岗位、每个工序、每道流程，都有质量控制指标和严格的质量制度，如对成品纸质量的控制，尘埃含量哪怕是超过标准一粒，也要作降级处理。产品质量由此得到不断提高。
开发、使用化学助剂，提高纸品质量是国际造纸业的趋势。１９９８年，宁振公司耗资１２０多万元，试验采用中性施胶技术，开发用甘蔗渣生产静电复印纸、印刷纸，仅用６个月时间，便试验成功并投入生产。这种纸以白度高、不易褪色、各种物理性能好的优点，结束了草浆不能生产高级纸张的历史，填补了广西造纸技术的空白。在全国同行业中，宁振公司的“华劲”牌产品在市场上获得良好的口碑，其销售价格比同类产品每吨高出２００—１０００元，但仍然十分畅销，甚至供不应求，公司的库存几乎为零。
记者点评：在采访中得知，国内不少国有纸厂也试验用甘蔗渣生产高级纸张，可效果不佳。究其原因，管理方面跟不上是关键因素。
化私为“公”获取更大的发展空间。
宁振公司发展从创业到现在，董事长宁俊可谓呕心沥血。１９９３年，宁振公司还是一家乡办小企业良庆纸厂，年产值只有１６０万元，固定资产４０多万元，因资不抵债已经停产。宁俊用承包的形式开始经营。１９９４年，他买断良庆纸厂产权；１９９５年收购良庆食品站进行扩建，收购亏损１８０万元的蒲庙造纸厂；１９９６年，收购“沿海沙场”的土地进行厂房扩建；１９９７年投资２０００万元扩建长网机生产线；１９９９年，收购广东茂名燃气公司邕宁分公司的同时，耗资２３００万元上碱回收治理工程，这一举动，令全国同行瞩目。
２００１年，宁振公司收购了曾是全国造纸行业５００强的江西赣江造纸厂，成立了江西宁振纸业有限公司，完成了一次“蛇吞象”的壮举。公司今年上半年将组建以造纸为主的集团公司，并计划用３—５年时间把握时机，继续收购合适的国有企业，增加２—３条国内先进造纸生产线，力争年产量达１０万吨，年产值５亿元以上，争取成为上市公司。
辛苦打下的“江山”，宁俊却要将其化私为“公”，彻底改变私营企业的产权模式，初步设想把现有的５０％或者更多的股份按不同职务配送给中高层管理人员，形成职务干股，每年把企业的利润按股份分配给管理人员，分红所得的９０％又作为再投入的发展资金，成为永久的私有股权，用５年左右的时间，使企业大部分的股份归管理人员拥有。究其原因，宁俊说，他这样做，旨在有利于企业持续性发展壮大，更充分发挥管理、技术等人员的主观能动性，使他们真正成为企业的主人，更有效地引进人才、留住人才。 |
