坐落于洞庭湖边的岳阳纸业集团，2001年又创佳绩，实现两个增长超百分之百，即利润总额1.0035亿元，比上年增长131%；利税总额2.1235亿元，比上年增长105.79%。
然而，谁能想到仅仅在三年前，岳纸还是一家濒临倒闭的企业呢？“当时企业明亏暗亏总额已高达1.3个多亿。”每说及此，总经理王祥不胜感慨。
岳纸到底在靠什么创造奇迹？带着这个问题，记者采访了集团总经理王祥。“要说岳纸这三年的天翻地覆，除了我们在管理上牢牢抓住了一个‘实’字外，还在产品、产业和产权这‘三产’方面下了大功夫。”处于中年期的王祥精干而又充满智慧。
“先说说产品结构的优化情况吧。从1997年到2002年年初，我们公司实际上走了一条由不问市场到适应市场再到引导市场的产品开发之路。1998、1999、2000年，我们相继开发了表面施胶新闻纸、热敏原纸、无碳复写原纸、静电复印纸等13个品种、80多种规格，可以说，这些产品都适销对路，都及时地适应了市场变化的需求。
“2001年，纸业市场逐渐转冷，竞争逐渐白热化，我们的产品虽然仍能卖出去，但一些品种的盈利水平却越来越低，特别是我们的主力机台为了适应市场需要，频繁改产，既影响了产量又影响了产品质量的稳定，整个生产经营处于被动状况。为扭转这种局面，我们又投入了更多的力量对诸如颜料整饰胶版纸、精制高白彩印新闻纸等技术含量较高的产品进行了开发，使我公司在引导市场消费上占得了先机，同时也使产品的盈利水平得到强劲的支撑。
“再听听我们优化产业结构的情况。”王祥介绍情况总是很有条理。“当前，纸业市场的竞争实际上已不仅仅表现在纸产品市场上的竞争，造纸企业是否占有丰富的原材料也成为一个突出的竞争焦点。正是因为我们清醒地看到了这一点，我们才在国内率先提出了结合洞庭湖综合治理实施‘林纸一体化’的战略规划，也就是充分利用国家在洞庭湖区‘退田还湖’的政策就近规划了150万亩造纸林基地，把纸业的第一车间建在了洞庭湖区，使造纸业由单一消耗自然资源的产品蜕变为保护生态环境的第一产业。由于我公司的‘林纸一体化’战略构想既符合国家的产业政策，又具有良好的经济和生态效益，去年，国家经贸委批复将我公司的纸材林基地项目列人国债贴息，湖南省委、省政府也将我公司的‘林纸一体化’工程列入‘十五’期内全省推进工业化进程的十个标志性工程之一。”谈及此事王祥一脸的兴奋。
“除向林业拓展外，我公司还利用自身优势做强造纸机械业，鼓励和引导下属子公司国泰机械公司积极拓展外部市场。 目前，国泰公司的技术开发和生产能力已经迈上一个新的台阶。
“最后说说产权结构。关于产权结构的优化，用‘大刀阔斧’这个词一点也不过。我们通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式最大限度地对各种资产进行有效运用。
“其一，划出精良资产组建岳阳纸业股份有限公司。去年股份公司在券商指导下，严格按照中国证监会最新拟上市公司规范改制与重组指引的要求，已规范运作一年。一年多来的运行情况良好，2001年岳纸股份公司创利润7668万元，显示出了强大的生命力。
“其二，利用国家优惠政策，组建债转股公司。2000年，岳纸成功兼并了沅江造纸厂、岳阳市木材总公司，通过移植岳纸的管理模式和企业理念，使这两家濒临破产的困难企业重新焕发了生机，并成为集团公司新的经济增长点，2001年沅纸和木材公司分别盈利1396万元和318万元。去年，公司还兼并了冷水滩造纸厂，并迅速扭转了冷纸的亏损局面。
“其三，适时启动授权经营。去年下半年，湖南省政府下文批准对岳纸实行授权经营，公司拥有了行使重大决策权、资产收益权等国有资产出资人职能，实现了经营机制的重大突破。”
岳纸从濒临破产到逐步进入高速成长，短短三年，瞬间而已，可变化如此之大，实属少见。从它的转变历程中不难看出，正是结构调整在其中起到了关键性作用。事实再一次证明，国有企业改革脱困不是搞不好，关键在于怎么搞。 |
