2001年是华泰的改革之年，通过机构和考核机制的改革，大大激发了干部职工的积极性和主动性。进入2002年，各文化纸车间在提高车速上主动改造创新，据统计，到第一季度末，文化纸产量比去年同期增长了3800多吨。
为了顺应时代的发展，彻底解除在企业发展中形成的不思进取、平均主义等种种弊端，激发企业活力，加快向现代化企业转变，2001年，华泰全面实施了机构改革，领导干部一律自由报名、竞争上岗，彻底废止了任命制度；同时，进一步加大了考核力度，按照“一切以经济效益为中心”的原则，全面实施工效挂钩，责权利相结合，推行“万元利润提取”的考核分配措施。集团公司不再统一下达生产计划指标，以部门领导的竞标数字为基础，以实际效益完成情况为依据，进行部门工资、奖金提取和领导绩效考核，解决了分配中的平均主义现象。
通过改革，领导干部的责任更加明确，思想观念得到了极大的转变，主动性明显增强。生产车间由过去维持计划生产指标转向了主动抓经济效益，主动抓管理和节约挖潜，实现了由“要我干”到“我要干”、“比着干”的转变。2001年，文化纸七、十一等车间相继完成了技术改造，车速提高了20-30米/分，纸机效率得到了充分发挥，经济效益大幅度提高。进入2002年，各文化纸车间纷纷主动制定技术改造方案，自己出资进行技术改造，全面“提速”，争创佳绩。按照目前状况，预计今年文化纸产量将比2001年增加10000多吨。（尤培秋）
华泰纸业集团供稿 |
