一个企业不管过去曾怎样辉煌和风光，如果在当今市场经济条件下不思进取，无所创新，不能否定过去，顺应时代的要求，等待企业的只有死亡。
走进黑龙江斯达造纸有限公司，跃入眼帘的一切让你赏心悦目：花园般的厂区，清洁亮敞的厂房，让您感受到现代企业的气息，也折射出斯达在市场大潮中立于不败之地的真谛：创新使斯达拥有了今天和明天。
1 体制创新是斯达理念形成的前提
1996年，黑龙江造纸厂(斯达的前身)拿出大部分优良资产用于合资，小部分以10％租赁费租赁给斯达，使外资能够利用合理的投入控股。黑龙江造纸厂虽然丧失了生产能力，但可以分得红利，分享斯达快速发展的成果，又可拿到稳定的资产租赁费。斯达则利用合资的契机，优化了各生产要素的配置，明晰了企业的产权，摆脱了行政的过度干预，转变了员工“大国有”观念，实现了轻装上阵、快速发展，增强了干部员工对改革的承受能力。产权明晰后，企业股东关注企业利润的最大化，企业经营者受聘于董事会，对企业经营的好坏负全权责任。这种压力转换成一种新的动力。
在解决了产权问题后，斯达大力进行了信息化改造，先后投入500万元购买了上百台计算机，建成了具有200多台网上工作站和33台网下loc机的管理网络，自编了1万多个程序，形成了一套实用的系统软件。同时，围绕企业内部的信息系统管理、人力资源管理、物资供应管理、生产过程控制、产品营销策划等方面，组建了数据、文件管理中心和管理、监控、局部工控微机网，使企业的生产、经营活动受控于两个中心、三个网络，实现了企业管理现代化。虽然第一次合资中止，但在黑龙江省委、企工委的运作下，又组成了外资相对控股、国有法人联合控股的多元投资主体，形成了一个既利益共享，又相互制衡、发挥各自优势、共同促进企业发展的产权体制。
2、机制创新是斯达理念形成的基础
计算机网络技术运用于企业管理，使经营者、生产者置于严密的监控之下，堵塞了一些人的灰色收入和消极怠工现象。但激励和约束是一个统一体，如何在实施有效约束的情况下，充分发挥正常激励的作用，这是关系斯达理念推进的关键所在。于是，斯达从改革分配制度入手，制定了比较完善的员工绩效考核体系。在中层干部中实行年薪制，月收入比以前提高了3倍，但是，如果连续三个月完不成指标就要被撤职、降职；工人实行岗位工资，拉开了工资档次，收入与贡献成正比。
为了全面提高企业竞争力，斯达扩大了销售网络，在全国19个主要中心城市都建立了销售分公司，并投巨资开发营销信息，利用互联网实现远程控制，随时掌握国际和国内纸张市场的竞争情况以及各销售点的销售、回款、库存情况；成功首创了成本电算化控制系统，使产品成本创全国同行业最佳。
在堵塞原材料供应的“黑洞”方面，斯达创建了相互制衡的机构、业务流程和一整套相制约的网上管理程序，解决了原供应部门集采购、验收、保管于一体所产生的弊端，实现了采购的全过程透明。斯达建立的进厂物资网络监控体系，使采购价格平均下降7．5％。
为了提高员工的素质，斯达公司加大人力资本投入，加强员工培训，包括技术、技能、科学文化、思想道德等全方位的素质教育，主要采用长距离教学、电化教学、计算机模拟训练在内的立体式教育培训结构。激励机制的建立，经营机制的转换、员工素质的提高，为适应信息化管理及管理水平的提高打下了坚实的基础。（待续）
黑龙江斯达造纸有限公司新闻处记者 李洁 |
