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北京地区国有印企将洗牌—访北京印刷协会副理事长任玉成先生
2002-06-11 中国包装报
    日前,记者采访了北京隆达轻工控股有限责任公司副总经理、北京印刷协会副理事长任玉成先生。隆达轻工控股有限责任公司是由北京市二轻总公司与北京印刷集团总公司重组合并而成立的。任玉成副总经理有40年的印刷工作经历,有着丰富的一线实际操作的经验,做过京华印刷厂厂长,带领企业成功地发展壮大,在“担任北京印刷集团总公司副总经理期间,负责北京市整个印刷行业的管理工作,他经历了北京印刷业的兴旺和挫折的过程,现在又将与印刷业同仁一起努力实现印刷业的重新振兴。北京的印刷业在今后一段时间内将怎样发展呢?任总就记者关心的问题做子深入浅出的回答,任总在访谈中围绕北京地区国有印刷业重新洗牌这个中心话题进行了深入的分析论证。

    记者:首先请您简单介绍近二十年北京地区国有印刷业的发展及现状?

    任总:改革开放前,北京是全国印刷基地,印刷量占全国之首,北京是我国政治文化中心,大量出版物在北京印刷出版、发行。而当时北京京市国有印刷企业任务饱和,因此出版物的出版周期较长。改革开放以后,北京印刷业有了较大的发展,1970-1982年,北京新增印刷厂400多家,相当于原有印刷厂数量的一倍。截止到2001年底,北京已有印刷厂1800多家,书刊定点印刷企业400多家,数量增加很快,印刷厂的规模扩大也十分惊人。例如1981年,北京京华印刷厂固定资产只有150多万元,到目前资产总额已达8000多万元。随着六五、七五八五、九五技术改造的不断进行,北京印刷业技改步伐不小,印刷没备、新度系数有了较大的提高,生产能力也有了相当大的提高。

  但同时,北京的印刷市场也发生了很大的变化。一是乡镇企业的迅速崛起以较低的价格优势挤占北京的印刷市场,例如有的乡镇企业一令纸的加工费只有9元,而我们国有企业一令纸的加工价格最低也要14元,这样很多的印量流向了乡镇企业,而国有企业的对策是加快发展彩色印刷,印刷企业内部产品的结构发生了很大的变化,书刊企业承揽包装印刷,商业印刷,国有企业以其强有力的资金保障,购置四、五色商业印刷机,添置印前、印后设备,一时起死回生,国有印刷企业迅速摆脱困境。

  可是好景不长,近一两年,随着8色轮转机、商业轮转机的投入使用,它以高投入、高效率对平张纸胶印机带来了新的冲击,这也是深圳等印刷业发达地区对北京印刷市场的挤占原因所在,前几年,深圳印刷业以及精美的印品,低廉的价格吸引了北京地区彩色期刊的许多用户,大量的印品流向深圳,造成北京地区彩色印刷任务寸不饱。由于深圳印刷业的发展起点高、设备精、印后加工能力强,以及该地区优惠的税收政策吸引了香港等地的印刷企业内迁,虽然近几年,彩色书刊、画报的出版量增长迅速,但远远低于印刷能力的增长,最近一两年,图书出版周期日渐变短,出收周期最短的只有3天,这样运往深圳等地印刷的运输成本大幅升高,一旦使深圳的印刷个业北上、开始在北京安营扎寨,2000年时已初见端倪,人世后更突出,台湾、香港、日本的印刷厂纷纷在北京投资设厂,突出的特点是投资额高,例如:香港中华商务印刷公司与中国印刷公司合资在北京报资2.5亿元.利丰雅高增资达2亿元,这些企业看好北京的出版市场,北京印刷企业受双面夹击,面临重新洗牌。

    记者:北京地区国有印刷业面临的突出问题是什么?

    任总:客观原因是国企儿员多,历史负担重、条块分割、各自为政、互川无序竞争,等靠要思想严重。主观原因是企业领导还远远没有看到市场竞争的残酷性,对市场缺乏研究分析,致使引进的设备没有发挥应有的作用,反而使企业背上了沉重的负担。

    记者:北京地区国有印刷业有优势吗?

    任总:北京地区国有卧刷业优势是很明显的。首先,北京是全国出版甚地市场潜力很大。北京地区有一批基础队伍,中年骨干印刷工人是企业的宝贵财富,他们有很好的技术、安心工作,乐于为企业奉献。其次,有一套完整的基仙管理,例如,定额管理、财务管理等等。第三,是有资源,例如:土地资源,迁出市区享受政府的优惠政策,这是民营企业、乡镇企业享受不到的,也是北京地区国有印刷业发展的基础所在。

    记者:重新洗牌怎么洗?

    任总:北京地区国有印刷业重新洗牌,5年以内就可见分晓,会有相当一部分企业垮掉,要生存就要重新组合,;目前市场竞争没有保护,乡镇企业极力增加i兰拆投入,国有企业的出路在于跨部门、跨行业重组,过去许多厂长有“宁当鸡头,不当凤尾”的想法,这个想法是行不通的,小买卖抗不住冲击,大型国企改制、改革、重新组合、优良资产能否组合是关键,产品市场重新分割:利益共享。共同发展。 
 
    记者:请您具体地谈一下北京地区国有印刷业的出路?

    任总:首先,改革内部管理制度,高速运营模式,将生产成本降下来,利用好国家政策,分减冗员。其次,市场定位的调整,仔细分析市场,分析自己,优势在哪,优势产品是什么,看别人挣钱就盲目扑上去,肯定赔钱。任何产品都有生命周期,起步阶段进去可以赚钱,等高峰时再进去,不赔钱是不可能的,第三,技术进步的步子要快。高科技高水平的设备,高投入带来高回报,这样成功的例子不少,小打小闹,修修补补,那样不会有大的发展,总的一句活,北京地区国有印刷业出路在“管理加改制”。

    记者:北京地区国有印刷业目前面临的困难不小,您对这个行业还看好吗?

    任总:我对印刷业是十分看好的,这是个朝阳行业,随着经济的不断发展,这个行业是没有尽头的,北京地区国有印刷业面临的困难是暂时的,只要改制成功,调整到位,就—定有美好的明天。

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