这是一个在业界流传已久的消息：一度在中国方便面市场占有重要位置的珠海华丰工业集团公司，已被放盘待售。
消息的直接来源是珠海华丰的大股东。
2002年5月31日，珠海华丰的大股东，新加坡上市公司———亚洲食品和地产公司（ASIAFOOD＆PROPERTIES，简称AFP）的首席财务官，在当日召开的2001年年度股东会议上，向公司股东披露了类似计划：AFP希望出售一部分非核心业务，以减轻因为母公司印尼金光集团陷入财务危机而带来的沉重债务负担。它甚至考虑出售其在中国的庞大业务中的部分核心资产。
AFP的核心业务有三块：地产、食品和农业。
更早时候披露的财务数据表明，尽管营业额从2000年的14.07亿新元略微增加至14.67亿新元，AFP在2001年亏损仍达到了3.171亿新元，2000年的亏损则为2.175亿新元。
更具体的“减债行动”内容是，AFP正考虑“将中国方便面业务或出售、或继续寻求战略合作伙伴。”
但是，AFP高层管理人员在股东大会上强调，“（这些业务）绝不会因为急于出手低价出售。”
珠海华丰6亿资产待沽
珠海华丰成立于1984年，其前身为珠海市华丰华侨食品工业（集团）公司。1990年3月，经广东省批准改制为股份公司。1994年，珠海华丰食品工业集团与印尼金光集团旗下的AFP全资子公司———AEROLINKINTLINVESTMENT（PTE）LTD公司，共同合资组建了珠海市华丰食品工业（集团）股份有限公司。其中，新加坡AFP通过AEROLINK持有珠海华丰90.11％的股份。
据参与当年合资项目运作的原珠海市政府官员披露，AFP收购华丰的目的，原本是为了把这个品牌重新包装，上市筹资，再选择合适时机转手出售。
然而，经过一年的运作后，AFP发现中国的方便面市场潜力惊人，珠海华丰没费太大的力气，就取得了几千万的利润。AFP遂决定继续做大华丰。
根据AFP内部资料，2001年，由于“中国市场竞争激烈，加上营销成本居高不下”，更重要的是，由于投资和资产减值必须冲销6100万新元，AFP在食品业务上的亏损最终高达1亿新元。
巨额亏损背后，是珠海华丰在前几年的无节制的扩张：2001年珠海华丰在广东珠海、辽宁阜新、陕西宝鸡、黑龙江肇东、黑龙江牡丹江、山东济宁和河南驻马店等多个地区设立的共53条生产线，年生产能力已经达到了27亿包（16.8万吨）。
而根据AFP自己的测算，中国内地市场方便面的年平均容量为170亿包，今后五年内将以6％的速度递增。即便以珠海华丰自己披露的市场占有率最高9％这一数字推算，公司开工率仍只有50％。而有市场研究人员认为，珠海华丰的市场占有率实际当在7％左右。
1993年的这组数字则是，珠海华丰当年的产值为6.6亿元，创税利1.09亿元。
华丰速度，同中国市场另外两个大玩家———康师傅和统一相比，已经大大落后：目前，康师傅的市场份额在30％以上，而统一为15％左右。
机会也许来自对华丰的整合。由于华丰本身的品牌形象不错，如果康师傅或者统一接手的话，整个市场均势肯定会被打破。不过，这种可能性也不是很大，原因是康师傅和统一目前都致力于多元化的扩张，纷纷进军饮料等其他食品行业，目前似乎没有精力再进行这个市场上的扩张。
或者说，大家都无法拿出更多的资金进行并购。
还有一个可能的买家是印尼上市的印尼食品（INDOFOOD），它是印尼目前最大的方便面制造商。
2001年晚些时候，印尼食品提出了收购AFP旗下同样在新加坡上市的公司———金农资源（GOLDENAGRI－RE－
SOURCES）30％股权的动议，金农资源是金光集团旗下棕榈油业务的旗舰公司。但最后由于印尼食品小股东的反对，加上很快整个金光集团陷入了财务危机，收购计划最后未能如愿。
至于市场由此做出的印尼食品有意接盘AFP食品业务的“合理推测”，印尼食品有管理人员很快予以否定。理由是，中国是竞争激烈的市场，要进入这个市场，必须找更好的舞台，而“华丰看上去并不是很吸引人。”
看来，短期内卖掉华丰，并非易事。
食用油市场的微妙棋子
AFP在中国市场的榨油、炼油、油类产品贸易等业务上也投入了巨资。这部分业务的基地在宁波。
AFP2001年年报披露，AFP在宁波有一个集储存、榨油、炼油、贸易于一体的巨大平台。在广东珠海也有一个炼油厂，其产品主要用于出口和供应华南市场。
在食用油业务上，AFP的扩张冲动似乎也不可避免：如2001年6月，AFP在宁波就新增了一座日处理量达2500吨的榨油厂。而所有在中国的AFP榨油厂，其年处理大豆的容量更是高达100万吨，当仁不让地成了目前中国最大的榨油厂商之一。
2001年，AFP的宁波榨油厂处理的大豆总量仅47万吨，榨出的大豆原油仅8.5万吨。与此同时，专门负责精炼这部分原油的AFP宁波炼油厂，2001年设备升级后的年处理原油能力，已经达到了28万吨。
同年，宁波炼油厂共售出桶装和瓶装食用植物油12.5万吨，珠海炼油厂这个数字则达到了6.5万吨。这个成绩，按中粮油脂部门的管理人员的说法，“表现平平”。
确实，在食用油市场，中国小包装油市场一直是嘉里粮油的天下，根据嘉里方面提供的数据，其市场份额目前已经达到40％，也是一个被垄断的行业。
由于规模效益使然，小包装油的生产成本大大降低，市场上的小包装油价格也迅速回落。此前由嘉里粮油垄断的市场局面不复存在。也正是凭借低价策略，金光出产的“大满贯”品牌食用油，市场排名一度达到3、4名。随后，由于资金吃紧，市场迅速回落，目前市场状况已经大不如前。
有接近金光食用油公司的知情人士透露，由于生意不好，金光食用油的很多人已经离开了金光。
中国小包装油市场上主要产品包括金龙鱼、福临门、鲁花、红灯等。不过，随着此前中粮从金龙鱼抽身而退，这个行业目前已经形成了中粮系大战嘉里系的局面。
从各自的战略分析，嘉里的策略历来是多品牌战略，最大限度地为消费者提供喜爱的品牌。而中粮系则集中精力发展一种品牌———福临门。短期内，这种策略应该不会改变，但长期来看，中粮肯定需要新的品牌参与市场竞争。这种情形下，有中粮负责油脂业务的管理人员承认，中粮收购大满贯的可能性也是存在的。
“金融怪圈”
AFP公司同亚洲浆纸（APP）一样，均由印尼金光集团控制。
作为当年印尼最大的华人家族企业，金光集团由原籍中国福建的华人黄奕聪一手打造。
如今，AFP同APP的命运也颇为相似：因为大股东无节制的扩张冲动、松弛而混乱的内部管理、复杂而频繁的关联交易，深馅债务困境。
金光集团的创始人黄奕聪是一个极富传奇色彩的人物。他在上个世纪30年代就离开福建到了印度尼西亚。15岁时，开始了自己的生意———一户一户地敲门卖点心。
1966年，黄奕聪又做起棕榈油生意，并且很快将其发展成一个庞大的产业，也就是如今在印尼和新加坡两地上市的AFP前身。1972年，黄奕聪又开始涉足纸业。之后，他一手打造了金光集团。1994年，金光进入了快速发展的时期。当营造APP时，其它已经在印尼存在的造纸企业迅速被合并到APP旗下，1995年，APP在纽约上市。
公司不断扩张，需要不断地注入资金，金光需要专家理财。作为一个大家族，黄奕聪没有选择内部人，而是选择大通银行等纽约金融界的资深银行家出任旗下公司的财务主管。
有了众多国际支持，AFP、APP等公司开始了“疯狂扩张”，做“21世纪纸业老大”、“21世纪的油业老大”，成了公司的座右铭。
金光集团花大力气打造AFP和APP全球商业链条，其通行的模式是：通过当地银行大量借贷而得到超常发展的资金。
曾有一段时期，亚洲银行家都围着金光集团的众多子公司转，而全世界基金经理也在“攫取”着它们的债券。
“金光集团的野心只是不断地占有市场份额、占有市场份额。而这直接引发了现金流短缺，最终导致全面危机。”华尔街的一位资深金融专家，曾作出这样的判断。
在所谓高成长率和飞速扩张的背后，风险两个字总是没几个人看见。
2001年浮现出来的一系列关联交易，同样让AFP备受市场质疑：AFP承认前几年，曾往黄氏家族控制的、在库克群岛（COOKISLANDS）登记成立的印尼国际银行（BII），存入大笔资金。而由于印尼国际银行被债权人申请清盘，导致AFP在其中的储蓄，无法得到及时清偿。这进一步加重了AFP的债务危机。双方最后达成的协议是：AFP最后同意印尼国际银行分五年清偿这些存款。
而印尼国际银行，近20％优质贷款正是贷给了金光集团的关联企业。如APP短期借贷，便从1998年的5.61亿美元跃至到2000年底的18.5亿。
久久盘旋的疑问
值得深思的是，2001年中期，APP中国公司的两位高级职员确认，以中国银行为首的四家国有银行已经同意暂缓收回对APP的贷款，这些贷款的总金额有约10亿美元。
一个简单的比较就是，1999年，中国银行实现税前利润为66.03亿元人民币。
而根据AFP的内部资料，公司2000年、2001年以人民币为单位借入的资金利率分别为3.60％～8.31％，5.30％～7.62％，其融资成本相对较低，其在中国的“首要合作银行则为中国农业银行新加坡分行，印尼国际银行”等。
“我听说这段时间我们的工资都是靠贷款来发的，这么大的企业怎么就能在几年内亏空了呢？”在本报2001年四月初的一期关于APP兵败中国的采访中，APP在中国镇江的一家造纸厂———金东公司的一名工人这样发问。
类似的疑问，或许能在这样的细节中找到部分答案：作为金光集团的旗舰之一，AFP一成立，就处于黄氏家族的严密控制下：根据AFP2001年年报披露，AFP董事会主席、公司总经理均为黄氏家族成员。而首席财务官等重要职位，也均由原APP公司的财务人员出任。 |
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