杭州华丰纸业有限公司在对历史上发生的各类事故进行分析、研究后，发现绝大多数事故是违章造成的，行为人安全意识没有到位，存在着侥幸心理，而要消除这一隐患，就要加大安全教育力度。于是他们提出了安全生产“零管理”目标，即每天都要检查，每天都要实现零事故。
公司制作了“警钟长鸣，血的教训”展览，在全公司各车间（部门）巡回展出，要求每位员工必须观看，同时将历史上发生的各类重大事故案例汇编成册，发至每位员工学习、对照，大大激发了员工的安全意识。
班组长是基层的骨干，具有一定的号召力，又处在生产第一线，而各类事故大多数都发生在班组，并与班组长有直接的关系，有的班组长对违章行为熟视无睹，不敢大胆管理，怕得罪人。公司从1999年以来利用各种机会举办了12期班组长安全培训班，邀请上级安全主管部门的专家来上课，利用各类事故案例进行剖析，分析事故原因及责任。在触目惊心的事实面前，大家都受到深刻的教育。在班组长的带领下全体员工的安全意识也有了明显的提高，良好地预防了各类事故的发生。
随着企业用工制度的改革，大批青年员工进入公司，这些员工虽然好学上进，肯动脑子，但缺乏经验，对设备性能、各种装置等方面还不太熟悉，安全意识也很淡薄，自我保护能力差，要控制和减少事故的发生，这也是不可忽视的重要因素。针对这种情况，公司对工龄不满5年的新员工分期分批进行安全意识、安全操作规程、安全行为等方面的培训教育，为提高新员工的安全素质、增强安全意识起到了积极的作用。
员工的安全意识提高了，“零管理”目标的前提条件也就有了。但要搞好“零管理”还要保证“六个到位”，即“安全宣传到位、安全责任到位、安全监督检查到位、安全隐患整改到位、安全重点到位、安全奖惩到位”。为了使安全工作做到横向到边、纵向到底，公司从1999年起开展了“安全生产365天零管理”的活动。从公司领导、部门经理、职能部门、专职安全员、班组长、一线员工六个层面抓起，公司领导与各部门领导签订安全生产责任状，各部门领导将责任状分解细化到车间班组，结合本部门的实际与每位员工签订责任书，并对活动作出专门部署，制定文件及详细的考核奖惩办法，每月检查考核，年底验收兑现。公司在大门口醒目处专门设置“安全生产、警钟长鸣”灯箱，提醒广大员工。在3年中公司投入安全活动的费用达100余万元。“六个到位”激发了广大员工参与安全生产的积极性，把“要我安全”变成了“我要安全”，在公司形成了安全生产层层有人抓、事事有人管的安全生产保障体系。
实现“零管理”目标还必须采取有效的措施，为此公司全力抓了现场安全管理，职能部门把安全监督作为自身工作的核心，每天抽出一定的人力深入各车间进行现场监督检查，并不定期地对中、夜班进行抽查。
公司每年还邀请市劳动局、省防雷检测中心等单位对公司机动车辆进行检查，对起重机械设备、原料场地、加油站、降压站等重点部位设备进行每年一次的机械性能及防雷防静电检测，大大提高了公司生产现场的安全环境水平。
为使“零管理”目标制度化、规范化，公司专门成立了安全生产规章制度修订领导小组，将原有的安全生产管理制度进行全面整理、修订和补充，同时还建立动用明火审批制度以及登高作业、有毒有害作业、临时线架设审批、安全生产检查考核等制度，并在广泛征求各车间意见的基础上定稿，装订成册。除了各车间各有一支业余消防队外，公司还有17名专职消防队员，消防设备和器材常年处于良好的战备状态，确保平安。
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