人世后，不少国外知名包装企业纷纷看好中国市场，面对着“狼来了”的铁定事实，湖北谷南制箱厂审时度势，从结构调整、制度创新，管理信息化等7个方面制订了战略目标，积极应对人世，目前，各项工作正一步一个脚印朝着既定的目标迈进。
一是集中抓好结构调整战务略。主要是对企业的组织结构、资本结构、产品结构、经营结构、管理结构等方面进行调整重组，注重运用市场机制，以盘活存量资产、释放能量、全面提高企业经济效益为目的，建立起符合市场经济要求和市场竞争需求的结构形式。
二是积极推进制度创新战略。企业将按照与国际惯例接轨的现代企业缺席的要求，进行科学化、制度化、规范化的股份制改造，以建立科学规范、能够实现有效制约的法人治理结构。
三是努力发展人才高地战略。企业将抓紧抓好人力资源，努力建设一支适应企业未来发展的高素质人才队伍。重点是建立和完善三个方面的机制，即有利于人才流动的竞争机制，有效地激励约束机制，有利于人才发展的培训机制。
四是全力拓展市场营销战略。该厂将从树立现代市场营销观念、研究市场、定位市场、营销形式、营销策略等方面，最大限度地拓展以市场为原则的销售战略。这是综合竞争力的集中体现。
五是大力实施信息化战略。信息也是生产力。随着经济全球化的加快、资源流动速度加快，市场瞬息万变，要适应激烈的竞争和快节奏的市场，就要及时捕捉各种有用的信息。该厂将以提高经营管理效率为重点，尽快建立有效的技术创新机制和技术支持系统，提高对市场的反应能力和自身的持续性发展能力。
六是着力强化品牌战略。该厂将充分运用网络优势，以高品位设计、高产品质量、良好的形象策划，优质的服务与超值服务等方面赢得客户的新生和信赖。
七是注重实施企业文化战略。随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业文化。该厂将以生产经营为中心，以提高效益为核心，按照不断创新、客户至上，质量第一，相互信任这一核心理念构建的基础框架，努力建设既有自身特点，又符合时代潮流的企业文化。 |
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