日前，ＳＴ长控（６００１３７）发布公告称，为了弥补公司因为四川泰港担保，承担连带清偿责任而给公司带来的损失，公司第四届董事会临时会议已经正式决定起诉四川泰港及其控股企业及关联企业。公司怎么会在危难之际和重组公司的潜在大股东闹到如此剑拔弩张的地步呢？
作为历史问题股于１９９８年４月上市的长江包装，到２０００年４月２６日便被ＳＴ，此时距公司上市仅两年零１０天，成为沪深两市１０００多家公司中从上市到ＳＴ历时最短的一家。公司为了避免被ＰＴ，从２０００年上半年开始突击资产重组。
２００１年１月１８日，公司第一大股东四川省国有资产投资管理公司四川国投分别与四川泰港、西藏天科签订了《股权托管协议》，将其股权托管，四川泰港和西藏天科享有除处置权以外的其他权利。随后，四川泰港管理人员入主长江控股董事会和监事会，从而实际控制了长江控股，成为潜在的第一大股东和第二大股东。此前，三方曾于２０００年６月签订了《股权转让草签协议》。
四川泰港为了表示对重组ＳＴ包装的“诚意”，以超常规手段对公司进行强力“输血”，采取了以经营性资产置换公司收不回的烂账７０００万元、让公司一年坐收酒店管理费１５１２万元、将公司烂资产高价变现形成投资收益４８００万元的措施。尤其令市场震惊的是，四川泰港将自身的资产随意评估增值，再转手赠予上市公司。２０００年１１月２５日，四川泰港与公司签订《资产赠予协议》，将所持价值１８９４２．９０万元的四川青神中岩风景区旅游开发有限公司青神旅游９５％的股权赠予公司，公司得以净增１８９４２．９０万元的资本公积金。然而，四川泰港赠送和转让的这一“优质资产”是在评估的前一日（２０００年１１月２２日）才匆忙成立的新公司，其４２７９万元的土地使用权在第二天评估时就猛增至１．９５亿元，创造了无形资产一天之内增值１．５２亿元的神话。
四川泰港的“慷慨赠送”在财务报表上收到了异常明显的效果，２０００年，公司每股公积金由中报的０．０６元，暴增为２．７４元，４８００万元的投资收益使每股收益由中报的亏损０．２６６元一举变为盈利０．２６２元，并于２００１年３月６日，一举摘去ＳＴ的帽子。
通过一年多来的运作，四川泰港实际不仅未给公司支付一分钱现金，相反从上市公司捞走资金２５６９．３万元，而且还以几块尚未具备盈利能力的土地资产（使用权），取得了上市公司５２．１１％的绝对控股权。另外，由于长江控股为四川泰港及其控股企业、关联企业总共提供了２．０４８７亿元的贷款担保，导致官司连绵。
四川泰港的这种掠夺式重组露出马脚后，有关部门责令长江控股立即修改《公司章程》，严格限制四川泰港的权限。与此同时，长江控股将四川泰港的还款计划公诸于众。公司在今年１月４日发布的自查公告称，截至２００１年１２月３０日应收潜在大股东及潜在大股东控制企业资金５９５５万元，其中四川泰港及其控制企业欠款５６２９万元。欠款主要系公司股权转让欠款和往来款。四川泰港承诺：２００２年一季度归还１２００万元，余款２００２年二季度归还５０％，２００２年下半年全部付清。然而，四川泰港的承诺不过是一句戏言。等到２００２年４月４日，公司８名董事召开董事会临时会议时，四川泰港根本未兑现其承诺，分文未还。
长江控股通过诉讼追讨损失的可能性有多少呢？根据有关资料，２０００年总产值６亿元，税利近亿元、被评为四川省３４户重点民营企业之一的四川泰港，由于盲目扩张而导致财务危机总爆发，到２００１年末，虽然净资产为７７６７９万元，但负债高达６４６８６万元，净利润亏损３２２．７６万元。风雨飘摇中的四川泰港早已没有了“赠予式重组”的豪气。一年以来，四川泰港从未给职工足额发放过工资，而且在去年８月份以后，工资均为白条。在省劳动厅的仲裁下，四川泰港勉强支付了１７名职工的部分工资。对剩下的百余名职工，四川泰港乘着春节放假的时机，对其薪酬全部扎账遣散回家。所谓的企业集团仅有几人留守，最勤快的倒是四川泰港的一些债主，他们经常徘徊在四川泰港空荡荡的办公室里。由此不难看出，长江控股要想四川泰港归还数千万元欠款，几无可能，而为之提供的两亿多元担保，将很难摆脱连带责任。 |
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