党委办的体会
根据黄志源总裁倡导的“要学习海尔经验、发扬海尔精神”、“冠盖群雄、精益求精、永续经营”等指示精神，为全面完成“三期启动、股票上市和创利四亿”三大任务，增强中华纸业公司核心竞争力，公司党委决定，从3月中旬开始，在全公司层层开展“学海尔、见行动”竞赛活动。
海尔经验非常丰富，从企业战略到班组管理，从宏观发展到微观管理，方方面面都展示了诸多成功的典范。成功者是无可指责的，中华纸业作为一艘正在乘风破浪、勇往直前的纸业巨轮学海尔，学什么?公司党委认为，必须抓住根本，以务实的精神，分层次进行。当前可着重学习他们：
一、创新的思维
海尔经验表明：企业的创新要以市场为导向，改革为动力，产品为龙头，科技为先导，管理为基础，效益为中心。亦即：观念创新为前提，体制创新为动力，技术创新为活力，管理创新为基础、海尔人坚持了全方位、多角度、多层次观察、思考问题，他们善厂突破点、线、面的思维限制，实施立体的思维、系统的思维、超前的思维、前瞻的思维、战略的思维、人无远虑，必有近忧。
二、创新的理念
海尔人敢于想前人没有想过的问题，敢于走前人没有走过的道路，敢于做前人没有做好的事情。
三、创新的做法
海尔人吃休克鱼的做法写进了美国哈佛大学的教程，海尔人的代表作为0EC管理法，外加三心换一心，它是海尔活力四溢、生机勃勃的动力源泉之所在。此方法看起来并不复杂，但并非所有企业都能轻易做到。中华纸业的干部员工应勇于挑战海尔OEC。
热电厂的理解
什么是海尔精神?“敬业报国，追求卓越”。张瑞敏说，一个好的企业总有其好的理念，海尔的理念简单
地说，就是四个字：追求卓越。追求卓越就是目标无止境，就是要敢于否定自己，敢在别人否定你之前否定自己，这样才能不断地超越自己。
没有不想干好的企业。“追求卓越”的口号也贴在许许多多企业的墙上，但遗憾的是，相当多的企业仅仅把它当成一种良好的愿望。而在海尔，追求卓越不仅仅是一种美好的愿，更是实实在在的战略与行动。它反映在一个个具体的目标上，凝聚在一个个超前的决策中，体现在一次次对机遇的把握上。因为追求卓越，把以海尔人提出“有缺陷的产品就是废品”，以“要么不干，要干就要争第一”的精神夺得冰箱行业的第一块国家质量金牌，继而创下行业的诸多“第一飞因为追求卓越，把以海尔人提出了“三只眼”理念，该出手时就出手，设海尔工业园，进军资本市场，实行多元化战略，赢得了一个个机遇的垂青；因为追求卓越，所以海尔人提出“三个三分之一”的战略构想，出口创牌，海外设厂，全球营销，在国际化经营上先行一步。当“人世”成为中国企业必须面对的现实考验的时候，张瑞敏可以自豪地放言：海尔已经提前“人世”。
从大处看，追求卓越是企业在发展目标和战略上志存高远。具体到海尔，就是要进军世界500强，创世界名牌，做百年名企。从小处看，追求卓越则是追求过程的严谨，结果的到位，是对不论大小事一抓到底的韧劲。美国企业界流行的一句话很为张瑞敏欣赏：什么是好企业?就是企业内部没有激动人心的事发生。“对于企业老总来说，每天只抓—件事就足够了。抓而不紧等于不抓。实际上抓好一件事等于抓好了一批辅因为每一件事都不是孤立的，抓好了一件事会连带着把周围一批事都带动起来了。”在海尔“0EC”管理法中，每人每天工作不仅要“日清”，还要“日高”，就是今天的工作永远要比昨天做得更好。其结果是，许许多多的不现实与不可能在海尔人手中变成了现实和可能。如果说海尔今天的成功有什么秘诀的话，或许就是“追求卓越”这四个字吧。
涂料科的感受
“好雨知时节，当春乃发生”，在这春风送暖，大地复苏的好时节里，华纸人迎来了“学海尔”这场春雨的沐浴。海尔集团的杰出业绩令人震惊，海尔集团的成功经验值得去学习，去思考。
海尔集团将企业看作一个整体，紧紧抓住与生存环境——市场之间的联系。
企业向市场环境输出的是产品，海尔对产品提出质量观点是：优秀的产品是优秀的人干出来的；高标准、零缺陷、精细化。优秀的产品在市场中要创出名牌。
企业从市场输入的是市场需求，海尔对市场需求提出的是：用户永远是对的先卖信誉后卖产品真诚到永远只有淡季的思想，没有淡季的市场否定自我，创造市场；市场唯一不变的法则就是永远在变。对市场的反应要做到迅速反应，马上行动。市场的难题，就是我们的课题。
海尔集团对企业内部采用全方位优化管理即“OEC”管理法，它的精髓就是全方位的对每个时间每人做的每件事情进行清理、控制的管理。
内部管理的主体是人力资源的管理,海尔内部管理采用“三公”原则公开、公平、公正。员工管理“三工”并存，动态转换：试用员工、合格员工、优秀员工。班组管理升级制度：合格班组、信得过班组、免检班组、自主管理班组。对员工实行三心原则，热心，实施为员工刳卜比解难的减负荷工程诚心，坚持批评与表扬制度；知心，建立多渠道的沟通制度；二心换一心，以热心、诚心、知心来换取职工对企业的铁心。对人力资源开发提出：人人是人才、赛马不相马。
作为生产部门，我们要着重学海尔内部管理，做好现场设备管理做好人员管理，做好技术创新，生产出符合市场需求的优秀产品。
工程处的心得
海尔首席行政官张瑞敏有一句名言：永远战战兢兢、永远如履薄冰。是的，一个被国外资深媒体评为“亚太地区声誉最佳公司”“全球最佳营运公司”称号；并跻身全球家电业十强的大公司尚且如此，作为我们每一位普通人就更应该有这种紧迫感。人普遍存在惰性；存在人情关系，但归根到底是人的素质或制度执行是否到位的问题。企业管理“以人为本”的提出，，正是反映其实质问题就是如何调动人的积极性，让管理者与被管理者有公正、公平、公开制度执行的过程，达到简化人际关系、统一价值观、规范作业程序。
我们工程处，作为公司纸机能正常运转的—个重要的维修服务部门，更是应该象海尔企业那样提倡“日事日毕、日清日高”。上至处室下至科室，都要有一套完整的管理及维修程序，严格按要求办事；每位员工对平时巡检维修工作的质量要各负其责。纸机就是我们的客户，不出故障、小出故障就是我们工作成就的标志！人人要养成小的故障随手处理、不能处理的及时反映，时时刻刻意识到危机的存在，不进则退。只有不断进取、不断完善自我，才能到达事业的顶峰。华纸只要有了这样一批优秀员工，企业就会生机勃勃、活力倍增，才能成为一个真正意义上的造纸行业先锋，才能在市场上永立不败之地，以达到永续经营！（信息来源 金光集团） |
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