上半年，银鸽投资公司创新设备管理，以设备全员管理TMP为指导思想，在该公司上下推行了点检计划维修，使设备运行率由二月份的89%提高到五月份的95%，为公司产量效益猛增提供了坚实的保障。
银鸽公司过去一直推行的是事后维修，这是一种比较落后的维修方法。虽然维修费用较低，但是频繁的事故严重制约着公司产量、效益的提高。四月份以后，该公司设备部提出了设备全员管理TMP的思想，并在其指导下推行点检计划维修制度。
采用点检分时，项目维修，就是把过去每月一次停机维修的项目，根据点检时采集的设备运行数据、情况，与各车间联系，利用车间停机冲洗、换网、换毛巾的时间，把每月原定的维修项目分几次完成，实现提前预防和控制。
设备维修改变过去每月停机一次维修的习惯，把维修项目分类化。对那些非主线简单设备或备用设备，采用事后维修方法，降低生产成本。对那些费用高、影响大、维修难的设备，如空气压缩机采取预防维修的方法，每年定期维修。（信息来源 银鸽投资） |
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