今年上半年公司在董事会和福总经理的正确领导下,在员工的努力拼搏下,克服了纸浆等主要原材料价格大幅上扬,扫生产成本剧增等重重困难,1-6月份共生产各类纸板233823吨,销售量为226206吨,实现销售收入106954万元,与去年同期比总产量增加7.7%,销售收入增加2.2%,利税和利润总额分别增长33.5%和106%。
学海尔经验,创华纸佳绩
根据黄志源总裁倡导的“要学习海尔经验、发扬海尔精神”、“冠盖群雄、精益求精、永续经营”的指示精神,半年来公司全面开展“学海尔、见行动”竞赛活动,学习海尔人的创新思维、创新理念、创新做法和管理经验。结合公司的生产经营实际,向着年度目标进军,1#、2#、3#号机在千方百计稳定品质的前提下,全面提高了车速,呈现出产量、质量同步快速增长的喜人景象,上半年A级率提高到95.08%,比去年同期提高2.87%。同时积极向管理要效益,向时间要绩效,尽量减少时间,上半年总停机时间,上半年总停机时间比去年期下降2.4%,有效地促进了生产、销售的良性循环。
管理要变革,制度先创新
公司的管理继去年的“转岗分流、竞争上岗、末位淘汰”等多项管理制度推出的基础上又迈进了一大步。今年以来公司变“相马”为“赛马”,实施了“员工分级”、科级干部和缺员岗位公开竞岗制度,给每个员工创造了发挥才能的机会和公平竞争的环境,为优秀人才脱颖而出建立了激励机制,从而使企业整体充满活力。在抓制度教育方面,新编了《员工手册》,并进行培训和考核。在加强6S管理方面,开展了现场“跑冒滴漏”整治活动,层层落实,有序推进,促进了班组管理,使司的现场管理工作走上了一个新台阶。在进一步提高员工队伍素质方面,公司党委在党员中开展“保持先进性、增强凝聚力、树立新形象”系系活动,团委在团员青年中开展了展青春风采,树华纸文明”主题教育活动,全面落实《公民道德建设实施纲要》,推动公司全面开展公民道德教育,加强职业道德建设,进一步激发员工爱岗敬业、服务奉献的热情,从而朝一流的设备、一流的产品、一流的服务、—流的员工素质迈进,提升企业形象,推进公司发展。
市场是导向,营销为龙头
黄总裁提出2002年是战略反攻之年、发展之年、创新之年。面对WTO和新经济的到来,销售面临新的挑战,公司首先在年初召开了销售会议。针对越来越激烈的市场竞争,对各分公司的经理进行了造纸、印刷、营销、售后服务等相关知识的业务培训,使大家统一思想达成共识,以积极的态度去迎接新的挑战。二是在销售队伍中建立全新的营销、服务理念,加强与客户的沟通,了解客户的需求和客户的总库存量。记录销售情况,进行跟踪服务,进行必要的数理分析,尽量减少客诉,降低理赔金额。经过上下齐心协力,今年上半年与去年同期相比受理客诉件数下降41%,客诉理赔率下降54%。三是注重市场调研,探讨市场的趋势,以把握市场的脉搏,生产市场急需的适销对路产品,有效地加强了生产与销售的衔接。各项灵活的营销策略落实,为创造上半年销售业绩奠定了良好的基础。
在近期总经理办公会上,陈春福总经理号召大家,深入公司内部管理的改革,永远不能停步。务求管理流程便捷化,人事配置合理化,干部素质速优化。苦战酷暑,抓好当前,乘势而上,务求达标,为公司的快速发展仓,创造更加坚实的基础。
(信息来源 金光集团) |
声明:版权所有,如需转载,请注明出处
|