（景华纸业网通讯员 刘西岭 仁余 报道） 10月23日，由山东省经贸委、省企业联合会组成的审核组来到华泰，对华泰进行了“山东省现场管理样板企业”的评审验收工作。经过对现场管理进行三天的全面检查，华泰顺利通过了专家们的评审验收。
在评审验收过程中，专家组对华泰的总体布局规划、基础管理、激励约束机制、安全文明、设备管理、定置管理、计量管理、企业文化、班组建设等方面进行了全面检查。检查组对华泰的发展、总体规划和现场管理、基础管理等给予了高度评价。
自2002年初华泰被山东省经贸委、企业联合会确定为“现场管理样板企业”培养建设对象以来，公司以争创“现场管理样板企业”为切入点，按照“人员精干、物流有序、设备良好、纪律严明、生产均衡、信息灵敏、环境整洁”的现场管理要求，不断完善基础管理，取得明显成效。
审核组检查后评价说，华泰集团的发展和管理一年一个新台阶，每年都有新的改进，采取的措施比较有效，培养了干部职工现场管理新理念，深刻地体会到“要抓市场，先抓现场”，“竞争表现在市场，而实质是在现场”，真正树立起“现场就是市场”的新理念，并将其渗透在日常工作中。在现场管理中，华泰集团坚持走科学化管理和现代化管理的路子，积极推行了企业信息化系统，建立了公司局域网，并引进现代物流管理理念，加强物流管理，在降低企业成本，提高效益，增强市场竞争力等方面，取得了明显的效果，实现了企业资源优化配置。
另外，审核组还指出，华泰集团在定置管理方面，已经向集中供料、集中供能、集中生产方面过渡，优化了生产布局。在设备管理方面，创造了一套适合公司实际的群管、群修、群专结合的管理办法，分片包干，分机到人，联责管理。同时，还广泛开展以“三级保养”为主要形式的“三好四会”活动，设备管理正规规范。在人力资源管理方面。坚持以人为本，努力营造尊重人、信任人、关心人、理解人的氛围，让每一个员工都能以百倍的热情投入到所从事的工作中去，强调人人是人才，让人人都有公平感，人人都有成就感，给人充分发展的空间。同时还相应建立了严格的激励约束机制。为了充分利用好工资杠杆，有效调动员工的积极性，在原有“三三四”工资考核办法的基础上，进一步改革完善，推出“万元利润提取工资”考核办法。对供销业务人员实行万元利润提取工资、奖金、费用考核；对生产车间实行万元利润提取工资、奖金考核；对管理部门实行工效挂钩，根据每个人工作任务完成情况、管理创新、把关创效情况综合考核，提取工资、奖金。这些都大大促进了企业内部的良性运转。
同时，检查组还对华泰在基础管理方面存在的一些问题提出了积极的建议。检查组指出，目前华泰发展跨度比较大，但人才储备不够，应加大管理、技术等方面的培训，充分发挥职能部门的作用，实现管理和职能下沉；同时还应该进一步加强宣传和巩固文化建设，总结出具有华泰特色的企业文化。 |
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