（景华纸业网综合报道） 改革开放二十年，中国造就一大批管理精英。时光流逝，有的折戟沉沙，有的出国淘金，有的默默无闻，而有的则如骏马奔腾，驰骋在祖国各地——杨松贺就是这一大批精英中一个成功者。
杨松贺，34岁，华中师范大学化学系兼职教授，博士生、律师、中国人民大学经济学硕士。先后在深圳蛇口企业集团、深圳怡博公司、深圳裕田投资公司、深圳河山文化公司任业务经理、总经理助理、总经理等职。1991年起担任《证卷时报》下属企业怀远广告公司副总经理，2001年11月出任银鸽公司董事长。
河南银鸽实业投资股份有限公司的前身河南省漯河市第一造纸厂，建于1967年。35年来，银鸽有过辉煌的历史，也有过太多的坎坎坷坷。自1992年到2001年，银鸽公司朴楞着翅膀就是飞不起来，项目上屡上屡败，干啥啥不成。尽管有关部门多方努力，由原来的工厂厂制改为公司制，而且于1997年上市，成为全国麦草制浆第一股，募集了大量的资金，但丝毫没有改变银鸽的命运。为扭转被动局面，漯河市委、市政府2000年又进行了股权和人事变动。但奇迹终于没有再现，反而更加被动，被逼得几乎没有思路。职工情绪低落，人心涣散，产品质量落后于邻省一些企业，在市场上缺乏竞争力。连自家门口的市场也丢给了山东。退货索赔更严重，产品滞销，主业首次出现了亏损。更严重的是公司在委托理财上产生重大失误，出现了巨额亏空，银鸽股票跌入熊市一蹶不振，家长式的管理方法使企业走向了衰退。
漯河市委、市政府高瞻远瞩，深思远虑，在银鸽公司处于危难之际，毅然聘请学识渊博管理经验丰富并对漯河市这块热土有着深厚感情的杨松贺同志出任银鸽公司董事长。杨松贺的到来可以说为银鸽公司注入了一剂清新剂。其渊博的知识，丰富的经验，从改革开放的前沿——深圳带来最新的观念、新的思维，尤其是他提出“诚效”自主管理理念使银鸽人的思想豁然开朗，也使银鸽重新振翅高飞翱翔蓝天。
杨松贺离别娇妻和爱女，回到了阔别多年的热土，回到了养育他的故乡——漯河，面对漯河市委、市政府的诚挚邀请，面对漯河父老乡亲的殷切期盼，面对银鸽公司广大干部员工的热切渴求，杨松贺把自己所学的知识奉献出来。记者问杨松贺：“您现在的月薪不及在深圳的一半，当时摊子烂，为什么要接任银鸽董事长职务？”儒学的杨松贺笑了：“我接受市委、市政府的邀请回到漯河，是因为我是漯河人。我要把我的聪明才智，全部献给漯河这块创业的热土。我要以骄傲的业绩，来报答市委、市政府对我的信任。我要用我的实际行动，回报生我养我的父老乡亲。”
面对严峻的形势、不利的局面，杨松贺认真分析研究了银鸽公司的历史、目前状况及今后发展的趋势后，认为要想改变银鸽目前状况，必须建立起具有凝聚力、向心力，能充分调动和发挥广大员工积极性、能动性和创新性的企业理念，从根本上改变公司原有的管理办法及传统的思维方式才是根本出路。于是，他结合银鸽公司实际提出了“诚效自主管理“理念。
“诚效自主管理”理念的根本就是讲诚、讲效、讲自主。所谓：“诚”就是员工之间讲真诚，员工对企业忠诚，企业对社会、对股东、对全体伙伴讲诚信；所谓“效”就是做任何工作都要求追求效益、效率和效果；所谓自主就是让员工自己制定规章，主动参与管理。体现主人翁意识这一理念提出近3个月后银鸽公司就发生了质的变化。由于这一理念并非高深莫测，且通俗易懂，接近生活，接近实际，再加上杨董事长在各种场合声情并茂地讲解，广大员工很快就予以接受，并运用到实际工作当中。目前公司内部处处讲诚，事事讲效已蔚然成风。自年底提出“诚效自主管理法”以来，公司月月增产、创收，机制纸产量由原来的5000多吨/月逐步提高到6000吨/月，3月份达到7000吨，5月份达到了8000吨。2002年1-6月。公司共生产白浆24829吨，与上年同期相比增长了78%；完成机制纸41904吨，与上年同期相比增长了103%；碱回收率74%，与去年同期相比增长了27%。各项消费指标都有大幅度下降，吨浆耗烧碱287公斤，与上年同期下降了15%；吨纸耗电1511度，与上年同期相比下降了34%；吨纸耗水128吨，与去年同期相比下降了36%；吨纸耗煤2.24吨，与去年同期相比下降了28%。杨松贺充满信心地说：“2001年银鸽实现销售1.8亿元，今年确保突破4亿元。”
企业是一个经济体，追求经济效益是他的天职，没有效益和效率它就失去了存在的意义。同时企业又因社会而在，其行为必须兼顾社会效益。“诚效自主管理法”主张“三效”（效益、效率、效果）的层次递进，减少无效行为，力争实现零无效行为。对于效益、效率、效果 的层次递进，杨松贺有一段很形象的描述：“只要我们的设备还没有达到设计的生产能力，就说明我们还没有获取最佳的效益；只要我们的机器存在不正常停机现象，就说明我们的技术还需要改进，就说明我们的责任心还没有尽到；只要我们在时间上还有无效劳动的存在，还有无所事事的现象发生，就说明我们的积极性还不强、工作效率还没有发挥出来。”2002年前4个月，银鸽公司上缴的税金已超过去年全年。今年5月制纸月产量创历史新高——8000吨，且产品供不应求，很多客户开始提前支付货款，职工工资也由半年前的三四百元增长到了上千元。公司总经理程志伟，这位从事纸厂管理多年，华南理工大学制浆造纸专业的高材生自豪地说：银鸽已步入良性发展的轨道，由去年年底账上的不足百万元，发展到现在我们账上可动用资金达数千万元。这说明银鸽的财政危机已过去。职工、股东、股民都对银鸽的今天充满了信心和希望。我们现在的产品有各种规格的胶版纸、书写纸、铜版原纸、轻量涂布纸、静电复印纸、电脑打印纸、招贴纸、彩色纸、有光纸、扑克版面纸、课本专用纸等系列文化机制用纸，办公用纸及证券用纸、包装用纸。产品重新占领了市场，畅销全国各地并出口台湾。银鸽产品已成为纸业市场上的名牌，出现了供不应求的局面。
银鸽建立了ISO9000质量管理体系，并于2002年6月通过摩迪公司的质量管理体系认证，获得了UKAS证书。目前公司正在进行ISO1400环境管理体系认证，这更促进了银鸽的环境管理工作。今天的银鸽，到处呈现出一派生机。
杨松贺说：“我们企业要挣阳光下的利润，要拿心安理得的钱。”
漯河市市委常委、常委副市长王俊财同志讲：“杨松贺同志政治立场坚定，有一定的政策理论水平，思想解放，思路清晰，工作有魄力。敢于大胆管理，会管理。‘诚效自主管理’理念不仅适应银鸽，而且要在全市推广。杨松贺经过改革开放的风雨，有强烈的事业心和创业精神，为银鸽的生存、改革和发展做出了艰苦的努力，彻底解决了银鸽上市公司的危机，并使其走了健康的发展之路。我们有理由相信，银鸽的明天更辉煌。” （河南新闻出版报 明殿义 蒋俊伟） |
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