2003年元月8日，笔者在山东省寿光市举行的晨鸣集团年创利税逾10亿元庆典暨15.3万吨铜版纸项目正式投产剪彩、30万吨涂布白板纸项目奠基仪式上了解到，晨鸣集团2002年利税总额达到10亿元以上，比上年翻了一番，连续8年雄居全国同行业榜首。
晨鸣集团是全国造纸行业的排头兵，近十几年来实现了持续、快速、健康地发展，特别是2001年5月领导班子调整后，公司坚持市场导向，突出发展主题，实施国际化战略，使生产规模迅速膨胀，运行质量日益提高，2002年完成纸张产量100多万吨，实现利税超10亿元。与2001年相比，实现了产量、效益两个翻番。走出了一条超常规、跳跃式发展的新路子。
———优化结构，膨胀规模，努力提高水平。在上世纪末已形成50万吨生产能力的基础上，晨鸣集团咬定发展不放松，奋起二次创业，一年多时间共完成投入40多亿元，完成较大规模的技改项目30多个，初步建成了寿光、齐河、武汉三个工业园，其中15万吨新闻纸、18万吨箱板纸、15.3万吨铜版纸3大项目相继投产，日产150吨苇浆生产线、日处理200吨黑液碱回收、6万立方中段水等配套项目也先后投运，生产能力达到130万吨。在工作中，晨鸣注重把量的扩张与质的提高结合起来。立足打造国际品牌，努力构建新的竞争优势。通过集中投入，连续投入，一是企业装备水平显著提高，目前企业已拥有6条国际一流的生产线。今天即将举行投产剪彩的15.3万吨铜版纸项目，是国家第一批国债贴息贷款项目。在项目的技术定位上，选取了二十世纪末世界最高水平，通过招标，全套引进了芬兰维美德公司、德国福伊特公司的纸机和涂布设备，整条生产线全部实行自动化控制。经过一年半的努力，于2002年8月生产出合格的A级铜版纸。实际日产量达到870吨，年产量可达30万吨。它的投运作为一个标志性工程，不仅宣告结束了中国民族造纸业不能生产高档铜版纸的历史，同时标志着晨鸣的装备水平跨入了世界先进行列。从而为实现“用一流的设备，生产一流的产品，提供一流的服务”奠定了坚实的基础。二是产品结构显著优化。纸品品种扩展到两大类8大系列130多个品种和规格。其中高档产品的比重占到60％以上。三是有效配置资源的能力显著增强，林纸一体化工程已经启动，自备电厂投入运行。企业能够较大幅度地消化成本增长因素，相应扩大了效益空间。
———注重科技，勇于创新，努力构建国际化科研开发体系。晨鸣牢固坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力推进企业科技进步。在已建成国家级技术中心和博士后科研工作站的基础上，不断强化各子公司的科研力量，高度重视各生产分厂试验车间建设。同时，与美国、德国、芬兰、韩国等国家的相关科研机构和国内多家科研院所建立了长期稳定的技术交流与合作关系，直接聘请了部分外国专家到公司工作。从而形成了以项目建设为龙头，以技术中心为主力，以子公司科研队伍为基础，以国内外科研院所为依托，集科研、开发、试验、推广于一体的国际化研发体系。全年投入科研经费上亿元，大搞造纸高新技术的开发和应用。先后开发新技术、新工艺40多项，获得国家技术专利18项，其中最近通过国家技术鉴定的“聚纳米胶体硅粒助留剂制备及应用技术”和“AKD碱性造纸技术”，在提高产品质量、降低生产成本、取代进口产品等方面产生了重大的影响。先后开发出超低定量涂布纸、电话号簿纸、涂布新闻纸等20多种新产品，实现了每月都有新产品投放市场。15.3万吨高级铜版纸项目8月份投入试生产后，他们充分发挥人才、技术优势，组织技术攻关，不到1个月就生产出了合格产品。到目前已成功开发出了“雪鲨”、“雪鹰”、“雪狐”和“雪燕”4大系列20多个品种的产品。新技术、新产品的开发研制，提高了企业科技含量，增强了企业核心竞争力。
———完善网络，优化服务，努力加强市场开发与建设。随着我国加入世贸组织，纸张市场竞争日趋激烈。在十分严峻的挑战面前，晨鸣牢固树立“用户就是上帝”、“客户永远正确”的经营理念，坚持“一切围着市场转”的指导思想，提出了“产品品质创一流、队伍建设创一流、服务质量创一流”的工作目标，全方位塑企业形象。工作中，一是以建立国际一流的经营队伍为目标，抓住队伍建设这个核心不放。主要领导亲自抓，派出多名公司级领导一线抓，并通过内选外聘充实销售力量，销售人员由两年前的200人增加到400多人。同时出台了一系列旨在加强队伍建设和规范业务工作的规定，通过制度的制定和实施，使队伍素质得到了显著提高。二是以建立国际化营销网络为目标，抓住规范完善这个关键不放。去年，公司投资4000多万元，买断北京数码大厦第26层，作为销售总部，同时，大力推进市场的深挖细分，销售机构由不到20个扩大到50多个，形成了覆盖全国的营销网络。在此基础上在我国香港特区和韩国、日本、美国、英国建立了5个分公司和办事处，成为对外经营的重要窗口，使产品销往亚洲、欧洲、美洲等地的20多个国家和地区。三是以建立一流的服务手段和程序为目标，抓住优质服务这个重点不放。在各大公司设立了运输、仓储、财会、信息等专门机构，特别加强了质量反馈和售后服务工作，较好地做到了及时了解用户需求，及时跟踪产品的使用情况，及时解决用户使用产品时遇到的问题，从而赢得了广大客户的一致好评。服务功能的强化拉长了竞争优势，拓展了营销空间，保证了在产量剧增前提下的产销平衡。
———创新思路，强化管理，努力完善企业运行机制。晨鸣新的领导班子上任以来，在企业已往建立起的比较完善的现代化企业制度的基础上，大力推进制度创新和管理创新。以创新的思路，对企业产权制度、法人治理结构、用人制度、分配制度、企业人格化制度等进行了重塑和再造。实现了企业制度与国际惯例的全面接轨。制定出台了对领导班子成员不依资历、级别取酬，对员工实行“三工并存，动态转换”的制度，建起了按贡献、凭业绩取酬的分配机制；出台了领导干部末位淘汰制度和激励基金实施办法，完善了约束机制；依托大专院校，大搞干部职工的岗前、岗中、岗后培训，完善了提高员工素质的专业培训机制。面向全国招聘了30多名高层管理人员，建立了引进人才、留住人才、用好人才的用人机制；全面推行紧逼问题管理，形成了发现一个问题、出台一项制度、制定一项整改措施的工作机制；特别是不断完善了质量考核体系，落实了质量责任追究制度，建起了横到边、纵到底的质量监控机制。
企业文化是企业生存与发展的灵魂，在努力建设制度文化的同时，大力弘扬“团结拼搏，自我加压、多作奉献、勇创一流”的企业精神，领导班子以拼搏创业凝聚人心，中层骨干以事争一流统帅行动，广大员工以多作奉献引以为荣。党政工团齐心协力，企业凝聚起空前的创造合力。企业文化和精神文明建设都上了一个大的台阶。
面对经济全球化的新形势和世界造纸业发展的新趋势，晨鸣集团提出了“十五”期间生产规模达到300万吨、跻身世界纸业50强的奋斗目标，对企业的发展作出了新一轮规划和布局。在寿光新上10万吨特种纸项目，一期工程已基本建成，春节前投产；在齐河新上年产8万吨文化纸项目，明年投产；利用国家财政专项基金在江西南昌投资25亿元，新上30万吨低定量涂布纸项目，江西晨鸣已经成立，设备招标已经完成，计划两年内投产；在武汉晨鸣投资20亿元，新上20万吨自制浆生产线，同时配套20万吨造纸项目；在寿光陆续建设60万亩速生林基地，形成年产30万吨自制浆能力；今天我们将要奠基的年产30万吨白板纸项目，总投资20亿元，由备浆、纸机和包装完成三大系统组成，造纸生产线采取关键设备引进、部分产品为白底白板纸和涂布白卡纸。建设周期18个月，投产后，提供500个就业岗位，预计年创利税3.5亿元，将成为我公司一个新的经济增长点。
在做大做强主导产业的同时，晨鸣集团还实施多元化经营战略，已在北京成立了房地产公司，控股经营上海造纸机械厂，成立上海晨鸣造纸机械公司；在寿光已建成年产5万立方米高密度纤维板的基础上新上400万平方米强化复合地板项目，开始形成多元化的产业结构。
目前，晨鸣集团正深入贯彻落实党的十六大精神，积极走新型工业化之路，以一流的产品、一流的服务打造国际著名品牌，为中国造纸工业的崛起发挥重要的作用。（邵文修） |
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