入世后，纸张关税大幅减让对国内企业产生冲击，造纸企业的业绩分化明显。在市场竞争日趋激烈的情况下，今年纸业的结构调整和市场整合速度势必加快。
从国际纸业发展趋势看，并购重组加剧，生产集中度越来越高。目前，世界前20位的造纸企业产量合计已占世界总量的40％以上，对此，我国造纸企业面临着巨大的挑战。
我国造纸业存在着规模小、数量多、产品品种少等生产不足，要想在纸业竞争国际化的情况下站稳脚跟，必须实施做大做强的战略，同时提高企业的核心竞争力。
在纸业集约度大幅提高的并购重组中，一部分造纸企业在大规模资源整合中会借此契机做大做强，而另一部分企业会成为被吞并的对象，从市场中消失。在目前纸类上市公司中，晨鸣纸业、华泰股份已经成为纸业公司规模扩张成功的典范。
在纸业低成本扩张、并购重组的过程中，必须量力而行，不能片面地追求规模大。首先，企业要有实力，在人才、技术、管理、营销等方面要有自己的特色；其次，并购重组后，要对并购的企业按照自己的特色进行整合，使其能得到迅速发展。
我们强调做大、做强，是指企业不仅规模要迅速扩大，更要注意消化吸收，搞好整合、调整，进一步提高企业的持续创新能力、持续开发能力。
在纸业并购重组过程中，还要对兼并对象进行很好的研究，看它有没有价值，例如在设备、人才、资源上有没有可利用之处。如果没有，绝对不要兼并。
须知，企业是要盈利的，而不是政府的“收容所”。
同时，在并购中要对兼并对象进行资产、人才、资源的剥离，取其精华，去之糟粕。
对有价值的东西进行并购，不等于全盘接收。否则，就不可能实现真正的低成本扩张。 |
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