目前,河南的新闻媒体在河南日报报业集团的带动下,都显现出规模化、集团化的趋势。在郑州，《郑州日报》及设有8个专业频道的河南电视台都有相当的实力。在洛阳、焦作、平顶山等地，各党委机关报已拥有一批子报、子刊及经营实体，从一定程度上说已经具备了小型报业集团的雏形。处于起步阶段的河南媒体集团化发展，要在汲取有着骄人业绩的广州日报等比较成熟的媒体集团的经验的基础上，遵循一定的战略原则。
一、行政与市场手段相结合
从无产阶级新闻事业诞生的那天起，就在不断发展着自己的党性原则。列宁曾明确指出：报纸是党的事业的一部分。中国共产党的新闻事业，全面继承了列宁的新闻思想。这就意味着报纸等媒介要接受行政上的管理与干预。1949年新中国成立后，新闻事业正是作为党的耳目喉舌存在的，至今我国的新闻体制仍是在党的领导下的舆论宣传工具，这也不可避免地使新闻事业在发展过程中有着浓厚的行政色彩与较多的政府行为。这对保证国家稳定和新闻事业沿着正确方向前进有一定的积极意义。到了20世纪80年代中期，伴随着各行业兴起的办报热潮，国内报纸出现了政府型报纸与市场型报纸的分化。到90年代，以《北京青年报》的《青年周末》和《南方周末》为代表的市场型报纸，敢于面向市场，面向读者，进行市场化运作，从而迅速崛起和走红，展现出市场手段的优势。
要注意的是，在目前媒体集团化的趋势下，单靠行政手段或者仅凭市场手段都是片面、不可行的。行政手段与市场手段并不矛盾，在媒体集团化的道路上把两者结合起来，完全可以达到统一、取得双赢。现阶段，在河南，有关管理部门要支持新闻媒体的发展，应尽量做到主动转变思路，减少多余的党政干预，给媒体提供宽松的空间和良好的环境，另外在政策上给予强有力的支持，使媒体获得政策上的优势，主要是经济方面的优惠扶持。就新闻单位自身来看，由于集团化将涉及到新旧体制及新旧观念的冲撞，这也需要一定的行政手段来理顺领导机制、管理体制，在集团内部建立合理的分工与协作关系，培养健全有效的监督机制，保证社会效益优先的原则，使媒体在集团化的过程中不至于脱轨。
在我国目前社会主义市场经济的建设中，市场的调节和资源配置作用越来越大，国家调控市场，市场引导企业的格局在逐步形成。作为“事业单位性质，企业化管理”的新闻媒介，在建设媒介集团时，也应该积极面向市场。1、新闻内容上，要树立市场定位观，从市场出发，从读者出发，不能仅仅唯主管部门是瞻，也要看重读者的评价。2、新闻产品从生产到销售要依靠市场法则来调节，实现产供销一体化，形成良性循环。3、开展多种经营活动，除了广告收入作为媒体经营的主要收入外，还应参与到房地产开发、旅游服务、娱乐、体育、信息咨询等多个行业。4、市场竞争归根到底还是人才竞争，面向市场，媒体缺乏的是经营管理人才，需要实行开放式人才管理制度，要能够吸引人才、留住人才并在实践中培养人才。
二、优势互补
无论是自办子报子刊、系列频道和开展多种经营来组建媒体集团，还是靠兼并其他媒体来组建集团，都要秉承优势互补的战略原则。
在媒体集团内部，情况复杂。子报子刊、系列频道及经营实体在经过一定时期的发展之后，都在不同方面拥有着自身的优势。有的在人力资源方面优势明显，采编和经营管理人员多有精兵强将，有的在管理机制上科学有序，有的在发行上实力雄厚，有的在广告上来源充足，有的在宣传上经验丰富，有的在大众化和娱乐休闲上得心应手。
在各有优势的情况下，也就有一个合理分工的问题。在河南日报报业集团内，《河南日报》在新闻宣传上以其权威性有着不可动摇的地位，《大河报》以其通俗性、接近性而拥有广阔的受众市场，还建立了覆盖全省百分之八十以上县市的高速快捷、运转灵敏的发行网络，月广告收入已超千万元。报业集团内部的河南省新闻物资贸易公司是在清理整顿经营不善的小公司后成立的，主营新闻物质贸易，它依托报社良好的信誉、雄厚的经济实力、可喜的业绩和印刷厂的大力支持，很快垄断了河南省新闻纸市场，年创综合经济效益上千万元，成为报社又一经济支柱。集团内的其他如房地产、广告、印刷等实业群体也都互相促进，在各自领域发展壮大。集团内已经形成了一个生态良好的生存链，各子报子刊及实体分工明确合理，相互依存，共同促进整个报团的前进。“都市频道”在开办之初就实行的“全员聘任制”大大调动了员工的工作积极性、增强了单位活力，这也对后来河南电视台其他频道的运作机制产生了深远的影响和积极的意义。
以广州日报报业集团为例，除了主报《广州日报》外，还有受众市场划分清晰的《足球报》、《岭南少年报》、《交通旅游报》、《老人报》等系列报，和责任分工明确的大洋房地产开发公司、广州日报连锁店总公司、广州彩色印务有限公司、广州新闻服务中心、大洋广告公司、广州新闻纸张供应公司、广州报刊发行公司等不同行业的企业。此外，报业集团还利用报社信誉好、信息灵、广告收入相对稳定的优势，斥资近千万元，作为大的股东参加组建广州产权证券联合交易公司。
优势互补的好处概括说来，是有利于集团内各项工作的合理分配，有利于集团内不同媒体的市场细分，有利于弥补集团的弱势，提高集团的生存能力和开发能力，有利于集团内各单位共同发展，一起锻造集团这同一块品牌。
三、资源整合
在媒介集团化的建设中，对现有资源进行科学整合分配，一方面可以避免资源浪费，另一方面可以更加合理有效地利用资源。 第一、信息资源的整合。如今，我国新闻媒体的雷同化趋势明显。这就造成了信息资源的极大浪费。通常是在一个城市，你办都市报，我也办都市报，你做一条新闻，我也做同一条新闻，你这样报道，我也以同样的方式报道，就在这一较低层面上展开了竞争。这不但不利于受众市场细分，与社会发展的分群化趋势背道而驰，还造成信息同质重复，大量堆积。有时拿起两份报纸，会发现除了报名不同外，版面内容大同小异。对信息资源整合，可以获得更多内容多样、门类众多的有效信息。河南电视台与河南有线电视台在没有合并之前，两者在省会市场展开竞争，有不少新闻信息属于简单重复，如今整合后，河南有线台成为河南电视台的专业频道，能够为广大观众提供更多的侧重于某个领域（比如影视文体）的专业信息。
第二、人力资源的整合。媒介集团化，应当把内部各个单位的优势兵力分门别类集中起来，使人力资源的构成达到强强组合，争取做强一些业务，打响集团品牌。另外，在某些部门也可以考虑以强带弱，实现经验、智能共享，以带动整个集团的协调发展。
第三，资金、设备及其他资源的整合。媒介集团化的一个重要优势就是资金集聚并在集团内部能够比较自由的流动，这就为以前单个媒体虽有优势项目但缺乏资金操作提供了解决的方法。另外，资金的流动在市场的主导下会趋于合理。河南日报社就经过以业绩为主的考核、审计，注销和撤消了一匹长期亏损的小公司，淘汰这些拖后腿、没有发展前途的部门，及时堵住了资金分配上的“漏斗”。
资源整合总的说来，可以使集团结构合理化、资源利用科学化，提高工作效率和综合经济效益，增强集团的复合竞争力。
四、自上而下，逐步推进
在我国，媒介集团化是市场经济大潮下媒体在走向市场的过程中所面临的一个全新问题，没有现成经验可照搬照套，属于摸着石头过河，因此，一方面应该在一些有条件的地方报社或地方电视台搞试点，有了经验之后才宜普及展开，走一条自下而上的路子。另一方面不可盲目跟进，搭空架子，有名无实，要在条件成熟、实力具备的情况下逐步去推进深入。另外，集团化是来自市场的要求与媒体的发展需要，而不是来自上级主管部门的行政命令，这也是自下而上的应有之义。
我国第一家报业集团是1996年成立的广州日报报业集团，这是一家地市级报纸组建报团，到1998年省级报团南方日报报业集团也获准成立，接着《经济日报》和《光明日报》等国家级大报才成功组建报业集团。
组建广播电视集团也是由地方开始的，先是无锡、湖南、上海等地成立广电集团或文广集团，直到2001年底，中国广播影视集团才成立。
五、提高新闻传播能力，增强经济实力
这既是媒体集团化要坚持的原则，也是要实现的目标。新闻媒体的集团化，归根到底还是要把新闻媒体做强做大，多种经营只是副业，集团只有在把基本业务新闻传播做好的基础上，努力提高经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 |
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