景华纸业网 宋俊东 赵光源 李燕燕晨鸣报道  晨鸣板材公司新班子上任后，紧紧围绕集团公司的各项要求，调整工作思路，提高工作标准，以设备提速为重点，强化全面管理，使公司面貌产生了巨大变化。

　　为适应板材公司新的发展要求，近日晨鸣集团公司对其领导班子进行了调整。由总经理升任董事长的陈洪堂一上任便组织进行了市场的深入调研，决定将年度生产目标由6.5万立方米调整到8万立方米（含0.5万立方米再生板），以进一步扩大市场需求量。在经过充分论证的基础上，他们确定了优化工艺，提高车速的方案。针对设备的先进性特点，他们提出了阶梯性提速的实施方案。通过组织技术人员进行集中攻关，合理调整参数，优化生产工艺，于5月21日顺利实现了第一阶段提速，车速由每秒128毫米提高到每秒134毫米，在此基础上，稳定运行，改善不足，通过再度提速，目前已经达到每秒140毫米，仅用了不到一个月的时间便达到了国内同行业通常需要2-3年的运行时间才能达到的运行水平。通过提速，该公司每月增加高纤板产量620立方米，较设计能力提高了15%。

　　晨鸣板材以“双增双节”活动为契机，不断加大技改力度。公司设立了技改专职副总，先后开展了5项具有显著经济效益的技改项目。其中，最近刚刚完成的热磨机分料轮和带式螺旋防滑板技术改造，使困扰数月的热磨机堵塞难题得到彻底解决，仅此一项，月产量可提高3%以上，成本也得到显著降低；目前正在进行的细格栅技改项目完成后，也将使水洗质量得到明显改善，废水月排放量可2万立方米；同时，调施胶改造和加装料扒装置等技改项目也列入正式日程，这对提高设备连续运行率、降低成本均具有重要意义。
　
　　在抓技改抓提速的同时，为全方位提高企业的管理水平，晨鸣板材公司新领导班子从厂规厂纪到现场管理、设备管理和生产工艺控制等各个层面，抓好制度建设，严细考核，不留死角，真正形成了事事有人管，人人都管事的良好局面。为促进干部队伍作风的转变，该公司深入推行紧逼问题管理，进一步增强了管理干部发现和处理问题的能力，还制订实施了基层员工评议、中层干部互评等多层次全方位的民主评议制度。公司董事长陈洪堂、总经理刘春山等主要领导率先垂范、雷厉风行的作风有力地带动了干部队伍整体面貌的转变。在搞好内部教育的同时，近期又组织管理和业务骨干分2批到集团公司进行对口学习，对促进管理干部素质的提高起到了重要的作用。

　　与此同时，为确保全年产销平衡，晨鸣板材公司董事长陈洪堂亲自抓市场策划，使市场运作较前期更加成熟。近期，克服“非典”所造成的严重影响，对营销策略适时进行调整，使产品卖点不断增加，发货量和发货品种呈现一路走高的良好态势，5月份突破8000立方米销售大关。同时，该公司仅通过主生产线提速一项，今年下半年公司将增加利润300多万元，全年利税有望突破4000万元。