据绵阳日报报道　２００２年，四川阳安纸业股份有限公司面临环保和市场双重压力，实施虚拟组织和模拟市场管理战略，加速技术创新，冲出重围，新产品的利润贡献率占全部利润的５０％，“纸张自动防酶抑菌技术”和“医药灭菌纸”还申报了发明专利，企业能取得如此骄人业绩，公司企业技术中心功不可没。

　　为不断完善企业新型的技术创新体系，快速适应市场激变，研发多种适应顾客需求和期望的新产品，又赋予老产品新的功能，２００１年初四川阳安纸业股份有限公司技术中心应运而生。在原有各类专业技术人员１２８人的情况下，他们充分考虑到自身的实力与弱点和面临的机会与风险，在中心的架构上，设立了一个市场研发部、一个新产品研发部和一个测试中心。

　　为弥补企业高级专家的不足，他们邀请外部行业学科带头人加盟，成立了一个专家委员会。打破了传统的固定建制的组织形式，并根据项目生命周期各阶段的具体需要，以“虚拟”的组织形式作为企业技术创新的基本单元。也就是说，在特殊专家的使用上，中心根据企业自身的特点，以市场为导向，以项目为轴线，以“经济利益”为杠杆，不求“所有”但为“所用”。

　　２００２年中心在“纸张自动防酶抑菌技术”研发上引进了一名博士，在技术改造方案的确定上吸纳数名造纸技术专家的意见，并广泛地进行技术方案的咨询；中心还上网搜索行业技术简报，收集专家专题，及时跟踪造纸行业技术发展趋势和产业政策，以此不断完善自我。

　　公司内部实行“模拟市场”机制，各机构相对独立，为确保新产品开发顺利实施，他们从资金上给予保证。２００２年，中心利用虚拟的专家组织机构和模拟市场的新产品研发资金保证，进行或完成了技术改造项目１４项，投入资金５３４万元。在新产品的研发和产业化上，水印防伪纸产销量比２００１年增长１２１％；成功地开发了彩色喷墨打印纸，完成了彩色喷墨打印纸的条码申报和标准化工作，为“秀湖”牌彩色喷墨打印纸的市场开发创造了条件。

　　目前该公司的水印无碳复写纸的生产中试已经完成，中心主持研发的开奖税控发票通过了省税务局的评定。阳安纸业正阔步走向艳阳高照的春天。