据上海证券报报道，1921年，孕育中国革命的红船刚刚在嘉兴南湖划下它的第一道涟漪，两年后，它东南不到3里的开阔地上，民丰烘干箱板纸的蒸汽滚轮正不断地将新纸送出，那是一个风雨如磐又英雄辈出的年代，那个年代播下的种子注定生命力顽强。民丰造纸厂在那个时代诞生、在那个环境下成长，八十年间，它与中国近代造纸工业发展史一道蹒跚起步，并用几代人的青春铺陈出民丰特纸今天的发展蓝图。

　　几代传承民丰魂

　　1923年，社会活动家、著名爱国人士褚辅成先生以36万大洋的价格买下嘉兴角里街一带的三千平方米地皮并募资建厂，禾丰造纸厂(民丰特种纸股份有限公司的前身)就此诞生。随着中国几次的时代大变革，禾丰几经易手，组织结构也不断变化。为销路计，禾丰曾聘任上海烟草公司董事长为禾丰第一任董事长；为安全计，禾丰曾将解放前最后一任董事长拱手让于杜月笙……

　　1953年，民丰造纸厂实行公私合营。由于民丰早在1936年就从德国引进了中国第一台卷烟纸生产线，使中国造纸行业由只能生产低档的箱板纸时代上升到薄纸时代，解放后，民丰在特种纸生产、研发方面的技术实力在全国处于明显的领先地位，民丰造纸厂通过技术输出、人员输出等形式，先后援建了国内一大批造纸企业，为推动中国造纸工业的发展立下了不朽的功勋。

　　整个造纸行业发展了，民丰的竞争对手也在民丰的悉心培养下逐渐强大起来，但民丰在特种纸行业的龙头地位却始终不曾动摇。并且从解放后到公司上市，民丰始终保持赢利，就连文革动乱时期也是机器照常生产、企业照常赢利。这在中国企业经营史上不能不说是个奇迹。最近三年，公司销售收入连续稳步上升，产品市场占有率不断扩大。目前卷烟纸市场占有率为20%，描图纸占85%，电容器纸占90%，均保持全国第一。在外界问及都有哪些经营秘诀时，民丰特纸董事长吕士林回答得朴实无华:"民丰人的最大特点就是稳健、务实，这是民丰几代传承的企业性格。"

　　民丰性格民丰人

　　民丰特纸总经理商人龙先生曾经对笔者讲过这样一段话:"民丰做事的风格就是先做后说、多做少说，无论是民丰已经做的、正在做还是将来要做的事情，我们都希望投资者能实实在在地了解，我们力求把一个原原本本的民丰呈现给所有关心它的人。"

　　民丰朴实无华却又卓有成效的管理、经营风格，在企业中随处可见:

　　在生产管理方面，每天早晨最早到达生产一线的，通常是民丰主管生产的副总经理，每天早上6点钟左右是他例行检查的时间，从设备到安全到防火，周六周日、节假日从不间断；巡视厂区一周之后是每天半小时的早会，安排、协调一天的工作……

　　民丰的采购招标的提议权和决定权都划归生产部门，由生产部门提出所需采购的品种、数量以及质量要求，在权衡性价比之后，由生产副总决定哪家中标，这一举措有效避免了采购物品与生产实际需要相脱节的弊病；在原木纸浆进口方面，民丰根据国际木浆原料的价格浮动规律逢低吃进，以保证全年生产所用原料都在相对较低的价格；在安全生产方面，公司实行一票否决制，各生产分厂即使发生一次安全事故，生产成绩全部归零。公司还配有安全陈列室，并定期举办安全竞赛活动。

　　在环境保护方面，公司在1997年底全面停止漂白麻浆的生产，采用全部商品木浆生产特种纸；2000年年底公司自制化学草浆系统全面停产，至此公司全部停止了造成污染的纸浆生产线的生产；公司投资近1500万元兴建了处理量为1万m3/d和2万m3/d的东、西区废水处理工程，98年底，公司通过了国务院"零点行动"验收，达标排放；公司又投资200万元在＃12机、＃18机上引进了国外先进的浅层超效KROFTA白水回收设备，从而使公司废水回用率进一步提高。公司还于2000年底在排放口建成了一套废水在线监测系统，该系统与环抱监测部门联网。公司同时对环保设施的运行进行抽测；公司对热电分厂锅炉烟气采用花岗岩文丘里水膜除尘器，经市环境监测站多年监测，均达标排放；对于二氧化硫治理，公司采用控制燃煤含硫量、使用清洁煤技术，公司燃煤进厂含硫量必须低于0.8%，从而确保了烟气二氧化硫的达标排放和总量控制。2002年，公司通过了ISO9001质量管理体系认证，ISO14000环境管理体系认证，生产安全与环境保护在企业中均得到了有效的贯彻和执行；

　　在市场营销方面，民丰提出了"全员营销"概念，从生产人员到研发人员甚至厂区保安人员都牢固树立一切为营销服务的思想，生产副总、研发副总均负责适当的销售片区，以便更深入地了解市场，更积极有效地配合产品销售工作，该措施的推行，使客户从民丰设备的先进程度、产品的物理指标的可靠程度等专业方面更深入地了解了民丰，产品销售工作收到了事半功倍的良好效果；在具体的营销措施上，民丰提出了"8小时配送圈快速送货承诺"营销服务，即在嘉兴周边1000公里范围内的卷烟生产企业在向公司订货后8小时内，公司即将其所定购的卷烟纸系列产品送货到门，以协助卷烟生产企业降低库存，提高效率。

　　公司为满足上海某家企业对质量的特殊要求，为该企业安装了远程在线质量监督系统，使用户足不出户就能在线监测民丰为其指定生产的产品；在为某家企业生产防伪卷烟纸时，民丰曾自付40万元空运费空运防伪滚轮，以解厂家的燃眉之急，此行动一举战胜了某国外卷烟纸供应商的竞争，为企业赢得了长期、丰厚的市场回报；在经营信誉和产品信誉方面，民丰是中国卷烟纸分会连续三届的理事长单位，在同业中和用户中均享有较高的声望。

　　在科技开发方面，民丰提出并贯彻了"大研发战略"和"市场部概念"，大研发战略即以市场或生产的实际问题或前瞻性问题为目标课题，由研发部门联合生产、销售的各相关部门组成课题攻关小组，并由生产或销售部门的领导直接担任项目责任人，对项目展开切实有效的联合攻关，此举大大缩短了科技转化成生产力的时间，也使项目的推进更有力度。"市场部概念"即公司专门成立市场部，市场部功能包括:提供对客户售前、售中、售后的技术服务；搜集国内、国际最新产品信息和市场信息，与开发部门形成有针对性的开发联合；研究市场趋势，为规划部提供项目前期的市场调研报告、可行性分析。该部均由综合素质较高的人员组成，并在涉外项目引进和技术引进的谈判中负责提供谈判背景资料，发挥企业智囊团的作用。

　　在人才的选拔、培养方面，公司每年送出一批学历较高的年轻职员到日本进行为期一年的培训，感受国外先进的造纸技术和现代化的管理模式，为企业未来的国际化改造打下良好的基础；另外，企业还不定期地选派优秀的技术骨干到德国培训，在引进德国成套设备和技术的同时，培训出一批批民丰自己的专业科技队伍；在培养现有人才方面，民丰委托南京林业大学为企业设立研究生班，民丰34名报考员工中，32名考取研究生，并且民丰考生的平均成绩明显高于该校在校考生，此成绩在相关企业和学校中一度传为佳话。在科技人员待遇方面，公司设立了科技人员激励奖、重大科技成果奖等奖项；在招聘人才方面，公司招聘学历要求一般都限定在本科及本科以上。

　　为了民丰的明天

　　量的积累，为的是质的飞跃，民丰人以自己最朴实、最直接的方式一步步接近自己的目标。

　　民丰人是智慧的，大巧若拙，民丰人参得透稳健和速度的辨证关系；

　　民丰人是勇敢的，准备就绪之后，对机遇当仁不让。

　　在经过两年多的市场调研及论证分析之后，民丰决策层果断做出一项投资决定------引进涂布彩喷纸生产线及配套技术，介入高质量彩色喷墨打印纸市场。

　　彩色打印纸市场的形成只有短短的几年时间，随着计算机技术的发展，喷墨打印纸作为计算机的重要耗材，需求量每年都以百分之十的速度递增。目前国内还没有正规的生产厂家，仅有少数的几个工厂及研究所在试制其低档产品，国际上也只有美国、日本、德国等少数几个国家能生产。

　　预计至2005年，国内涂布型彩色打印纸将需要2.4-3.2万吨；非涂布型彩色打印纸用21--28万吨。目前国内彩色打印纸几乎全是进口，价格较高。民丰彩色打印纸项目建成后，可年产彩色打印纸6.5万吨，其中:普通彩色打印纸5万吨，涂布型彩色打印纸1.5万吨，同时机台除生产彩喷纸外，还可生产其它品种产品，降低企业投资风险。该项目充分汇集了世界造纸最新技术，新型的设备、新的概念组合、新的工艺配方及高新电子技术。该生产线既能生产普通打印纸，又能生产高清晰度专用纸、彩喷相片纸及激光打印纸，项目投产后，民丰现有产量将翻一翻以上，形成较大的规模优势，并以产品的质量、价格等综合优势抢占国内市场先机，树立民丰彩喷纸品牌形象。在国际市场方面，民丰彩色打印纸亦将凭借其价格优势，参与国际市场竞争。

　　如果说民丰前辈们当年引进的卷烟纸生产线使中国造纸工业进入了薄纸时代，那么，现代民丰人引进涂布型彩色打印纸项目同样是在开创一个崭新的纪元。

　　中国要有自己的高档彩喷纸，中国造纸工业要有一个与世界最高水平比肩而立的明天，民丰特纸，你的身后雄基万丈，你的前方海阔天空，及时当更进，我们目送你远行！(禾信)