有数据表明，海外3000多万华人凭借着智慧、才华、勤奋，积累了相当于1.5万亿美元的资产，随着全球经济一体化的演变，越来越多的海外华裔工商巨子将注意力投向祖国。他们以其雄厚的资金、先进的技术以及科学的管理方式，注入内地经济实体，发挥了极大的作用。放眼包装产业也不乏其例，例如有着东南亚包装大王之誉的陈德薰先生，早在 80年代初就开始了他的实业回归的旅程。在他向羊城纸箱厂无偿提供先进的生产线之后，又在广州创立了包装机械设备公司，到2003年6月止，陈德薰先生已先后在广州、上海、苏州 、南京、北京、青岛等地以独资、合资的方式兴办了1 8家包装企业。

    新加坡联合早报1998年7月22日报道："新加坡中央包装集团(CentralPackageGrou p) 签署一项股权买卖协议，集团以487万新元的价格，购买马来西亚胜柏包装集团50％的股权，胜柏包装集团在柔佛、马六甲、双溪大年及槟城各设有纸箱及发泡塑料制品厂。该集团在我国(新加坡)设立的公司包括中央包装、中大包装、中长塑料、中嘉公司、威联塑胶、中绿公司和泰培公司等。在马来西亚，该集团设立的相关企业包括胜柏控股、胜柏 纸品、胜柏马来西亚公司及CP包装有限公司等。"此外在背景资料中还提到中央包装集团相继在泰国、印尼、中国兴办了多家企业。这则新闻及背景资料描述了这样一件事实：陈德薰先生倾其心力的以纸品和塑料为两大主干的实业已深深植根于新加坡，并逐渐向东南亚及中国扩展影响。

    这是1998年的新加坡。人们对于这位有着独特风格的实业家并不陌生，将一家小公司发展为新加坡最大的生产纸箱及泡沫包装材料的现代化企业，其过人的胆识和专业素养为业界人士所钦佩，这也是陈德薰先生被推举为新加坡瓦楞纸品厂商会名誉会长的主要理由。关于陈德薰执掌的中央包装集团在左邻右舍扩展的消息，自然会引来业界人士更多的 关注，只是极少有人从更深的层面去观察和分析。

    1998年，对于陈德薰来说是特别重要的一年，不仅仅是因为从总体上看中央包装集团处在良好的上升期，还有另外一个重要理由---中央包装集团在中国投资的7家包装企业要在这一年召开第三次经理会议。而在这7家企业中，有5家创立于1995年，它们是：广州中宝包装制品有限公司、上海胜宝包装工业有限公司、上海胜柏包装工业有限公司、苏州中宝包装工业有限公司和苏州中宝纸器工业有限公司。陈德薰对筹办 5家企业的解释是：着眼于中国经济的发展，配合中国经济的迅速增长，运用现代化的技术设备和先进的管理来生产高品质的包装产品。5家企业同时并举，这在一定程度上反映了陈德薰的自信和坚决的心态，但同时客观上也存在着一定的风险。进展顺利与否，也是对他所采取的投资 设厂方式的一种检验。

    在此之前，他对中国的实业支援始于80年代初，他曾无偿捐赠广州市价值100万美元的瓦楞纸箱自动化生产设备，广州市政府为此兴建了羊城纸箱厂。由于设备精良，产品质量高，被日本包装界称作是"中国第一座符合国际标准的纸箱厂。"他也曾分别帮助上海纸箱二十五厂、上海塑料七厂引进关键的技术设备，大幅度提高了两家企业的技术和产 品质量水平。尽管如此，他还是坚持认为，要提高中国包装工业的水平，光靠引进外国先进技术是不够的，而且会造成依赖性。重要的是要消化先进技术，实现国产化。同时还要引进国外科学的管理方式，才能为企业发展提供保障。

    1998年3月，经理会议如期召开。同时起步的5家企业的报表提前让他过目，因此他的讲话有一种难以抑制的兴奋："……已经开工投产的 5家企业，经过这两年多不断地努力、经营不断创新，基本上每个工厂在去年第四季度开始都能扭亏为盈。这无疑是给予总公司相当大的鼓舞，也对今后在国内扩大投资、扩大经营的信念起了很大的作用。另外值得表扬的是，5家厂都拿到ISO9002证书，这也证明了我们在工厂的管理上，也达到了一定的水准。"

    1998年的新加坡对于陈德薰先生来说，有了一种特别的含义。谁能猜测他此时的心情？虽说他定居于此已有27年了，但实际上他的海外漂泊生活应该是从1950年算起。虽是家山梦远，但严父慈母的教诲与慈爱却还深深留在这位昔日上海圣约翰大学学子的记忆里。本打算在香港" 中转"一下再远赴英美深造，却因家道中落，经济难以支撑，不得不滞留香港。香港10年，既是勤勉苦读勤勉工作的10年，也是磨炼意志磨炼精神的10年。他与朋友合办的沛丰洋行，为他提供了最初展示才华的舞台。其后10年，他风头一变转往西非洲发展，在玻璃厂、搪瓷厂、印花制罐、纺织厂和塑料胶鞋厂不同类型企业不停地转换角色之间，他已是当地经济界的名人了。

    但他志不在此。感谢新加坡，感谢新加坡安定的社会环境，感谢东南亚3亿公顷森林资源，选择新加坡作为发展包装业的落脚点，被陈德薰称作是值得自豪的成功的决定。好像从振美路10号传出瓦楞纸箱生产线轰鸣声的那一天起，便有了一种期待。20多年过去，一幅实业回归路线图终于展开，而在这之前，中央包装集团在东南亚等地区多方面的扩 展还不能算是真正意义上的回归。

    而在1998年之后，中央包装集团以其更为稳健的步伐推进它的实业回归计划，至2003年6月，累计已在中国的北京、上海、天津、广州、南京、苏州、武汉、青岛、烟台、保定、廊坊等地以独资、合资等方式兴办了18家包装企业，而且兴办一家成功一家，无一亏损。

    这些企业生产的彩印纸箱、瓦楞纸箱、纸浆模塑、泡沫塑料、泡沫成型机配件五大系列产品畅销国内外市场。

    中央包装集团在中国的扩展，并非简单数字的叠加和企业的复制。陈德薰先生有计划地通过新加坡中央包装集团总部培训来自中国的员工，使他们尽快掌握最先进的生产技术和科学管理方法。除此之外，他所倡导的诚实守信、尽职尽责的做人根本，已经积淀为集团企业文化，形成推进集团发展的精神力量。

    陈德薰先生对员工还说过这样的话："我们现在等于爬到半山，还要爬到顶峰，但不要盲目地冲上去，一定要休息一下补充体力，看看四周的环境。"正如他所说的，中央包装集团一直都保持着这种上升的状态。