据中国环境报报道，金城造纸股份有限公司（以下简称金纸公司）是一家主营制浆造纸的大型国有上市公司，又是一个有着60多年历史的老企业，曾在国内造纸业界很有名气。正是考虑到这些客观因素，在国务院要求全国所有工业企业要在2000年底前完成达标排放任务时，有关部门特准许金纸公司延期到2002年底前完成任务。去年，当得知金纸公司没有按期完成治污任务时，辽宁省政府又允许该公司再延期一年，即2003年底前完成达标排放任务。

　　最近，记者随辽宁省环保局“健康环境保护行动”执法人员到金纸公司后，了解到金纸公司今年达标又无望。

　　金纸公司是辽宁省污染大户之一，其污水的化学需氧量分别占了全省和锦州市总量的20％和80％左右。也正是由于该公司所属一些企业的废水和流域内生活污水的大量排放，导致大凌河入海口的水污染浓度居全省河流之最，严重污染了渤海辽东湾海域。

　　工艺落后、设备简陋、污染欠账多等，几乎成了所有国有老企业的共性，它们在步履维艰地进行生产和经营的同时，污染问题也成为像金纸公司这样的国有老企业生存与发展的最大障碍。实事求是地讲，多年来，尤其是在2000年企业改制以后，金纸公司在污染治理上也做了一些工作，如关闭并拆除了氯碱分厂的制氯车间，彻底根除了汞害；建设了污水处理厂一期工程，建成了制浆分厂的红液提取与蒸发车间，使全年的污水和化学需氧量的排放总量分别下降32％和31％；停用了2号蒸煮锅，改造了1号蒸煮锅，二者都属日伪时期留下的老式设备；限制制浆的生产能力，将年制浆能力限制在12万吨左右，约1万吨文化用纸的原料缺口由外购商品木浆来解决，年可削减8％左右的制浆废液排放量；改进造纸工艺，在五、六车间进行了由酸性抄纸到中性抄纸的转换，完成了纸机真空系统密封水的闭路循环。

　　但为何金纸公司达标排放任务完成期限却一拖再拖，公司总经理对此的解释是，主要受时间和资金所困。由于受到非典影响，一些外国专家没能按计划前来技术指导和评估有关实施方案；一些待审批的材料和部分项目的招投标也被迫延期；年初制定的有关技改攻关项目也因此推迟实施等。总经理也表示，目前公司已相继启动了世行贷款二期环保工程中的一些子项目。如日处理5万吨的污水处理厂已开始了场地平整工作；漂白改造工程也破土动工；白水回收工程的有关设备正着手制作；苇花和粉煤灰处理方案已得到落实。总经理代表董事长表示，今年年底前保证完成漂白改造、白水回收和苇花焚烧3项工程，投资约3000万元。为此，公司职工已两个月没拿到工资了。何况，巨额贷款是要按期连本带利偿还的。

　　至于说金纸公司今年底前能否实现完成达标排放任务？总经理直言道：不可能，做不到！主要是时间不允许，估计要到2004年6月末，才能完成全部项目。不过，目前公司可通过减产和外购商品浆来达到削减排污量的目的。

　　采访中，有关人士向记者透露，金纸集团走到今年这步田地，虽然原因诸多，但与长官意志的“拉郎配”有直接原因。当年，是某位省领导的一句话，硬将已资不抵债的营口造纸厂强并到金纸集团之中，随后，锦州市的几家经营不景气的企业也相继并入金纸集团里，致使该公司背上众多不良债权债务。另外，公司晚上市数年，错过了募资的好时机。

　　辽宁省环保局监理处处长孙大松的评语很适合目前的金纸公司，即“生产有章法，排污却无序”。对此，公司领导也均首肯。在金纸公司招待所的会议室墙上，高悬着金纸集团的工作方针：严管求生存，创新求发展。记者以为这个标语应改为：达标求生存，环保求发展，更切合金纸公司的实际情况。

　　编后：对污染企业实行限期治理的政策，可以说是给企业一个改过自新的机会。但能否抓住再发展的机会，要看这个企业是否具有治污的决心和对策，是否信守诺言，按照规定的期限实现达标。金城造纸股份有限公司是辽宁省一家大型国有公司，同时也是该省的污染大户之一。国家有关部门特许该公司延期完成达标任务，但是，金纸公司却对达标排放任务一拖再拖。企业负担重、污染欠账多、资金缺乏等是国有老企业的通病，但企业不能将此作为不能按时实现达标排放的“挡箭牌”，一次又一次不兑现承诺。企业“生产有章法，排污却无序”，表面上是时间紧、资金缺等因素造成的，实质上是由于企业管理者对环保的认识和观念存在着误区。大型企业既是经济发展的领头羊，也应该成为治污的标兵。金纸公司应克服困难，抓紧时间，早日实现达标排放。