编者按：8月下旬，经济导报记者谭小米对晨鸣董事长陈洪国进行了采访，对晨鸣近两年的发展进行了一次总结，展望了晨鸣美好的未来。陈董在两年的锤炼中越发显得成熟和干练，显示出了一个企业领导人的风采。景华纸业网希望更多的企业走上世界舞台，全新诠释中国快速发展的造纸业。

　　两年前的晨鸣纸业集团新任董事长陈洪国，成为了中国造纸界及社会各界关注的焦点，人们担心晨鸣的辉煌能否继续？晨鸣在同行业的旗舰地位能否继续保持？而当今天陈洪国双手捧出利税10个亿时，人们不得不对他刮目相看了。晨鸣的发展实现了速度、效益、质量的完美统一；陈洪国确实为晨鸣带来了成功和喜悦。

　　陈洪国很年轻，虽然具备大企业总裁相当的稳重气质，但却依然遮不住自身所拥有的青春气息。他是一个纯现代派的人物，思想解放和理论创新在他身上得到充分的体现，国际化发展理念已融入他的新思维，他的思想是一个全新的境界。他习惯于用一些国际性的视角分析问题和看问题，阐述他的观点，他已把晨鸣列入了到世界纸业经济的参照系中，列入国际竞争大行列。显然，他深知与国际纸业巨头们的差距，甚至存在的差距会很大。他在争取，在奋斗。积极地去寻求国际性的合作，建立集科研、开发、试验、推广于一体的国际化研发
体系。近期，与韩国新茂林技术合作已顺利进行。

　　用全球的视野去发展晨鸣，用最现代化的管理方式去管理晨鸣。有人说他羡慕的是比尔·盖茨，追逐的是国际纸业巨头。还有人说他是个干企业的天才。而陈洪国自己却解释说，把晨鸣这个企业干好是他的一种责任，因为晨鸣已有了很好的基础，如果企业在他的手里滑下去了，他就成了晨鸣的罪人，成了社会的罪人；把晨鸣的事业延续下去是他不可推卸的责任。他已对晨鸣投入了他全部的心血和智慧，因为他必须付出，也因为晨鸣值得付出。仅仅用优秀、智慧、豪情壮志等诸多词汇来形容陈洪国是不够的，应该说他是一个有责任感的奋斗者，一个脚踏实地的劳动者。他说每一件事需要努力才能成功。是的，在晨鸣辉煌业绩的背后，蕴涵着多少晨鸣人的心血和汗水啊！

　　陈洪国上任以来，他没有在总裁这个位置上哗众取宠，没有飘飘然。更没有去显示一个大集团总裁的风采和威风，他甚至回避了一些表现自己的场合。在他的内心深处有一个解不开的“晨鸣情结”，因为他总觉得晨鸣过去的业绩不能代表他，他要重新开创新局面，干出新的成绩；事实上上陈洪国是一个非常要面子的人，这是他与众不同的地方，也是他最可贵的一面。

　　在他心里，晨鸣的发展和企业效益高于一些，他排除了一些干扰，放弃了一些日常工作事务，全力一赴、勤勤恳恳地去抓企业生产经营，去膨胀和发展企业规模。

　　陈洪国不负众望，带领晨鸣一班人，短短的两年时间，在企业原有的基础上来了一次真正跨越式飞跃，企业规模和经济效益率先实现了双翻番。先后建成6条国际一流的生产线，生产能力达到130万吨，实现利税10．6亿。这仅仅是晨鸣取得的一个阶段性的胜利，也是陈洪国初战告捷的第一步，陈洪国表示，近两年内，公司继续新建若干个大型项目，计划在“十五”期间实现生产规模达到300万吨、跻身世界纸业50强。

　　晨鸣几大项目成功实施，更增强了陈洪国干事创业的信心和决心，他说国内造纸业正处在一个发展战略机遇期，没有比加快发展比任何时候都更迫切更重要，机遇是一笔战略资源，抓住就赢得一次垮越。市场经济是最重要的机遇，加入WTO是最难得的机遇，21世纪知识经济是最有希望的机遇。

　　以人为本的晨鸣集团，充分重视人力资源的存量和增量，构筑人才高地，完善人才政策。重点引进和培养管理和科技创新的高层次、复合型人才，拥有核心技术和产品的研究开发人才，有企业规划发展并组织实施的精英人才，拥有一流的经营人才。从1997年，控股湖北汉阳造纸厂，组建武汉晨鸣、齐河晨鸣三大工业园，到相继盘活了襄樊晨鸣、赤壁晨鸣、海拉尔晨鸣等公司，又到控股经营吉林亚松晨鸣和上海晨鸣造纸机械公司，组建起江西晨鸣公司，晨鸣的低成本扩张波澜壮阔，步步为营，成为企业改革发展创新的成功典范。

　　陈洪国说，为与以世界纸业诸强为主的高手过招和竞争，公司必须要有自己的绝招技术。为谋求企业更大的发展，更高质量运行，晨鸣集团靠人才、靠技术、靠创新获得市场竞争主动权。每年用于技术开发投资近亿元，建成了拥有300多名科技人员的国家级技术开发中心，与美国、韩国、芬兰、德国等国家的相关科研机构和国内多家科研院所建立了长期的技术合作关系。两年间，开发新技术、新工艺40多项，获国家专利20多个，成功开发出低定量涂布纸、涂布新闻纸、电话号薄纸、橙色新闻纸等近20种填补国内空白的国家级新产品，其中低定量涂布纸被中国造纸协会称为“我国走向世界的第一张纸”。

　　采访期间，感觉陈洪国和过去有了明显的区别，那就是他的心情好多了；有人说：“企业好不好，老板的情绪就是晴雨表”，对于那些执迷于企业发展的企业家们说，这句话或许是个真理吧。当一个人把全部的精力和热情都投入到某项事业中去的时侯，影响他的只有企业的一波一动。也许事业的成功，是他快乐的最真实的原因之一吧。

　　发展：国内造纸业正处在一个发展战略机遇期，没有比加快发展比任何时候都更迫切、更重要的事情了，机遇是一笔战略资源，抓住机遇就赢得一次跨越。晨鸣还要急剧膨胀规模，还要向更高位冲刺。

　　谭小米：陈总，你认为山东的造纸还会在国内行业继续领先吗？

　　陈洪国：会。但不是绝对。需要努力才行。当前，面对国际资本向中国转移，江浙一带地区在抗着招商引资的大旗，大量吸收外资筹建大型纸厂，而山东发展造纸也没有多少资源优势。

　　谭小米：晨鸣到外地发展是为了分解原料和水资源的压力吗？

　　陈洪国：这是很重要的一个方面，我们还要考虑当地的区域优势和市场及客户资源，还要考查装备改造和投资价值。晨鸣每走一步都是科学冷静的。

　　谭小米：当前，晨鸣已有十几家分公司了，晨鸣低成本扩张的步伐还不停止吗？

　　陈洪国：只要有能带来经济效益，晨鸣的触角会涉及到全国各地，甚至到国外发展。我们先后在香港、日本、韩国、美国、英国等地建立了分公司和办事处，加强国际商务合作和技术交流，积极与世界经济接轨。

　　谭小米：仅两年时间，15万吨新闻纸、18万吨箱板纸、30万吨铜版纸相继投产，另外，150吨苇浆线、200吨碱回收、6万立方米板材、30万吨水泥都如期投产了。据了解，还有一些大型项目正着手建设，晨鸣的速度是不是有点太快了？

　　陈洪国：国内造纸业正处在一个发展战略机遇期，加快发展比任何时候都更迫切、更重要，机遇是一笔战略资源，抓住机遇就赢得一次跨越。

　　谭小米：你是说晨鸣还要急剧膨胀规模？还要向更高位冲刺？

　　陈洪国：当然。我们在寿光工业园动工兴建了10万吨特种纸、180万吨杨木化机浆、40万吨涂布白板项目；组建了江西晨鸣公司和上海晨鸣造纸机械公司，分别承建国家重点技改项目30万吨低定量涂布纸和“替代大型纸机进口”项目；规化了武汉晨鸣20万吨高档文化纸、20万吨漂白化机浆及林浆一体化，齐河晨鸣20万吨瓦楞原纸等一批新的技改项目。

　　谭小米：纵横全国十几家子公司，面对晨鸣这么庞大的企业群体，在管理上有难度吗？

　　陈洪国：这是建立健全一个管理体系的问题。对子公司的控制和管理，我们是按照集团化运作模式和现代企业制度进行操作的，根据各子公司的区位、资源、生产设备等条件，对产品结构进行了优化布局，加强业务宏观调控，划定各子公司产品销售半径，对子公司产品进行分区投放，真正发挥各子公司的地域优势，降低销售费用，提高产品市场竞争力。

　　晨鸣的管理是国内知名的，因为晨鸣拥有一批高素质的管理人才，相信我们有驾驭全局的能力。

　　管理：企业管理是靠制度来规范和制约的，而制度只能规范一个人的行为，而无法控制一个人的思想和意志；所以企业文化对企业的经营绩效有着至关重要的影响。

企业精神是企业最持久的生产力

　　谭小米：管理是企业发展永恒的主题。当然，企业需要高素质人才去管理，而你怎么去管理高素质的企业管理人才呢？据说你对高层管理者实行真正的“放权”，你怎么看待“放权”这个问题？

　　陈洪国：我认为“放权”是一种信任，同时让他们在工作过程中得到锻炼和实现真正的自我价值。晨鸣是按照大集团管理模式和现代管理制度运作的，建立了行之有效的激励机制，对领导干部实行按工作量、工作质量和贡献取酬的分配机制；完善了以领导干部末位淘汰制和激励基金制度为主要内容的约束机制；本着公开、公正、公平的原则，对高级管理人员及中层干部全面实行竞争上岗。

　　可以说，在晨鸣真正做到了“以人为本”的管理，对高层管理者大胆“放权”。对一线员工实行了“亲情化管理”；生产管理精耕，技术管理精益求精，财务管理精打细算，现场管理精雕细刻，队伍管理精诚团结。

　　谭小米：晨鸣的管理堪称一流，你认为科学而规范的管理能保证企业在生产经营等过程“万无一失”吗？

　　陈洪国：不能。晨鸣的管理也会出现这样或那样的问题。任何企业都无法做到“万无一失”。在日常管理方面，我们全面推行紧逼问题管理，发现一个问题，出台一项政策，制定一项整改措施，使企业基础管理更加严细化、规范化。

　　谭小米：企业管理是靠制度的，而对于执行制度的人靠什么呢？你认为企业文化建设重要吗？你认为企业需要一种精神吗？

　　陈洪国：很重要。企业管理是靠制度来规范和制约的，而制度只能规范一个人的行为，而无法控制一个人的思想和意志；所以企业文化对企业的经营绩效有着至关重要的影响，而企业精神正是企业文化的核心部分。人的精神力量是不可战胜的，企业精神是企业最持久的生产力。锤炼一种优秀的企业文化，提升晨鸣形象，这是我们在做的。晨鸣会在企业文化建设方面有新的突破，一种新的文明将会在这里得到重塑和再造。

　　人才：创造一个良好的企业环境，让每个人都成为人才，让高学历人才成为高素质人才，高素质人才成为企业人才。

　　谭小米：目前，高素质人才被看作是高端生产力，你的人才观是什么？

　　陈洪国：企业发展是靠人才支撑的。经济竞争表面上看起来是经济资源、产品质量和市场占有率的竞争，实际上是高质量的人力资源的竞争。

　　谭小米：你认为高学历人才等于高素质人才吗？而高素质人才一定是企业人才吗？

　　陈洪国：不完全是。需要在工作过程中得到肯定和否定。企业要有一个重视人才培养人才的环境，让他们在工作过程中得到学习和锻炼，让高学历人才成为高素质人才，高素质人才成为企业人才。

　　谭小米：山东一位业内人士曾告诉记者说，晨鸣随便拉出一帮人马就能在在外地建厂，而走出去的人才都会打胜仗。晨鸣的人才非常之多吗？

　　陈洪国：不能说晨鸣没有人才。面对晨鸣的发展，晨鸣的人才是远远不够用的。我们通过“内培外聘”的方式汇集人才，进行全球高薪公开招聘，重要人才我们还会登门去请，来缓解人才压力。

　　谭小米：看来人才成为企业最宝贵财富了，是最具竞争力的资本了。

　　陈洪国：人力资源的加速积累是跨越式发展的先导。2002年我们先后在国内招聘了财务、销售、基建、技术、企管等高级人员30多名。另外，大力开展了全员培训，举办各种类型的培训班200多期，培训员工8700人次。重点加强对管理干部的培训，与经济类院校联合举办管理干部培训班，利用半年的时间，对公司全体管理干部进行了一次正规系统性培训，增强了管理人员的学习意识，提高了干部队伍的整体素质，进一步优化了人力资源配置。

　　创造一个良好的企业环境，让每个晨鸣人都成为人才。