作为上市公司，银鸽集团目前正以前所未有的业绩向广大投资股民不断地发布利好信息：在原有投资２亿元的基础上又追加技改资金２６００万元建成的中段水治污设施自去年投入使用后，排放的废水一次性实现达标，而且一半以上得以回收再利用；今年年初，新投资３２００万元对原有锅炉进行更换，对碱回收炉进行改造，到年底投用后，可以彻底缚住“黑龙”，解决废气污染问题。对废渣污泥的治理，他们本着废物利用、变废为宝的原则，进行生物有机肥加工。待整个工程完工后，由这些废弃物转化而成的生物菌肥年可实现税利６００万元。

　　与三项污染的治理同步，公司生产经营绩效不断提高。经技术改造后，原纸机生产线每年可增加产能６万吨；公司在包装用纸、文化用纸、生活用纸和特种纸四大类产品的开发方面全面推进，到２００５年，将形成以四大类造纸为主，生物技术、纳米技术及特种材料等高科技产品为辅的发展新格局。
　　２００１年年底，杨松贺博士受命危难，出任银鸽集团董事长。面对一年内因两次股权转让以及人事变动带来的企业人心涣散、经营亏损、股价下跌、市值贬损的困局，杨松贺审时度势，一手抓职工思想建设，创立诚效自主管理法凝聚人心；一手理企业生产经营思路，挖潜主业，提高效能。公司原来已经具备１０万吨的年设计产能，但是最好的年份产量还不到５万吨。战略调整后的２００２年，１月份产量一举达到６０００吨，最高月份突破１万吨大关，全年实现产量９．２万吨。对外，公司一方面加紧资金筹措，一方面调整投资关系，收缩投资战线。在一年多的时间里，通过不良投资追缴、保全资产、解除无效负债等措施，共追回资金３亿元，有力地规避了企业潜在风险。年底在上市公司综合评价中，银鸽集团的位次较上年飙升了３２５个位次。
　　前几年，上蔡县因受到银鸽的废水严重污染，受害群众多次到漯河、郑州等地上访，银鸽集团与下游受污染县的农民关系紧张。２００２年４月，国家环保总局领导到银鸽视察，公司的污水处理设备因为保养不善，突发事故，致使污水处理不过关，受到严厉批评。对此，银鸽痛下决心，一次投资２６００万元，治理污染，使排出之水达到了国家排放标准。２００３年１月，看到银鸽集团在水污染治理方面的决心和效果，上蔡人民将一面上书“心高志远、一诺千金”的锦旗送到银鸽集团。昔日的仇人变成了亲人。
　　“我们的工人生活在厂区，工作在车间。污染之害，我们比任何人都有切肤之痛。我们不仅要为我市增加税收，给股民更多的回报，还要还市民蓝天碧水，挣得阳光下的利润。”银鸽集团董事长杨松贺在采访中，一再强调这一观点。