9月8日，宜宾纸业APP化机浆系统技改攻关调试成功！这是记者来到宜宾纸业听到的又一个喜讯。最近一个时期，宜宾纸业喜讯频传，自6月份实现盈利以来，已连续3个月实现盈利。

　　是什么力量让这个带上ST帽子，濒临退市危险的公司起死回生？天原人和纸业人告诉我们，是市委市政府大胆决策创新管理重组的模式，是企业文化的融合，是人心凝聚的力量！
　　
　　寻路
　　
　　2000年以来，随着全国新闻纸行业规模扩充，受到市场巨大冲击的纸业因为缺乏市场竞争力，经营陷入了极度困境。这家1997年2月在上海证交所挂牌上市的公司今年初被戴上了ST的帽子。

　　曾经多么辉煌，创建于1944年，在这里诞生了新中国第一张机械木浆新闻纸，中国西部最大的新闻纸生产基地，全国五一劳动奖状获得者。辉煌成为了历史，曾经是宜宾市五朵金花之一的宜宾纸业枯萎了！面对陷入困境宜宾纸业，宜宾市委、市政府和企业上下想着的，就是要找一条脱困的路子。然而，路在哪里？资产重组，这个在当时非常时髦的字眼成了干部职工心目中一条希望之路。

　　有的报业集团来了，有的同行业企业来了，十几家中外企业冲着资产重组而来，他们多数看中了上市公司的这个“壳”，却想把债务、人员包袱甩给地方政府……宜宾纸业想重组、盼重组、谈重组，耗费了大量时间精力，错失了发展良机，经营业绩每况愈下，内部管理也愈加混乱。2002年累计亏损达8059万元，2003年一季度又亏损1455万元。公司面临退市危险，被四川省列为化解上市风险的重点关注企业。

　　面对宜宾纸业旧体制下长期积累的深层次矛盾和问题，市委市政府多次专题研究，不断寻求扭亏脱困的有效途径。3月20日，市委作出重大决策，通过规范化的托管经营方式，将宜宾纸业委托宜宾天原经营管理。另辟蹊径，宜宾纸业找到了一条重组的新路———管理重组。

　　宜宾天原独创的以提高竞争力为目标的国企整体重塑和精细经营管理模式，使一度陷入困境的天原扭亏脱困，并于2002年一跃成为同行业效益第一的优质企业。天原为纸业提供了２亿元贷款的担保，纸业的命运、２亿元的担保风险对天原来说生死攸关。输出管理，化解风险，让天原勇敢地挑起了托管的重担。

　　占宜宾纸业总股本68.15%的5176万国有股和2000万法人股委托给了天原，托管期3年，这副担子重啊！
　　
　　凝聚
　　
　　宜宾天原是氯碱化工企业，技术与造纸风马牛不相及，他们行吗？纸业人在疑惑中观望、等待……

　　宜宾天原《以提高竞争力为目的的国企整体重塑》获得全国第八届管理创新国家级一等奖，并作为典型经验已在全国同行业及省内外推广。天原５年来不仅积累了一套国企扭亏脱困的成功做法，而且培养和打造了一个有新思想、新观念、新思路的高中层优秀管理团队。市委市政府坚信，天原整体重塑模式和精细经营管理模式的成功经验，也一定会对纸业的扭亏脱困有现实的借鉴作用。

　　正式托管后，天原５名高中层管理人员进入宜宾纸业担任董事长、总裁、副总裁等高级管理职务，同时又输出９名骨干担任部门经理，双方仅用一周多时间就相互融合。在短短几天里，高管人员就分别与500多名纸业职工座谈、了解情况。很快，新班子重新确立了发展战略和发展新思路。

　　4月2日，近十年来没有开过全公司职工大会的2000余名纸业职工再次走进了会场。董事长罗云的话掷地有声：全公司要“一手抓人心和士气，一手抓整合和扭亏”，“全面造动、全面优化、背水一战、扭亏为赢”，公司经营要“三个月初见成效，全年盈亏持平，当年摘掉ST帽子”。到四月底，公司有3000多人次积极参与了“我为扭亏脱困作贡献”大讨论，纸业公司内部的报纸、电视、广播以强大的声势，营造着改革脱困的气氛：宜宾纸业要用一年时间走完天原人用五年才走完的改革之路。

　　与此同时，围绕扭亏脱困的改革措施不断推出：四月份，率先在高管人员中建立起目标———绩效考核评价机制；五月份，二级单位又建立起目标考核和中层管理人员绩效考评激励机制，并相应建立了基层员工真正“凭能力、凭贡献、凭敬业投入程度、凭绩效”的“挣”工资机制，打破平均主义、吃大锅饭的格局，形成了公司上中下“责、权、能、效、利”五统一的目标考核和绩效考核三个层次的考评体系，变粗放管理为精细管理、透明化管理和过程控制管理，充分调动员工创业激情，发挥管理者和生产者的最大潜能。

　　公司对机构进行了优化调整，打破各自为阵的弊端，理顺了以总裁办为核心的行政指挥中心，以生产部为核心的生产指挥系统，以经管处为核心的经营监管系统和以财务处为核心的财务管理系统四条管理主线。经过撤、并调整，共减少了８个处室。还根据民主测评和实际工作能力，免去了10名中层管理人员的职务。

　　70余个新的配套改革措施和办法，使公司各项管理逐步规范化、科学化，宜宾天原的整体重塑和精细经营在宜宾纸业起到了主导作用，显现了强大的生命力。仅仅五个月，公司就从一季度月平均亏损近500万元，到6—8月连续实现盈利。

　　思想观念转变了，精神面貌大为改观。管理人员信服了，工人认同了，全公司职工的心再一次凝聚在一起，形成了强大的精神动力。在四抄分厂，为了早日完成技术改造，在生产的同时，电、钳、仪维修工已连续几个星期没有休息，他们说：只要宜宾纸业能扭亏脱困步入良性循环，我们再苦再累也愿意。
　　
　　创新
　　
　　“好浆造好纸”，这是纸业人一贯遵循的传统观念。公司在前几年投入两个多亿进行技改，建成了APP、二化连蒸、#8纸机等工程，但因为工艺技术不过关，不能投运，不仅投资大，没有造出好纸，反而造成资产严重闲置，成为企业沉重的包袱。到托管前，2002年磨木浆装置、APP装置、二化连蒸装置、#2、#3、#4、#5纸机全部停产，浆料主要依赖进口，进口纸浆使用比例高达70%，产品成本居高不下，在激烈的市场竞争中，失去了竞争力。

　　托管给宜宾纸业带来了新的精神面貌，也带来了创新的思维。如何盘活纸业大量闲置的存量资产，能不能打破传统观念，立足宜宾竹资源丰富的特点，造出高质量、低成本的纸？新班子以技术攻关为切入点，相继成立了十大技术攻关组，董事长、总裁、副总裁亲自带领重点技术攻关组，加快项目推进。

　　APP，这套投资1.2亿元1996年从加拿大引进的先进的化学机械制浆系统，使用国际先进的工艺，核心设备在全国仅有5套，宜宾纸业APP就有一套。系统技术要求高，原材料要求高，1998年开始安装，到2000年开始调试，时开时停，职工们对它几乎失去了信心。

　　新班子把APP作为重点攻关项目，成立以分厂为主体的攻关组，董事长亲自担任组长。攻关人员加班加点，放弃了休息，每天工作15个小时以上，有的从早上8点一直干到晚上12点。尽管加班加点不加报酬，工人们仍然对技改投入了巨大的激情，有的工人下班以后，又悄悄来到现场，赶都赶不走。公司的供应、生产等部门也大力支持及时解决他们的困难。

　　在攻关中，攻关组发现送浆系统设计不合理，他们大胆进行改造，自己设计制作搅拌器，经使用效果良好，为公司节约10多万元的设备购置费。9月5日下午，系统立式控制柜中的逻辑控制器PLC故障。攻关组立即与不下40家国内外电子厂商联系，这些公司要么没有答复，答复的不但要价高达数十万甚至上百万元，而且维修时间有的长达三个月。攻关组不等不靠，立即召集公司相关技术人员成立临时攻关组，经过几个昼夜的奋战，硬是攻克了难关，仅仅花了几千元就使设备恢复了正常。分厂厂长明治凯对记者说，过去对洋机器有一种畏惧感，现在通过自己组织改造，对系统有了较深的认识，不再怕它了。下一步我们要对APP工艺进一步优化，改进系统对原料的适应性，让它产生应有的效益。我们对它有信心了！

　　在四抄双面彩印新闻纸的低定量、低成本、高质量攻关中，攻关组通过工艺优化和助剂、原料的优选使用，进口浆板使用由原来的80%减少到20%以下，成纸质量不仅没有下降，反而有所提高，取得重大进展，可望近期实现试生产45克/平方米双面彩印新闻纸的目标。

　　目前公司确定的十大技术攻关项目有的已经完成，有的正在稳步推进。一化厂竹浆生产能力由日产50吨扩建到100吨的项目攻关已完成，又开始了向180吨扩建的攻关；二化厂脱墨浆生产线已达日产50吨，为四抄提供了质优价廉的原料，使最终取消德国DIP成为可能；5#汽机改造已经完成；中段废水处理已达标排放；#5纸机改产高级文化纸项目，预计11月份可投产；#3纸机改产食品包装原纸技改、#4纸机生产文化用纸技改、热电分厂锅炉改烧无烟煤技改正在进行。

　　通过一系列技术改造，公司竹浆使用比例由10%上升到30%，进口浆板使用比例由70%下降到10%，并且具备不使用进口浆板的能力，产品成本大幅下降，质量还有所提高。预计明年一季度公司将形成多品种的产品结构，企业竞争力、盈利能力、抗风险能力将大幅提高。

　　尽管企业很困难，员工们不计较报酬、不计较劳动强度，想改革之所想，急脱困之所急，把眼光盯在了企业的长远发展上。公司已经实现了“员工动起来、中层跑起来、高层飞起来”的目标，生产经营呈现出新气象，技术管理创新取得了新进展，改革发展实现了新突破。

　　几个月的托管实践证明，市委另辟蹊径，独创性地对纸业实施管理重组的决策十分正确，措施有力，成效明显，前景光明。天原托管纸业既是管理的重组、人力资源的重组，也是震动最小、痛苦最小、经济效益和社会效益最好的重组方式。宜宾纸业扭亏脱困刚刚迈开地步，路子还很长，但可以看到，管理重组已经使宜宾纸业焕发出新的生机和活力。