改革开放的中国大舞台，大批企业管理精英凭着广博的知识和过人的胆略，或长袖轻舞，或纵横捭阖，将一颗颗赤诚的报国之心和满腔热情奉献给了所热爱的事业，在神州大地演绎着壮丽如画的诗篇。银鸽公司董事长杨松贺就是这群成功的精英中的佼佼者。

    银鸽公司现任董事长杨松贺年方３６岁，系舞阳县吴城镇双楼村人，律师、经济学硕士、儒学（方向）博士、管理科学与工程博士后、兼职教授等集于一身的他于２００１年１１月出任董事长时，上市的银鸽公司年度亏损近２．３亿元。公司因一年内两次股权转让及人事变动引发了企业内部人心惶惶、动荡不安的局面，随时有被证监会停牌的危险，再加上企业治理污染缺乏资金，治污设备时开时停，下游受污染群众不断上访告状，内忧外患的银鸽时刻面临着停产的危险。

    “杨总，这样的烂摊子您也敢接？”上任前某媒体记者的提醒还在耳边回响时，杨松贺已带领他的银鸽团队实现了战略转移的成功：在２００２年短短一年时间里，银鸽公司不仅产量翻番，还扭亏为盈，实现利润近２０００万元，职工人均月收入也比２００１年翻了一番，在污染治理、技术创新和节能降耗等方面都取得了重大突破。企业成功地走出了低谷，走上了健康发展的快车道。

    在银鸽采访，好几位职工说，要是没有杨总抛弃个人得失这种全身心投入的精神，是不能把这个千疮百孔的企业搞好的。他来银鸽将近两年时间里，从早到晚，满脑子都是银鸽。对此，杨松贺则另有解说：银鸽给了我个人以极大的挑战，也造就了我的快乐生活，银鸽事业已成了我生活的全部。

    当初，接受了漯河市委、市政府邀请的杨松贺非常明白自己肩上的担子有多重。为使病入膏肓的银鸽重新焕发出勃勃生机与活力，杨松贺可谓费尽了周折。来银鸽挂帅后，杨松贺和他所率领的团队面对企业内外交困的严峻形势，及时调整企业发展战略。首先，对中层以上干部、业务骨干全部留用，让那些为企业发展作出过突出贡献的老同志重新找回归属感和信任感，稳住了管理层。其次，在全厂职工大会上，他向全体职工坦言：每一位职工都是我的兄弟姐妹。只要大家信任我，不论有多大困难，我愿和大家共渡难关。银鸽是咱们共同的家。杨松贺对人事问题的人性化处理，体现了他的管理谋略，也有效地稳住了军心。人心稳定后，他开始集中精力、励精图治，大力发展造纸这一主业。对外，妥善解决历史遗留问题。经过艰苦卓绝的努力，成功化解５３４４万元不良资产危机，收回无效投资６０００万元，累计收回并保全了近３亿元的国有资产，规避了企业发展潜在的投资风险，赢得了发展的宝贵资金。

    杨松贺常说：“要想成就一番事业，作为企业的领导者必须要有高度的责任心和企业家的良知。没有这种责任心，再高明的企业家也会把企业领垮。从某种意义上说，责任心成就一番事业。我欣赏敢于决策、敢于承担责任的人。”

    去年年初，“银广厦事件”沸沸扬扬，“银鸽投资”因委托理财“银广厦”股票而一夜成名。当然，这名可不是什么好名。股价大幅下跌，随时面临血本无归的危险。而此时的银鸽公司内部资金已近枯竭。走投无路之际，杨松贺当机立断，以均价约每股５．６元的价格全部卖出，收回资金１８７６万元。而正是这笔钱，为企业渡过发展的难关创造了条件。

    当时，杨松贺有一千条理由不走这步棋。“股票一卖，损失就是在我的任期内出现的，万一银广厦以后再涨了，我可能会被大家指责。”但不勇敢地承担这个责任，就得放弃生产经营。“两利相权取其重，两弊相权取其轻。”紧要关头，杨松贺早将个人荣辱得失抛到了脑后。

    银鸽一年多来的发展充分证明杨松贺的这次冒险是正确的。没有这样担当责任的勇气，就不会有银鸽今天的腾飞。

    提起杨松贺，就不能不提到他的“诚效自主管理法”。以真诚、忠诚、诚信为精神内涵，以效益、效率、效果的层次递进为物质内涵，以各基层车间科室为操作层面，自定规章，集中汇总，使领导的管理理念得以彻底贯彻，使个人的意愿得以充分表达，以减少无效的行为，力争实现无无效行为为目标的管理方法。它的最精髓的内涵就是把广大员工的荣辱观、责任感与这个企业紧密联系在一起。

    “一个企业就是一支列队行进中的团队。在这支队伍中，每个人对团队的影响都是很大的。假如有一个队员与团队步伐不一致，或是偏离了群体，本来整齐划一的队伍就会被打乱，那将会影响整个团队的行进速度。在一个企业里，如果一个领导与中层干部、中层干部与职工之间不团结，互相离心离德，这个企业就搞不好。所以银鸽正是把全体职工从思想上、感情上统一到银鸽文化中来，使职工从一个小家庭融会到一个大家庭中，人与人之间的关系变得和谐有序，不仅减少了摩擦，主要的是这种和谐有序的关系已经成为事业的创造力。”杨松贺的解释更是证明了这一点。

    人性化管理，使银鸽步入发展快车道。２００２年春节前夕，正是企业极度困难时期，由于资金拮据，职工年终奖金成了问题。在经理办公会上，杨松贺向经理们打了保票：“无论如何都要把奖金发到职工手中，让大家过一个快乐的春节。”在春节来临之际，当公司员工手中捧着奖金时，眼泪再也止不住地往下流：在企业如此困难之时，公司还给大家发奖金，并且比以前发的多得多。而此时，操劳过度的杨松贺却住进了医院。领导层的表率作用给了职工巨大的感召力。在春节期间，公司职工憋足了劲儿，人不休息，机器照转。当病床上的杨总看到生产部经理董晖给他的手机上发过来一条信息“杨总，公司元月份机制纸产量首次突破６０００吨”时，坚强的杨董事长的眼泪禁不住夺眶而出。

    “一个人生活在世上，当他把全部精力奉献到他所喜爱的事业上时，才感觉到自己是个快乐充实的人，我要把这快乐带给银鸽每一位员工。”杨松贺也有感觉到疲惫的时候。在一次追缴外欠款时，他遇到了前所未有的挫折，感到孤独无助之际，他关掉了手机，独自一人来到沙河岸边。看到一位垂钓的老人时，他不由得心中一动：我什么时候要有这种悠闲自得的机会该多好啊！但猛然一惊回过神来：如果我这样逃避的话，那么厂里的２０００多名职工将何去何从？一种强烈的责任感，促使他放弃了那瞬间可怕的念头，重新挑起了不容推卸的责任。他打开手机，却发现自己已经“与世隔绝”了两个多小时。

    强烈的社会责任感和对银鸽的热爱，杨松贺带领银鸽职工取得一个又一个惊人业绩。２００３年，公司各项事业继续稳步快速推进。上半年，旧系统实现利润１７２４万元，机制纸产量同比增长了２５．４１％；实现销售额同比增长了２１．８％；上缴税金１８２３万元，超出２００１年全年，比去年同期增长了１１．３６％。吨浆耗氯、吨纸耗煤、吨纸耗水等重要消耗指标较去年大幅度下降。同时，银鸽投入巨资进行环境治理，成效显著。

    当前，经过一年多的奋力拼杀，银鸽不仅摆脱了困境，而且走上了快速健康发展的道路。展望未来，杨松贺信心满怀：“如今，市委、市政府领导以前所未有的胸怀和胆识关注到经济发展上来，这为各类人才创造了优越的创业环境。相信，有识之士必能在漯河这片热土上大展宏图。”(漯河内陆特区报 记者 王海防 杨志有)