山东凯丽纸业股份有限公司本着“振兴企业以人为本，发展造纸科技领先”的治企理念，实施“引智工程”，多次从德国、法国、日本、加拿大引进专家及工艺技术、管理经验，不断提升创新能力和水平，为企业发展注人了活力。

    20世纪90年代以来，经济一体化，对民族造纸工业产生着巨大的冲击。国内造纸行业的结构性矛盾日益突出，胶版纸大幅降价，而商品浆价格则以3000元／吨涨幅飞速上升，使完全依赖商品浆生产的山东凯丽纸业股份有限公司面临着生存危机。该公司的决策者在市场考察时，发现在国际市场上聚集着一批阅历丰富，技艺高超外国专家，他们不仅掌握着当今国际纸业一流的技术，而且能够准确的预测市场走势，依靠他们就能使企业少走弯路，降低风险。于是该公司将企业的发展定位于“面向大市场，融智搞创新”上，1999年，该公司先后六次组织国内外专家进厂咨询和论证，最终确定了抛掉普通文化用纸，开发生产高档专业用纸。在面临着字典纸适印性和成纸匀度差的工艺性难题的困扰时，该公司积极争取人事部门的支持，邀请德国造纸专家费南德来公司进行了技术指导和交流，开发出了高质量的字典纸，并与北京、上海商务印书馆建立了年供2000吨的业务伙伴关系，市场占有率也由初期的10％跃升到60％，年增利润100余万元。
   

    对企业来说，一项技术可以决定其生死存亡。山东凯丽纸业有限公司为此把发挥外国专家的积极性和创造性作为提升企业核心竞争力的关键，在项目的选题上，坚持高起点、高标准，尽快与国际接轨。该公司将攻克字典纸成纸匀度、适印性和特种纸这个国内共性技术难题作为引进国外智力的切入点，邀请德国费南德、法国克劳德、日本马场芳信等专家来公司进行技术指导和学术交流。给外国专家提供良好的生活工作环境，通过体贴入微的生活服务，使其感到来到公司如同在家一样，靠感情沟通，使每个专家都能毫无保留地传授多年积累的经验。1999—2001年，法国克劳德先生先后三次来公司进行技术指导，从打浆到纸机各部位同步调整，打浆浓度、压力等细节控制，原料的选择和测试方法等方面提出了大量的改进措施，引进了概率打浆和烘干部升温曲线等新概念。对开发的壁纸原纸、防油纸等新产品在原料选择、加填助剂类型、中性施胶、表面施胶等，提出了独道的见解，解决了20余个技术难题。其中设备改造投资一项就比原方案节省投资150余万元，成纸匀度、表面细腻度及平整性等指标有较大改观，吨浆电耗可下降lOOkwh，仅此一项年可节约成本60余万元。开发生产出水印防伪纸、压纹艺术纸、彩色纸、高科技材料防伪纸四大系列产品，其中防伪纸先后被公安部、工商银行定为定点生产单位。
   

    系统整合，靠国外智力引进打造核心竞争力。面对日益激烈的人才争夺，山东凯丽纸业有限公司注重在引智过程中，土洋结合，外引内培，造就高素质的员工队伍，铸造竞争优势。一是借助外国专家培训本土人才。1999年以来，该公司共引进国内外专家学者10余人次，每次引进前都注意找准需要解决的课题，用全过程跟班作业的方式学习、消化、吸收先进技术，并通过技术讲座和技术培训的形式培训本工人才，累计培训300多人次，做到引进一个专家，培养一批人才。目前，该公司特种纸制造技术在国内处领先地位。二是推进管理理念、方式的创新。同外国专家学者的长时间接触，他们强烈的事业心和高度的责任感，技术上的一丝不苟，参数上的“斤斤计较”，专业上的孜孜不倦，都给企业职工留下了深刻的印象。73岁的日本专家马场芳信先生对企业原有的粗放管理提出了改进意见，要求企业培养出既会操作又懂管理的复合型员工。山东凯丽纸业有限公司就此建立了员工定期进修制度，每年都选派10余名员工到国外或高等院校深造，不仅学到了先进技术，而且对行业走势了如指掌，为企业的长远发展储足了后劲。三是建立企业外智库，为技术创新提供有效的智力支持。在引智过程中，山东凯丽纸业有限公司不仅解决了一些生产技术难题，而且与国外专家结成了密友。德国费南德先生1999年6月结束工作回国后，山东凯丽纸业有限公司因特种纸开发遇到新技术难题，再次邀请他来公司做指导，尽管费南德先生因健康原因未能成行，仍力荐法国造纸专家克劳德先生、化学助济专家包森先生来公司给予技术支持。
   

    直到现在，公司遇到技术难题向外国专家求助时，他们仍然通过传真等进行远程技术指导，先后完成了打浆管路流程、浆料处理、辅料制备、水印辊使用、纸机各部位速比和压力控制、干燥部位合理升温图纸等15项技术革新。为企业的冲出困境打下良好的基础。2000年、2001年利税分别以40％和60％的幅度递增，去年实现利税过千万元，创1994年停自制浆以来的最好水平。2002年，企业实现利税1391万元，其中利润618万元，同比分别增长二成以上。(慧聪纸业商务网)