日前，一场关系到用工、人事、分配制度的改革在福建省青山纸业股份有限公司尘埃落定。尽管这是一场敏感的改革，但这家拥有3000多名员工的股份制上市公司却生产经营旺势不减，职工人心稳定。
据了解，青山纸业此次改革，在用工制度上根据岗位定员定编，分流转岗了200多名富余人员；人事方面，在中层以上干部的考核中实行末位淘汰制，3名中层干部被免职；在分配方面，实行同岗同酬，收入向一线倾斜，二线加大中层干部与一般管理人员的收入差距。
为了避免“三板斧”造成企业震荡，青山纸业举起了“民主管理”的大旗。他们让每一名干部职工都参与到改革中来，将改革的全过程公开化、透明化。
去年初，青山纸业提出对旧经营管理机制进行改革，并发动广大职工献计献策。公司通过召开党员干部座谈会、群众座谈会、技术骨干座谈会等形式，听取改革意见和建议。同时，他们召开党政工联席会，设立总经理信箱，启动每月信息反馈制度，建立了沟通上下左右的信息征集网络，并在此基础上形成改革的初步方案。
此后，青山纸业将这一方案交由职代会审议表决，职代会经过讨论后对方案提出了十数条合理建议。建议很快得到了采纳，改革方案也在职代会上顺利通过。
改革带来巨大变化。今年1至7月，公司产销两旺，纸卡产量同比分别增长10.56％和18.38％，销量同比分别增长30.8％和11.22％。（肖玉保） |
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