9月底，严重亏损面临摘牌的宜宾纸业股份有限公司已连续4个月实现盈利。随着职工观念转变，企业文化整体重塑，全公司上下众志成城，重振宜纸雄风已成共识。
部分领导、专家和企业家认为，宜宾天原对宜宾纸业的管理重组，是尚未被重视和开发的新的有效重组方式，是企业重组的一个新创举。
曾诞生了新中国第一张机械木浆新闻纸的宜宾纸业，2000年以来经营陷入了极度困境。2002年累计亏损8059万元，资产负债率高达87.8%。这家在上海证交所挂牌上市的公司今年初被戴上了ST帽子，面临退市危险，被省上列为化解上市风险的重点关注企业。
宜宾纸业想重组、盼重组。十多家报业集团、纸业同行等中外企业纷纷冲着资产重组而来，他们看中了上市公司的这个"壳"，却想把债务、人员包袱甩给地方政府，谈判均以失败而告终。
此时，西部最大的氯碱化工企业宜宾天原股份有限公司引起了宜宾市委、市政府的兴趣。5年前，该公司凭借其精细创新经营管理模式使自身从困境中摆脱，并跃升成同行业效益第一的优质企业，同时还培养和打造了一个有新观念、新思路的高中层优秀管理团队。
宜宾市委、市政府最终于今年3月20日做出决策，决定通过规范化的托管经营方式，将占宜宾纸业总股本68.15%的5176万国有股和2000万法人股委托给宜宾天原，托管期为3年。宜宾纸业找到了一条管理重组的新路。
管理输出的本质是人才资本的输出。天原首席执行官罗云出任宜宾纸业董事长，天原另5名高、中层管理人员进入宜宾纸业担任总裁、副总裁等高级管理职务，9名骨干出任部门经理。短短几天里，高管人员分别与500多名宜纸职工座谈、了解情况，确立了新的发展战略和思路。
托管12天后的4月2日，近10年来没有开过全公司职工大会的2000余名宜纸职工重新走进会场。董事长罗云号召全公司上下"一手抓人心和士气，一手抓整合和扭亏"，使公司的经营"三个月初见成效，全年盈亏持平，当年摘掉ST帽子"。随着公司人心的整合，6月，宜宾纸业出现当月扭亏，托管第一步目标实现。
管理重组就是管理资源的资本化。通过移植天原精细创新经营管理模式，宜宾纸业建立了高层、中层和基层员工责、权、能、效、利"五统一"的目标考核和绩效考核体系。对机构进行了优化调整，共减少了8个处室，免去了10名中层管理人员的职务;成立10个技术攻关小组，开展强势技术创新攻关。
APP，这套宜宾纸业投资1.2亿元1996年从加拿大引进的先进化学机械制浆系统，试车失败后就停了下来。新班子把APP作为重点攻关项目，使这台闲置了几年的洋机器终于恢复了生产。在双面彩印新闻纸的低定量、低成本、高质量攻关中，攻关组通过工艺优化和助剂、原料的优选使用，进口浆板使用由原来的70%多减少到10%以下。通过一系列技术改造，自制浆生产能力大幅度提高，并且已具备完全不使用进口浆板的能力。预计，通过今明两年的技术攻关，宜纸的存量资产将全部盘活。
管理重组的关键是企业文化的重塑。宜纸过去虽然进行了股份制改造，但内部经营机制并没有根本转变，观念体系仍旧落后，"等靠要"思想严重。随着公司改革的推进，员工的思想观念、思维模式、行为模式和价值标准逐步发生变化。而今，宜纸正在整体重塑企业文化，培养员工主动适应市场竞争的素质和能力，变惰性文化、官僚文化为激情文化、平民创业文化，变企业粗放管理为精细管理，变因循守旧为主动创新，重塑宜纸新文化。
宜宾纸业扭亏脱困刚刚迈开托管的第一步，路子还很长，但我们已经看到宜宾纸业未来的希望。(四川日报姚凌童顺鸣) |
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