正当民营企业都大吐融资难的苦水时，拥有全国驰名商标“维达”的李朝旺却是国内银行和新加坡财团的贷款目标。而当民企都想削尖脑袋跻身股市时，李朝旺在香港H股上市前几天改变了主意，他选择了操作更简单的民营集中持股。品牌制造与几次成功的股权改革是维达纸业对民营经济发展所贡献的最好经验。

　　10多年前，新会6家濒临倒闭的镇办小厂被组合起来，由李朝旺担任厂长，由当时的北纸南运开始涉足纸业。今天，维达纸业已经成为国际控股集团公司，在中国、美国、澳大利亚、加拿大、香港都设有分公司，集团总资产超过10亿元。

　　踏实做品牌

　　当李朝旺从省长手中接过省政府对驰名商标得主奖励的100万元支票时，他认为社会对品牌价值的关注度越来越高了，这对国内企业创品牌意识影响深远。2002年中国卫生用纸耗量295万吨，但高档产品所占比例不高，然而维达一直坚持进口全木浆造纸，从不掺杂其它杂质；产品含量也绝不含糊，足秤180克，“蓝色经典”系列卷装纸更是保证315节。麦当劳、肯德基两个市场劲敌从来不曾有过共同的供应商，那怕细微至一根吸管，然而有一个例外——维达同时供应两家的卫生用纸。

　　股权改革催生企业成长

　　维达纸业的高速发展，三次成功的股权改革功不可没。创业之初，当地政府和银行都参与部分股份，开始自产自销，到了1994年，产能扩大一倍。第二次股权改革出现在1999年，当时的目标是全民持股，原来政府、银行的股份全部退出，作价向职工出售，同年，维达的产能达到100万吨。然而没过多久，股权分散、决策慢、再融空间小等全民持股的弊端开始对企业再发展产生很大阻力。于是在2001年，以“集中股份”为主题的股权改革再次辅开。高价回购的职工持股部分引入了羊城报业广告公司和澳俄华贸易公司两大股东，企业创办人李朝旺为第一大股东，占60%多股份。这次股权回购与新股东的引入同步进行，企业运营资金得到空前提高，维达纸业的国际化、规模化和集团化发展目标也得以实现。

　　最近，维达又准备在新会新上马10万吨的生产项目，这个斥资10亿元的项目从向董事会申报到正式开工，只用了一个月左右的时间。建立了良好融资模式的维达不再受制于银行的回应，赢得的岂止是时间这么简单？  (粤港信息报)