金城造纸股份有限公司在省、市环保部门的关怀支持下，从2003年5月份开始启动清洁生产审核工作，经过筹划与组织、预评估、评估、方案的产生和筛选、可行性分析、方案实施以及持续清洁生产等7个阶段的工作，实现了2003年预定的清洁生产目标。通过加强设备维护、生产管理、员工培训、废弃物回用等方面寻找清洁生产机会，开展了细致、科学、全面的清洁生产审核工作，使广大领导和员工的思想有了根本转变，接受了清洁生产的理念。充分认识到搞好清洁生产的重要性、必要性，认识到为减少末端治理负担，必须从源头抓起，认识到清洁生产是企业可持续发展的必然选择。

    第一，领导高度重视。公司2003年被列入辽宁省10家清洁生产试点企业，在清洁生产审核工作启动前，公司领导即按照上级环保部门的有关要求，组织有关人员对各级员工进行传达，并通过公司广播站、电视台、报社等宣传工具多方面进行宣传，使他们对清洁生产概念及开展清洁生产的意义有了初步认识。然后，公司领导亲自组织企业内相关部门参加清洁生产审核工作，成立了以公司董事长为组长、公司总裁和总工程师为副组长的领导小组，实施清洁生产审核的日常管理工作。同时，成立了以总工程师为组长的工作小组，具体开展清洁生产审核工作。

    第二，确定清洁生产审核重点。针对公司的实际情况，在省清洁生产专家的指导下，最终决定把全公司制浆和造纸水系统确定为审核重点，将吨纸耗水、耗电量、COD排放量、煤耗4项指标作为本次清洁生产的工作目标。然后，审核小组成员在熟悉工艺流程的基础上，对审核重点的物料输入和输出进行了实测：建立物料平衡，分析物料损失的原因。通过对生产过程原辅材料和能源、工艺技术、设备、过程控制、人员、管理、废弃物特性的全面分析，基本找出了能源利用率低、排污量大的原因。公司下发了3500份合理化建议表。要求全体员工针对自己的岗位提出合理化建议，经筛选，共产生清洁生产方案3 0项，其中无／低费方案16项，中／高费方案9项，另有5项方案因为种种原因暂时搁置。

    第三，实施后的效果。本轮清洁生产的16项无／低费方案全部实施，投资1.6万元，实施6项，投资574万元，创效益606万元。合计实施方案21项，投资575.6万元，创效益671.8万元。节水25万吨，削减率4％；节电55万Kwh，削减率0. 3％；节标煤2. 6万吨，削减率7％；减少COD排放14400吨，削减率28％。2003年在生产上少投入3万吨芦苇和4000吨商品木浆，多生产了7000吨纸，创造的经济效益近4000万元。所以，公司通过清洁生产方案的实施，取得了良好的环境效益、经济效益和社会效益。

    第四，继续做好清洁生产工作。清洁生产和循环经济是企业走上可持续发展道路的必然选择。