黑龙江斯达造纸有限公司是黑龙江省直属的大型综合制浆造纸企业，总资产7.5亿元人民币，员工2300人，目前浆纸年综合生产能力10万吨，主要产品是以精制牛皮纸为主导系列的工业技术用纸。2002年被国家经贸委作为“全国企业管理信息化样板企业”向全国推广。

　 与很多国有企业一样，斯达公司的前身黑龙江造纸厂,有着长期计划经济体制下的诸多弊端，自进入市场经济以后举步维艰。仅1993、1994两年就累计亏损3667万元，外欠8000万元，还存在较大的潜亏。而斯达公司能够由一个落后的传统老企业，经过几年的努力，变成一个用现代信息技术武装起来的管理现代化的企业，得益于借助信息技术这一现代“点金术”。

　 1996年，公司新班子上任之时，企业正面临着生死抉择：如果继续因循守旧，只能死路一条。他们从国有企业的客观实际出发，遵循“整体规划，分步实施，重点突破，务求实效”的指导方针，把信息化运用于传统产业的改造，走出了一条有自己特色的企业管理新路子，即通过产权制度、内部机制、组织结构等一系列改革，为采用信息技术，强化企业管理创造了条件，同时又通过信息技术的应用，反作用于企业的改革，形成了一种良性互动。

　 1997年初他们以合资为契机，实现了资产重组，盘活良性资产，成立了具有发展前景的多元投资主体———黑龙江斯达造纸有限公司。在对企业经营机制进行转换的同时，引入现代信息技术，从观念上和管理上为推进信息化建设提供了一个良好的平台。在推进企业信息化过程中，他们创建了独具特色的“斯达管理理念”，即以数据信息为基础，以计算机网络化为手段，把握二个市场（采购，销售）一个源泉（生产），以旬成本电算化为核心，进行两级控制、两级制约，促进定性管理向定量管理、静态管理向动态管理、事后管理向超前控制的转变，不断追求高效益。组建了数据管理中心和文件管理中心两个中心，及局部工控计算机网、监控计算机网、管理计算机网三个网络，实现了计算机网络支持下的管理创新。

　 几年来，斯达公司突破重围，高速发展并带动和扶持负债主体黑龙江造纸厂脱困致富，产品在国内市场享有很高的声誉和竞争优势。到2001年已形成了10万吨生产能力，新增加的产量，都是替代进口国内急需的轻定量牛皮工业技术用纸，市场广阔，附加值高。企业负责人清醒地意识到，面对汹涌而来的信息化浪潮，必须从战略的高度，充分认识信息在企业发展过程中所起到的作用。目前企业的自身生产能力与国内外先进水平相比，仍存在很大差距。面对“入世”后的竞争与挑战，企业制定了长远的发展目标———继续走以信息化带动企业发展，全面实现企业管理现代化之路，并不断使之变革创新，为区域经济腾飞注入新的活力。（黑龙江日报 郝丽梅 ）