华泰集团有限公司座落于黄河三角洲新兴石油城市--山东省东营市境内，是集造纸、化工、印刷、热电、商贸服务、机械制造于一体的国家特大型工业企业，下辖山东华泰纸业股份有限公司、东营华泰化工、东营华泰新华印刷、东营华泰热力、东营华泰大厦五个控股子公司，是国家520户重点企业、山东省政府重点扶持的24家大型骨干企业之一，山东省136户重点企业调度，总资产逾38亿元。公司利润总额连续6年名列全国同行业前茅，曾先后荣获“国家二级企业”、“全国质量管理优秀企业”、“山东省管理示范企业”、“山东省AAA特级信誉企业”等60多项省级以上荣誉称号。

　　“华泰股份”9000万A股于2000年9月28日在上交所成功上市，是山东省造纸行业第一家A股上市企业。1997年年底通过了ISO9002国际质量体系认证； 2001年4月，作为山东省2000版ISO9000族标准转换试点企业，在全国同行业首家顺利通过了2000版ISO9001国际质量体系认证。

　　企业面临的问题

　　随着改革步伐的加快，华泰集团有限公司(以下简称华泰)驶入了经济发展的快车道，成为国内规模较大的造纸企业之一。在这日新月异的知识经济时代、信息大爆炸的社会，全球经济一体化已成为经济发展的必然趋势，企业面临着巨大的压力和挑战。华泰只有进一步深化改革，引进先进的管理思想，挖潜增效、提高企业的整体运做和管理水平，提高市场应变能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

　　随着企业经营规模的不断扩大，企业管理面临着不少问题，具体表现在以下几个方面：

　　1、 传统的手工核算已无法满足财务管理的需要。

　　华泰在财务管理、核算方面，采用分厂自主经营，独立财务核算的方法，即各个分厂及独立核算单位进行个人承包责任制，日常经营活动完全由各个分厂组织进行。集团考核产量、销售收入、利润等财务指标，定期会对各个分厂进行考核核算，大量的数据需要及时的处理，财务数据的相关性增强了，传统的手工核算的模式和工具无法满足财务管理的需要。

　　2、仓库中物资种类、品种繁多，物资管理工作困难，采购成本居高不下。

　　华泰的采购工作由集团统一负责，再分配到各厂。仓库中物资种类很多，对于库存物料信息，管理人员不能及时掌握，造成了资源浪费，采购成本居高不下。、

　　3、无法进行准确及时的进行生产成本核算

　　成本管理永远是企业管理的主题，特别是现在面对多变的市场环境，如何及时满足用户的多品种需求，进行科学合理的成本预测、成本分析及成本控制，及时、准确地为企业管理者提供经营决策信息，显得尤为重要。而华泰采取的还是传统的成本核算方法，核算工具只是粗放地进行成本核算及成本管理需要。至于成本核算到工序、核算到产品的思路，在手工操作方式下更是无从谈起。

　　4、管理信息相互独立，市场预测方法落后，严重影响企业科学决策

　　华泰采用的是手工财务数据管理，财务信息相互独立，传递也只是通过层层统计报表，常常出现数字不符、报表不详、事件滞后的情况。集团决策层、领导层很难及时地把握来自市场的准确信息，也就无法快速对市场作出正确的决策和预测，市场反馈信息系统已严重滞后于企业管理的需要。

　　ERP项目合作伙伴的选择

　　我们已经清楚地意识到规范企业管理和提高管理水平的重要性，但是如何此才能快速提高呢？集团领导和信息中心经过多次考察、论证和研究之后，决定借助信息化技术和工具，全面实施ERP系统，给企业壮骨健肌。ERP系统在国内外已被广泛应用，它对改善库存结构，降低生产成本、提高市场能力、提高资金周转率和提高劳动生产率、科学决策等都能起到良好的作用，但该系统在国内造纸行业中开发应用较少。针对该问题，集团主要领导、部门主管和信息中心人员了解和参观了多家ERP厂商，从软件公司的规模、技术实力、合作服务质量、开发产品的性能、服务价格等诸方面因素进行比较，最后决定选用浪潮集团通用软件有限公司研究开发的分行业ERP软件，作为企业信息化建设的突破口。（待续）