黄麻是孟加拉国的主要商品作物, 黄麻植物能吸收二氧化碳,释放出氧气,不仅不破坏生态环境,而且能使环境变得更好,黄麻杆可以作栅栏,这会减少对森林的砍伐,黄麻叶子及根(收割后留在土壤中)可用作生物肥料,维持土壤中的氮和磷,使土地更肥沃，孟的气候很适宜种黄麻，三分之二的耕地只能种黄麻．

    黄麻在孟经济中的地位　孟加拉国是世界上仅次于印度的第二大黄麻生产国, 黄麻年产量90万吨左右,估计价值70亿塔卡.也是世界上最大的黄麻出口国，８０％的黄麻出口，20%本国消费, 孟最早通过其黄麻及其制品的出口在世界贸易中占有支配地位的，统计显示孟出口的黄麻原麻及制品在全球市场所占的份额分别为85%,65%,主要出口国别是中东．过去,黄麻还是孟主要出口创汇产品,孟外汇收入的80%来自黄麻.近年来由于各种合成纤维和人造纤维的出现和使用使黄麻出口创汇的份额开始下降, 目前黄麻出口收入只占出口总收入的5％，然而孟黄麻在孟的经济中的重要性并不是微不足道,他仍是孟主要的传统出口商品之一，有500万农村人口直接从事黄麻种植业,总人口的五分之一直接或间接从事黄麻生产,运输,加工,买卖，黄麻相关产业和部门不仅依靠黄麻业，而且从黄麻业中获益，孟两个港口及船运公司主要依靠与黄麻有关的各种经济活动,银行业从黄麻业中征得利息及佣金收入每年约20亿塔卡,运输业从黄麻业中获益约10亿塔卡,黄麻业用电天然气费用约为15亿塔卡,政府从黄麻业中所收关税及各种税款约为5亿塔卡,考虑到黄麻对国家经济的重要性,孟于1976年成立了单独的黄麻部, 制订黄麻产业政策,处理所有与黄麻有关的事务,黄麻部通过黄麻工厂公司（Bangladesh Jute Mills Corporation,简称ＢＪＭＣ）来贯彻执行各项政策.孟加拉是世界上唯一的有专门管理黄麻产业的部委的国家.

　　黄麻业现状

  　最近的数字显示孟加拉黄麻产量和出口量过去7年来下降了近一半．由于缺乏高质量的种子，产业更新发展缓慢，劳动力过剩，生产力水平低下，产品单一，价格低于成本30-35％等原因导致国有及私有黄麻企业产量下降及一大批黄麻厂关门,孟最大的国有黄麻企业Adamjee(AJM)黄麻厂由于累积亏损达120亿塔卡也被迫停产．一些买主对孟供货能力产生怀疑,担心有更多的黄麻厂关门而不愿意下新的订单．内焦外困使孟昔日的＂阳光＂产业似乎已经失去了往日的光彩．统计数字显示，孟黄麻产量从95-96财年的425000吨下降到02-03财年的225000吨,总数字中,国有企业产量由95-96财年的27．5万吨下降到02-03财年的15万吨,私有企业的产量由95-96财年的15万吨下降到02-03财年的7．5万吨，黄麻出口总收入由95-96财年的91亿塔卡下降到02-03财年的47.5亿塔卡, 7年前,ＢＪＭＣ出口25万吨黄麻获利65亿塔卡,私有部门出口10万吨获利26亿塔卡,但02-03财年他们出口11万吨和4万吨分别获利35亿塔卡和12.5亿塔卡,国有及私有黄麻厂的生产活动面临挫折是由于机器老化,资金短缺，开工不足，尽管政府对黄麻制品出口提供现金补贴,但还不足以弥补损失,每出口一吨的黄麻就要损失5500-7500塔卡,在这种背景下,过去几年中,大量黄麻企业倒闭.许多其它工厂也面临倒闭的危险.由于财政上的困难,35个私营黄麻厂已有25个关门,剩下的经营状态也不好,ＢＪＭＣ黄麻厂运转的织机已下降到7500-8000,而96年运转的织机有1．5万台,ＡＪＭ年产量为7．5万吨到8万吨,仅其一家停工就有3．5万台织机停车,还有私有部门欠银行债务200亿塔卡,国有部门欠账累积超过400亿塔卡,由于该原因银行已不愿意提供新的贷款,在这种背景下,在孟加拉黄麻厂倒闭的同时,印度相继新建一批黄麻厂,孟失去的黄麻市场份额当然被印度占领.据了解,印度71个黄麻企业有66个都是盈利运营,有些厂是从孟进口黄麻原麻来生产黄麻制品而孟除了三,五个黄麻厂有盈利外,其它的都在亏本经营,原因是孟黄麻厂没有得到政府的什么保护.而印度政府对黄麻业高度保护,印度的黄麻强迫使用法令规定粮食包装必须使用黄麻袋,促进了黄麻的本地消费（印度80%的黄麻本地消费）.而孟没有相应的保护政策,过去几年所有粮食包装使用黄麻袋,但最近被纸袋等包装材料代替,孟水泥业大量消费黄麻袋,政府已于今年五月份下令所有水泥包装必须使用黄麻袋．

    造成孟黄麻业萎靡不振的原因主要有: 
　　1、国际黄麻市场趋于缩小
　　2、为确保日益缩小的市场,黄麻出口商低价竞销 
　　3、生产力水平低下 
　　4、缺乏在国际黄麻市场的促销活动
　　5、与黄麻有关的生产经营活动缺乏必要的资金支持 
　　6、未能按最终用户的要求开发出新的黄麻制品 
　　7、价格没有竞争力  
　　8、低效率的管理及腐败行为 
　　9、经常变化的黄麻产业政策 
　　10、黄麻作为lcds国家的农产品,总是不得不按照发达国家的要求低价格出售 
　　11、缺乏恰当的人力资源开发计划 

    要振兴孟黄麻业,业内人士分析认为政府应该：
　　1、黄麻业的将来很大程度上依靠国内市场，孟应该向印度学习，通过政府的保护性措施促进黄麻的本地需求和消费． 
　　2、研制开发多种多样的黄麻制品，提高产品的竞争力
　　3、利用各种渠道进行市场调研和市场拓展促销活动，必要时可亲身调研，直接与最终用户接触，了解他们的需求．  
　　4、重新安排生产工艺和生产流程以适应变化了的多市场，多产品的需要。
　　5、用现代的，环保的机器代替过时的旧机器，采用新的加工技术，进行革新以求发展 
　　6、应雇佣经过训练的，技术熟练的工人，受过教育的，懂技术的管理人员，给他们安排恰当的工作岗位，提高整个黄麻从业人员的基本素质． 
　　7、有必要进行人力资源开发．

　　孟加拉政府于2002年3月成立了＂黄麻多样化促进中心（ＪＤＰＣ），目的在于通过企业与银行密切合作，帮助企业家寻求国外新技术，新工艺，建立黄麻新技术产业，促进黄麻产品多样化，提高黄麻产品的附加值，借以重振孟黄麻业，该组织的专家预测在2004年12月31日＂多种纤维制品协定＂中止后，会出现一个广大的黄麻市场，因为后ＭＦＡ时代，任何包装都必须适用使用环保材料，合成纤维的禁用为天然纤维的使用创造了机会．黄麻无疑会成为包装业最可靠，最需要，具有多种用途的环保材料，黄麻还是主要的造纸原料之一，孟可以充分利用黄麻，大力发展造纸业，转而变成纸张出口国，而目前孟还得花巨额外汇进口纸张．

　　ＪＤＰＣ目前正实施＂黄麻多样化计划＂，该项目由银行提供两亿塔卡的周转性基金，ＪＤＰＣ将总基金的20％通过银行提供给企业，还提供免费的技术支持．还给企业家提供总成本的15％作为其购买机器的补助．目前有100多名企业家已经着手建立多样化黄麻制品厂，其中Sklandand farm Ltd.2002年5月已经生产出了26种新的黄麻制品，产品全部出口到日本和一些欧洲国家． 
 
　　根据官方消息，政府2003-2004财年定了一个全国范围的目标，在2003-2004财年耕种52．5万公顷土地生产559万包黄麻．

　　我国企业在利用孟黄麻方面的建议： 
    
　　1、国内企业要进口孟黄麻，应对当地的市场及出口商资信情况有所了解．孟加拉黄麻按品种分为五个区：硬区、软区、北孟区、JAT区、一般区，这些区内所产的黄麻出口都按一个标准，即TOSSA标记为：BTA-E和BTR，WHITE标记为：BWA-E和BWR等，但是实际情况是各区的黄麻在颜色和强力以及纤维支数上是不同的，孟加拉的出口商按出口国又分为很多等级，如：巴基斯坦级、英国唐地级、印度级、中国级等等，但目前出口到中国（CS）的主要还是低标准黄麻，我企业应能鉴别黄麻的等级，避免孟商以次充好．

　　2、掌握适宜的进口时机．每年七月份是孟黄麻的收割季节，此时进口可选择的范围大，价格较公正合理，因此建议国内调整进口计划，尽可能在孟麻收割季节进口．

　　3，建议国内企业直接在孟投资设厂，直接采用当地的原料和廉价的劳动力，减少中间环节，降低成本；利用我们的技术优势和对当地市场的信息优势，为国内的厂家提供优质黄麻原麻。

    我国企业在利用孟麻的一个成功例子是是由原大连麻纺织厂（现大连加美地毯有限公司）投资于1996年建立的大吉麻制品有限公司（DAJI JUTE MILLS LTD.）主要生产7LBS-18LBS(相当于国内的1.84支-4.73支)的黄麻单纱和股线，年生产能力3600吨，目前主要出口到中国、日本、土耳其、伊朗、叙利亚等国家。 (商务部)