从一个靠10万元贷款起家的小企业一跃成长为全国大型工业企业，这就是经过25年的励精图治和艰苦创业，始终保持蓬勃发展势头的山东华金纸业集团。为了实现“做强、做久、做大”的目标，华金人正以扬帆猛进的姿态，在商海中谱写着与时俱进的新篇章。
　　本文介绍了华金集团走新型工业化道路的发展历程，及形成的具有华金特色的管理模式，供读者参考。
       始建于1978年的山东华金集团是从田野走出来的一家民营企业，历经25年的风雨历程和市场经济的锤炼，从一个靠十万元贷款起家的“小不点”，一举跨入全国大型工业企业行列。
    华金集团带头人邢东尚在发展中深刻认识到：企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须加强学习，改变思维方式，引入现代管理机制并加以创新，在成了一套具有华金特色的管理方式。华金集团多次邀请北京大学等高等院校的专家来华金对管理层干部进行市场经济与WTO、现代企业管理、市场营销管理、人力资源开发等方面的培训，培训达600余人次，为企业管理注入了新思维、新方法，促进了管理层的知识更新、观念转变。在干部任用上坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则，采取公平竞困难中善抓机遇，抓紧抓牢发展这一要务，才能在“国内市场国际化”的竞争格局中更好地“与狼共舞”。
　　基于此，华金集团按照走新型工业化道路的要求，制定了“以造纸带发电，以发电促造纸；以科技带开发，以环保促发展”的战略，以此推动集团的持续快速发展。华金集团借鉴先进的企业管理经验，在实践中探索，形争、综合考评的办法任用中层以上干部，对他们的工作进行严格的考核、民主评议，并把上进心强、有知识、有能力的同志提拔上来，逐步改善了集团管理层人员的知识结构，使集团的管理水平上升到一个新的台阶。为完善集团内部管理制度，华金集团以ISO9000质量认证为契机，针对各项管理制度的重新修订完善，制定了统一的制度标准和考核办法，即分工作职责范围、工作标准、考核与奖惩、工作流程四个方面，实现了责任范围包含内容全面，管理高标准，考核办法严格，奖惩据实兑现及时，为集团的发展奠定了坚实的基础。
　　由于华金集团所处地理位置的影响，水资源和原料资源的短缺和匮乏已在一定程度上制约了企业的发展，为寻求新的生产基地，在2001年建立了吉林白城原料供应基地，大大缓解了泗水总部原料及水资源短缺困难的基础上，经过多方考察，同安徽省和县人民政府达成了合作协议，于2002年12月16日签订了正式合同，收购了原和县造纸总厂、扬子板纸厂及和县建材总厂，组建了新的公司。安徽和县地处长江三角洲的边缘，交通便利，资源丰富，同时长江三角洲还是我国纸品销售的第二大市场，各种纸张销售量每年预计在千万吨以上，有着巨大的市场潜力和广阔的发展前景。该生产基地的建设，为华金集团走外延发展之路，加快集团低成本扩张注入了无限的活力和希望。
    加快项目建设步伐，以大项目带动大发展。华金集团在不断完善现代企业管理制度的同时，以加快项目建设步伐为重点，大项目带动大发展。2003年投巨资进行了一系列项目建设：投资3800万元新上两台1880特种纸机，4月份建成投产，年可新增特种薄页工业用纸1万吨；投资1.6亿元的电厂三、四期工程已开始建设，投资9000万元的三期工程已建成投运，该项目增加1.5万千瓦发电机组一台，年可新增发电量1亿度；以2500万元收购安徽原和县造纸厂后，组建了安徽金巢纸业有限公司，又投资1400万元对1760、2800两条生产线进行了改造，均已投入生产，达到年产量5万吨；投资1800万元的金益无碳纸二期工程，目前3台纸机已投入生产，年可新增高档无碳复写纸产量1.5万吨；投资750万元日处理1.2万立方的白水回收系统的建设，已于5月份投入运行，为污水治理和解决水资源紧张问题打下了基础；投资1亿元的2740高级涂布白板纸生产线已投入生产，该生产线年可新增产量6万吨，新增销售收入3亿元，利税4000万元；投资4800万元新上两台2640纸机生产线，已投入生产；投资3.6亿元建设安徽巢湖金巢纸业年产15万吨涂布白板纸生产线和配套建设三台75T/H循环硫化床锅炉及两套1.5万KW汽轮发电机组工程正在紧张建设之中；投资3600万元的治污工程——二级生化正在施工。 (《纸张行情》/张延 吕英胜 苏寒)