不少重点工程因工期长、超概算，被人称为“胡子工程”、“钓鱼工程”———森博：9900万是怎么省下的?

    森博———山东日照森博浆纸有限责任公司，是国家重点建设项目，上个月刚通过国家发改委组织的全面验收。发改委一位部门负责人十分感慨：这样好的项目还没见第二个。

    好在哪儿？

    一是工艺装备，是目前世界上最先进的，各主要设备指标都超过原设计，制浆能力从17万吨提高到22万吨，增加了5万吨／年；纸板生产能力从6．8万吨提高到17万吨，增加了10万吨／年；还新增了一个投资达1．1亿元的成品车间。因为先进，试生产特顺利，当年投产当年见效。去年是投产第一年，就创利税6400万元，开国内同行业先河。

    二是建设工期大大缩短，比国家批准工期提前一年，且14．36万平方米建筑全为优良工程，光工期提前一年省下的利息就达8200多万元。

    三是投资省，在装备能力提高，产能增加的情况下，决算比28．7亿元的批复总投资节省9959万元。

    不少重点工程往往超工期、超概算，被称为“胡子工程”、“钓鱼工程”，森博何以又好又快又省？

    甘担风险　自己“点菜”

    森博是改革开放后国家在这个行业投资最大的浆纸项目。以前不少项目或者聘请国外工程咨询公司设计，或者依托原有企业搞扩产改建。森博不仅规模大好多，也复杂许多，而技术上又没有一点依托，完全从零开始。“最简单的办法就是也请国外工程咨询公司设计———‘吃套餐’，理由也更足，”森博公司总经理高德武说，“可我们甘担风险，选择了‘自己点菜，自做拼盘’，因为聘请外国设计公司干的所谓‘交钥匙工程’，虽然省心，也不担风险，但往往拿到‘钥匙’后打开一看，钱多花了不说，工艺设备并不是世界上最先进的。”

    森博的主要设备是由7个国家的10个供货商提供的，走进厂房，看到的是一个个世界著名大企业的标识，芬兰的制浆机，奥地利的造纸机，德国西门子的电站，瑞典的污水处理系统……这个世界级“拼盘”果不负森博人厚望，投产试运行仅27个小时，就产出了合格的纸浆。

    负责设计这套“拼盘”的，是森博通过国内公开招标产生的我国自己的设计队伍。第一个请国外公司设计的项目，设计费花了2200万美元，森博项目更大、更复杂，而设计费却只花了1700万元人民币。而且，自己的设计公司，“胳膊肘总往里面弯”，在设备采购时，一年搞了两轮询价，帮助业主摸清了技术底数和价格底数，在设备采购上省的钱数以亿元计。

    向招标要效益

    森博项目上个世纪末动工，当时建筑市场正处于谷底，日照市几十支建筑队伍也是“僧多粥少”。方方面面的领导都来通融打招呼：“好几十个亿的大项目，还不能让我们干一点？”都想分一杯羹。森博一班人顶住压力，形成共识：这是日照市第一个大型工业项目，一定要在我们手里干好，一定要找国内最优秀、最有经验的队伍来干！结果，14．36万平方米的建筑、全部设备的安装均面向国内招标，在来自国内的130多家参加投标的队伍中优中选优。最终一算账，建筑安装这一块，节省资金比山东省定额降低18％—20％。

    设备是投资大头，森博人请国内最权威、最有经验的中国技术进出口公司在全球范围内组织招标，通过一轮轮谈判压价，不仅引进了世界上最先进的装备，而且投资大大降低。如设备商报到最低为8000万美元的纸机加配套设备，最终降到6000万美元。

    “条件再好也要讲奉献”

    森博是国家重点工程，投资的大头是国外贷款和国家开发银行贷款，资金充足。按照国家规定，项目的前期工作费用，1％是最低标准。即便按最低标准算，这个总投资28．7亿元的项目可以使用的前期工作费用也可达2870万元。工期提前，项目生产能力增加，规模扩大，意味着方方面面前期工作的量都大大增加了，而最终整个项目的前期工作费用，总支出仅为680万元，节约2000多万元。

    总经理高德武回忆说，当时一趟一趟到北京跑这个项目，经常住地下室，20元钱一张铺；8个人开一个4人间，还有4个人搬下床垫打地铺。负责公司文化建设的乔小桥说，他记得最清楚的一件事就是，有一次请市长一起进京跑项目，吃饭时却把市长拽进了大排档，结果吃坏了肚子。

    “我们在装备上很舍得花钱。比如用于环保的投资，占了设备总投资的1／3，水循环使用率达80％—85％，碱回收率达98％，污水处理主要指标都优于国家规定的排放标准。我们的原则是，设备一定要用世界上最先进的。但对我们自己，决不能处处向‘先进’看齐，条件再好也要讲奉献。”高德武强调。(人民日报记者　费伟伟)