从重大决策到车间、班组、工段的有关事项，让职工知情、参与、监督，南纸公司领导深有感触地说：厂务公开可以集群体智慧，有效减少失误，不失为现代企业的科学发展之路。

　　实行股份制改革之初，在如何推行厂务公开制度上，南纸公司领导层曾有过分歧。有人认为，依据《公司法》建立的股东会已取代了职代会的基本职能，此时推行厂务公开徒有形式。公司党委组织领导干部深入学习，走出了这一认识误区，让他们深谙新老“三会”有机结合、推行厂务公开制度，是职工参与民主管理、民主监督和建立现代企业制度、完善法人治理结构的内在要求。随后，公司推出《南纸厂务公开规则》等涵盖经营决策、内部分配、干部廉政、财务管理等一系列制度，把厂务公开全方位融入企业改制和经营管理之中。

　　将重大决策的民主程序作为重头戏，这是南纸厂务公开的一大特色。有一回公司提出收购某厂的议案，职代会组织了由48位员工代表和13位专业技术人员代表组成的考察组，经过实地严密考察论证后，以363票反对、3票赞成的压倒多数否决了收购议案，为公司挽回经济损失3000多万元。在物资导购招标方面，该公司采取阳光作业、公开导购、民主监督的办法，自2000年以来进行招投标30多次，共节约资金9000多万元。近几年，公司先后完成三抄五号纸机、废纸脱墨浆、污水处理场等三大具有世界先进水平的技改工程，总投资达14.5亿元。

　　将厂务公开向下属基层单位甚至工段、班组延伸，这是“南纸特色”的厂务公开又一形式。随着企业改革的不断深入，公司原附属的车间从“母体”剥离，组建了两个股份合作制非公企业和11个独立经济核算的子公司。多元经营体制也对厂务公开提出了新的要求。为此，公司制定并下发了《关于车间单位深入实行厂务公开制度的办法和实施细则》，形成多层次的厂务公开机制，公司还通过选举职工董事等形式，促进职工与公司领导紧密联系，进一步为职工维权。（叶芗茗　林芳）