端午刚过，骄阳似火，胜达集团“四比、二降、二增”以及“抓安全、比贡献、促发展”等活动如火如荼地开展。集团的产品质量比原来大大提高，报废比以前大大减少，从根本上降低企业成本，增加企业效益。

　　国家宏观政策调整，银根紧缩，电力等要素资源供需矛盾突出，民企能否与时俱进适应新政策、新经济环境的变化？胜达集团提出知难而进，做精纸包装；知苦而乐，做好纺织业；知难而挺，做好境外上市工作；知危而战，做好上游产品开发等“四大”应对发展措施，以及比比谁爱企业的心多一点，谁想企业的事多一些，谁给企业的劲强一些，谁创企业的利大一些；降低库存、应收款，增产出、增利润。

　　胜达集团出台、实施这些新举措以来，管理层与员工的忧患意识、竞争意识明显增加。彩印车间研制出“八宝”彩箱提手孔自动排废装置，生产效率大大提高，降低成本，质量显著提高。此前每5000片料后需换刀具一次，现通过提手孔自动排废装置后轧3万片料才换刀具一次。现在提手孔外观光洁，整齐，改变过去人工去废时导致外观毛糙、歪斜不一、产品报废的现象。

　　目前，纸箱车间的耗材率、库存量等指标均有不同程度下降，劳动效率、产品质量相应提高。集团纺织业、境外上市及上游产品开发等工作都有条不紊地进行着，力度、进度与业绩均超出集团料想。 （记者　李剑平）