2004年6月30日，对华泰股份（600308）来说，是一个值得纪念的日子。因为在这天，我国商务部公布了新闻纸反倾销措施期终复审裁定———继续延长5年反倾销时间。这条消息对雄居国内新闻纸龙头地位的华泰股份来说，其利好意义不言而喻。但是，该公司董事长李建华在接受记者采访时并没过多地流露出喜悦。很显然，他的眼光放得更长、更远。

　　不求最大，但求最好

　　华泰股份董事长李建华一直坚信做企业要“不求最大，但求最好”。他说，纸业市场竞争如今已是“山雨欲来风满楼”，公司也是在战战兢兢、如履薄冰地向前发展。如果说成功，很重要的一个方面是归结于“不求最大，但求最好”的发展指导思想。正如华泰股份的规模不是行业内最大的，但经济效益却是同行业最好的。作为中国新闻纸行业的龙头，华泰股份以其新闻纸产品30%多的毛利率傲视群雄。公司比同行业高很多的毛利率水平是规模、生产设备、原材料、费用控制等多方面作用的结果，综合体现公司极高的管理水平。比如在环保治污、原料建设、技术改造和创新等各方面，华泰股份均领先一步，这才是保持公司持续、稳定、快速发展的关键。

　　借地利打造完整产业链

　　华泰股份去年从德国引进的“同一平台新概念”纸机，现在李建华正带领着公司管理层从容布局，要把先进装备“武装到牙齿”。

　　李建华在公司2003年度股东大会透露：首先，借力大股东修铁路，发展物流公司，突破交通限制瓶颈。其二，借“引黄济青”工程，修建到公司的引水工程，将对其未来发展奠定良好基础。其三，依靠科技提升企业整体核心竞争力。公司拥有造纸行业第一家博士后工作站，多项科技成果的产生和应用，使公司无论环保，降低成本、还是公司的信息化建设都在同行业中领先。

　　强强联合增强竞争力

　　李建华说，目前国内的造纸企业规模相对较小，地区分布过于分散，国内还没有形成几个有实力的大企业集团，这就要求造纸企业按照工业结构调整的政策，进一步做强、做大，形成参与国际竞争的大企业集团。竞争战略是强强联合，组建“战略联盟”或“联合舰队”，形成以造纸为主的产业链，进而扩大实力和竞争力。

　　他说，“九五”期间，华泰股份与中国最大油田胜利油田、香港协发纸业贸易公司等合资建厂，与东营化工、印刷公司联合，都取得了一定的成功，形成以造纸为主，与化工、印刷首尾相连的产业链，开创了全国同行业比较独特的联合方式，并积累了一定的经验。2001年，华泰股份又与山东大众报业集团强强联合，成立山东大众华泰印务有限公司，组建成中国第一支“纸报联合舰队”，这不仅促进了纸报双方的优势互补，也为企业培育了新的经济增长点，在做强的同时互相都做大了自己的“蛋糕”。目前华泰股份与德国合作的亚洲地区维修服务中心项目于2003年9月24日在华泰工业园奠基开工，与美国合资的PCC项目也得到确定。“十五”期间，华泰股份会继续在行业内外寻找优势企业，实施国际化发展战略，把华泰股份建成真正具有国际竞争能力的现代化大型企业集团。(见习记者 岳峰)