河南恒兴纸业股份有限公司是于2003年注册成立的股份制企业。公司位于睢县城北工业区，占地360亩，员工总数1046人，其中高、中级技术人员187人，资产总额6.7亿元，拥有年产7万吨A级牛卡纸生产线1条，8万吨普通箱板纸生产线3条，10万吨液体包装纸生产线1条，2万亩速生林林场，年综合生产能力25万吨。公司自成立以来，紧跟时代步伐，把握市场机遇，引入现代企业管理制度，实行法定代表人控股，高管人员共同持股的股权结构，确保公司具有较强的抗风险能力和科学完善的管理体制。使得公司刚开始运行就步入了一个产品质量高、经济效益好、生产持续稳定发展的良性循环轨道。成为河南省最大的箱板纸生产厂家和河南省出口商品包装定点生产厂家之一，生产规模和销售收入已位居河南省同行业前列。

    如果说河南省的造纸行业是“满天星星、不见月亮”，那么恒兴纸业无疑是最亮的那一颗。虽然与发达地区大企业相比还有一定差距，但它迅速崛起的奇迹吸引了无数企业家和战略投资者来学习考察投资。恒兴纸业“四步妙棋”搞活全局的管理艺术和企业魅力，再次成为人们关注的焦点。

    第一步：向管理要效益

    一是“黄金分割”管理法。恒兴纸业结合市场需求，根据纸品品种不同和职能不同，成立了生产一部、生产二部、销售部和供应部，各职能单位单独核算，自主经营，自负盈亏。公司内部职能单位之间形成部分买卖关系。各职能单位分灶吃饭，彻底打破了“干与不干一个样、干好干坏一个样”的大锅饭现象。公司负责协调各职能单位之间的业务往来，成立了财务结算中心，统一管理各职能单位账务，加强对财务的监督、审计和核算工作。

　　二是公司实行全员岗位技能工资制度和经理年薪制度。公司各职能单位的工资总额和各职能单位的经济效益挂钩；各职能单位内部实行岗位技能工资；各职能单位领导实行年薪效益工资。各职能单位之间你争我赶，形成了比竞争、比贡献、比收入、争向发展的大好局面。

　　三是买断式极限成本管理。公司刚开始投入生产的时候，吨纸原料消耗居高不下。于是公司果断决定取消原料科，成立私人参股的原料收购公司，由他们对公司的成本指标一次性买断。

    因为员工的切身利益与产量、成本、效益挂钩，员工的工作积极性空前高涨，2004年1至4月份，完成产量4.5万吨，实现销售收入9051万元，实现税利1240万元，成为睢县工业和财政的主要支柱，取得了良好的经济效益和社会效益。

    第二步：生产上规模，产品上档次

　　公司董事长白云松先生说，没有规模，就没有竞争力；没有竞争力，企业倒闭只是时间问题。正是由于对造纸行业的深刻认识，公司从最初成立到长远战略规划都定位于高端纸品行列，以提高科技含量为中心，提升公司竞争力。公司拥有的“年产7万吨高强度低定量A级牛卡纸生产线”，被河南省人民政府批准为河南省工业重点调整项目之一，该生产线的建设创造了全国同等规模建设速度最快、科技含量高等多项记录，从项目立项到试车成功，仅用了10个月的时间。生产线纸机采用芬兰维美德公司技术，无论单机生产能力还是工艺装备水平均属国内领先水平。目前，该生产线运行良好，产品市场广阔，深受联想公司、LG电子、松下电器、红塔集团、新飞集团等全国18个省市用户的欢迎和信赖。

    为扩大高档纸板的市场份额，跻身高利润区内经营，公司通过多方考察论证，周密分析，于2003年年底投资3.5亿元，开工兴建了“年产10万吨液体食品复合材料软包装原纸生产线”和配套工程“1.5万千瓦热电联产项目”。目前正在紧张施工，预计10月初投入试生产。热电厂预计7月份供电供气。该生产线竣工投产后，可实现销售收入10亿元，利税1.2亿元，将大大提升公司竞争力，使恒兴纸业率先进入中西部地区高端纸品先进行列。

    第三步：治理污染，绝不手软

　　恒兴纸业紧紧抓住国家调整纸业结构这一机遇，审时度势，上马了“年产10万吨液体包装纸生产线”和“1.5万千瓦热电联产项目”。并将治理污染作为企业发展的首要问题加以解决。为此，公司作出了三项重大决策：一是节能降耗，从源头上控制污染。为节约用水，减少废水排放量，公司先期投入1000多万元，使吨纸耗水量控制在30吨以下。而不采用回收系统的吨纸耗水量为120吨，是回用后的4倍。二是在资金紧张的情况下，不等不靠，多方自筹资金1600万元，建成一座日处理能力10000吨的污水处理厂，实现达标排放。废水中的COD由800mg／L降到100mg／L。在年产7万吨牛卡纸项目建设中，严格执行建设项目环境影响评价和“三同时”制度，又投资410万元，对现有治污设施进行技术改造，工程竣工后COD≤100mg／L，SS≤100mg／L，并在规定时间内通过省环保局验收，实现了达标排放。

    第四步：建设生态工业园，铸造河南纸业航母

　　恒兴纸业对未来描绘了一幅更加宏伟的蓝图，在未来五年，公司将专注于高档纸板的生产，充分整合地区资源优势，以产品上档次、生产上规模、获得比较成本优势为中心，投资22亿元，建设占地1500亩的恒兴生态造纸工业园，努力扩大国内高档纸板的市场份额，促进公司在高利润区内经营，提高公司在国内市场的竞争力，实现可持续发展战略，按计划有步骤。

    地实施下列项目：一是扩建一条年产20万吨白卡纸生产线和一条年产20万吨杨木化机浆生产线，配套建设5万千瓦热电联产项目。二是配套建设30000吨污水处理厂一座。三是参股邢商段地方铁路建设，拓展公司业务范围，提升公司运输能力，降低公司生产成本。公司在扩大生产规模的同时，按照循环经济理念，推行清洁生产，建设生态造纸工业园。该园区建成后，将形成合理的产品结构，实现上下游产品有效搭配。通过调整园区内供排水系统，实现水循环利用，污泥和废渣用于生产农用肥料和建材，最终达到废弃物综合有效利用和零排放。

    未来10年，恒兴生产规模制浆将达到50万吨，制纸能力100万吨，污水日处理能力达到4.6万吨。销售收入50亿元，税利超过7亿元，进入全国造纸工业20强。