寿光晨鸣积极贯彻陈董事长提出的一系列战略部署，突出工作重点，提高工作标准，上半年共完成机制纸产量３０２１２９吨，占全年计划的５０．３５％，较去年同期增产２．６３万吨，迈出了跨越性的步伐。

    今年以来，寿光晨鸣坚持以人为本的管理理念，千方百计调动员工的积极性，推动了各项工作的顺利开展。在工作措施上，一是密切干群关系。为深入贯彻陈董事长关于密切干群关系的要求，多次召开会议进行布署，先后出台了１０余项措施将密切干群关系推向深入。二是加强人才培养。充分发挥多媒体教学优势，积极举办各类型的短期培训班，不断提高了新、老职工的操作技能及个人整体素质。三是加强人员管理。进一步实行人力资源的优化配置，转变职工思想观念，制定合理的激励措施，最大限度地调动员工的生产积极性。

    通过人性化管理，职工的工作热情日渐高涨，在此情况下，各单位、各部门进一步提高工作标准，迅速找准不足与问题，果断拿出措施，开创工作新局面。一厂（不含特纸）通过加强协调，狠抓产品质量和设备管理，完成机制纸产量５６２０４吨，占全年任务的５１．１％；二厂从加强工艺管理入手，落实好自制木片浆的消化工作，完成产量８６１４０吨，占全年任务的５０．６７％；三厂通过深挖设备潜能，完成产量１８１３９６吨，占全年计划的６１．４９％；碱回收车间进一步健全管理制度，提高碱回收黑液的消化量，共回收碱１６００６吨，占全年计划的５４．６１％。