在国家经贸部和信息部组织召开的推进企业管理信息化工作会议的现场，董鹰——作为一个黑龙江传统造纸企业的总经理，向全国上百家大中型企业集团介绍企业管理信息化的主要做法和经验。全国最著名的信息化管理专家们称他创建的、独具特色的斯达信息化管理系统为“斯达模式”。斯达公司被国家经贸委作为“全国企业信息样板企业”向全国推广。

    当谈起自己创业史时，这位与共和国同龄的老总感触颇多。
   
　　1996年6月，在黑龙江造纸厂工作过几十年，具有深厚专业技术知识和技术管理经验、精通计算机应用技术的董鹰，临危受命就任黑龙江造纸厂厂长职务。

　　当时，企业累计亏损3667万元，潜亏1亿元，负债高达3.59亿元的窘困局面。董鹰经过慎重考虑和详细的市场调查后，决定与境外两家企业合资实现资产重组，形成一个新的发展主体，剩下的企业办社会部分和其他经营性公司组成负债主体。
                 
　　经过多年的奋斗，他们与境外合资新组建的斯达造纸有限公司具备了144个网上工作站和33个网下PC机的管理网络，自编31万多个程序，形成了企业管理信息化、生产经营科学化的先进运行模式。在市场不景气的情况下，斯达造纸有限公司仍然保持了无库存和100%的回款率。他们不但使自己赢利，逐年偿还企业债务，还使负债主体黑龙江造纸厂通过股份分红和获得的租金，保证了裁减员工的基本生活费。
                 
　　董鹰把目光盯在了用信息技术改造传统管理模式上，创造性地将“以计算机为手段，把握两个市场、一个源泉，为向成本电算化为中心，促进定性管理向定量管理、静态管理向动态管理、事后管理向超前管理的转变，不断追求高效益，并归纳为“斯达模式”，引发了一场“企业管理的深刻革命”。
                 
　　目前，斯达集团总资产以达到36亿元，商品浆和机制纸生产能力达40万吨。全集团建立了覆盖全省5个生产基地的广域计算机网络，实现光纤接入，采用DDN、PCM、卫星及微波等通讯手段，完成了企业之间供、产、销全部业务流程的电子商务虚拟市场，使企业提高了市场竞争力。