7月8日，公司在办公楼二楼会议室召开中层以上干部动员大会，正式启动ERP项目一期工程。集团公司总经理尹同远作了动员讲话。这一项目的启动，是公司实施陈洪国董事长提出的国际化战略的重要一步，标志我公司在信息化道路上迈出了实质的步伐。

     为适应集团规模迅速膨胀、向全球纸业10强奋进的新形势，改变现有的管理方式，提升管理水平，集团公司陈洪国董事长及时提出了上马ERP工程的重大决策，将其作为贯彻党的十六大精神、走新型工业化道路的重要措施，提上了重要议事日程，并被列为国家"双高一优"项目。为此，公司成立了专门班子，从去年以来就展开了咨询、论证、调研及设备选型等一系列的工作。经过近一年的努力，最终确定了硬件、软件、实施顾问公司、链路等，使该项目进入正式实施阶段，硬件安装、集团广域网建设也将全面实施。

     据悉，公司ERP一期项目采用软件为SAPmySAP4.7C系统，软件实施公司为著名的IBM，项目周期从现在到2005年2月份，一期项目目标是将集团公司、7家销售分公司财务及后勤，寿光晨鸣生产、财务及后勤纳入信息化管理系统，部分实施ERP。在明年的二期工程中，再将其余子公司及销售分公司纳入系统，集团全面实施ERP。

     尹同远总经理在动员大会上要求，公司全体干部要从思想上高度重视，带头参与，将ERP项目真正作为“一把手”工程来实施。要抓好人员培训，做好基础工作，防止出现好大喜功、短期行为、放任自流等实施过程中容易出现的问题。为此，公司还成立了项目领导小组，由尹总亲自挂帅，确保ERP项目顺利实施。