晨鸣，短短十几年的时间，由一个名不见经传的小厂发展成为连续9年领跑全国造纸业的行业排头兵，创造了国企改革的奇迹。
晨鸣，以振兴民族造纸业为己任，大胆改革，锐意创新，一步步发展成为一个国际化的大型企业集团。
晨鸣，以新型工业道路为方向，走出了一条科技含量高、资源消耗低、环境污染少、经济效益好、法人治理结构健全、运作规范的持续健康快速发展的成功之路。
晨鸣集团是我国目前最大的国有控股造纸企业之一，是原国家确定的520家“全国重点企业”之一，是全国造纸行业率先拥有A、B股的上市公司。企业总资产112亿元，年产纸品能力150万吨，拥有寿光、齐河、武汉、江西、吉林、海拉尔、上海等十几处生产基地和高档铜版纸、低定量涂布纸、新闻纸、书写纸、双胶纸、箱板纸、办公用纸、特种纸等8大系列300多个品种，是我国生产技术、设备较先进，产品品种较齐全，出口创汇量最大的现代化造纸企业之一。
据2002年统计指标，晨鸣跨入了中国企业500强和世界纸业50强。自1997年晨鸣B股上市7年多来，公司累计实现利润29亿元，平均净资产收益率达到10%以上，累计派发现金红利3.06亿元，占所募集资金比例达15.3%，使投资者得到了较为满意的回报。
晨鸣纸业通过产业资本与金融资本有效融合，异军突起，被舆论界称之为“晨鸣现象”，引起了业内外的广泛关注。
晨鸣主导产品大批量畅销美国、日本、加拿大、澳大利亚等30多个国家和地区，正在成为国际化的知名品牌，在国际市场上具有较高的知名度和美誉度，代表着中国纸业的形象大步走向世界。
A、B两股成功上市
晨鸣集团之所以能够在十几年内从一个不足万吨的小厂发展成为全国同行业的排头兵，关键是不失时机地抓住了通过证券市场融资的机遇，及时将A、B两种股票推向市场，成功地进行资本运营，实现了滚动式、超常规、跳跃式发展。
晨鸣纸业的前身是建于1958年的山东寿光造纸厂。前30年，企业没有多大的发展，1987年初的生产能力只有0.6万吨。领导班子调整以后，果断地从三项制度改革入手，对企业进行了经营机制转换和较大规模的技术改造，企业活力明显增强，经济效益大幅度提高。1993年，被列
入了全省首批50家大中型企业股份制改造试点企业，于同年9月份通过定向募集的方式，顺利完成了股份制改造，搭上了企业产权制度改革的头班车。在此基础上，晨鸣纸业把股票上市作为增强企业造血功能、加快发展的关键来抓，充分发挥企业自身优势，于1996年抓住国家将行业龙头企业推向国际资本市场进行融资的机
遇，赢得了1亿额度B种股票发行权和15%的超额配售权，并于1997年5月26日以10倍市盈率在深交所挂牌交易，募集资金5.46亿元，成为全国造纸行业率先B股上市公司。
2000年，晨鸣纸业又成功地把握住国家对B股上市公司增发A股的机遇，于同年11月20日在深圳证券交易所成功增发7000万股，募集资金14.56亿元，成为山东省和全国造纸行业成功通过股市融资的先锋，使其成为全国造纸行业率先A、B两股上市公司。在短短4年间，通过公司两股上市，共募集资金20亿元，为公司大规模进行技术改造、做大做强企业奠定了坚实的物质基础。
B股上市后，公司瞄准国际一流水平，引进了芬兰等国家具有世界一流水平的造纸设备，上马了被列入国家“双加”工程的10万吨高级文化用纸项目，1998年底建成投产，使公司的生产规模在原有基础上翻了一番。该项目被国家评为国家技术改造优秀项目，主导产品低定量涂布纸填补国内空白，并大批量出口日本等国际市场，年出口量达到6万多吨。
2000年A股上市后，晨鸣纸业在充分进行市场调研论证的基础上，投资19.2亿元上马了15.3万吨高档铜版纸项目，主要设备从芬兰、德国、西班牙等国家引进，具有国际一流水平，2002年8月全线建成投产，目前，产品质量已达到国际先进水平，并可替代进口，日产量达900吨，形成了年产30万吨的生产能力，成为企业一个新的经济增长点。
该项目的投产不仅宣告结束了中国民族造纸业不能生产高档铜版纸的历史，而且标志着晨鸣纸业的装备水平跨入了世界先进行列。
实施低成本扩张战略
晨鸣在滚动式发展的同时，为了迅速膨胀规模，形成与国际大企业相抗衡的实力，坚持改革、改组、改造
相结合，成功地实施了低成本扩张战略。
这一战略的实施是从1996年租赁经营齐河板纸厂开始的。齐河板纸厂是山东省“七五”重点建设项目，总投资2.4亿元，项目建成后，由于种种原因一直未能正常运转，到晨鸣纸业承租时，负债已达3亿多元。1996年6月，晨鸣纸业派出部分管理、技术人员正式接管企业，经过平衡配套、设备检修和管理运作，很快恢复了生产，当年实现利税515万元，以后每年实现利税5000万元左右，成为齐河县乃至德州市屈指可数的利税大户。在此基础上，又先后投资6亿多元，初步建成了齐河晨鸣工业园，新上了年产18万吨的高档板纸生产线，使生产能力由原来的3万吨提高到30万吨，去年利税总额超过亿元大关，成为我国最大的箱板纸生产基地之一。租赁经营齐河板纸厂的成功运作，为晨鸣纸业实施低成本扩张战略趟出了路子。
1997年底，晨鸣纸业出资7000多万元，控股经营寿光热电公司，实现了电、热能源的自给和跨行业经营。与此同时，出资2.08亿元控股经营湖北汉阳造纸厂，组建了武汉晨鸣汉阳纸业公司。该厂是全国原八大书刊纸生产企业之一，年生产能力6万吨。到1997年末，资产负债率已高达98%以上，面临破产。晨鸣纸业采取了承债剥离、增量控股的方式。通过成功地移植晨鸣管理理念，大规模进行技术改造，1998年公司实现利税9022万元，第二年经济效益实现了翻番，之后他们又投资了
10多亿元建起了武汉晨鸣工业园，新上了年产15万吨的高档新闻纸项目，并于2002年初建成投产。5年间，该公司共创利税10亿多元，同时还相继控股盘活了襄樊晨鸣、赤壁晨鸣、乾能热电等多家企业，在荆楚大地挂起了一阵强劲的晨鸣旋风，被舆论界称之为“晨鸣现象”。
为在国内建立起可靠的原料基地，晨鸣1999年出资1200万元，控股经营内蒙古海拉尔造纸厂，形成了年产苇浆3万吨的生产能力。2001年，又投资4160万元，控股经营吉林晨鸣纸业公司，建成了年产10万吨木浆生产基地。为搞好造纸机械的配套生产，2002年，又投资4000万元控股经营了上海晨鸣造纸机械公司，通过技术改造，具备了生产国际一流纸机的水平。为继续做强做大企业，成立了江西晨鸣纸业公司，承接了投资16.9亿元的国家财政贴息贷款项目，上马20万吨高档低定量涂布纸项目，现已正式运作。
对这些控股企业，晨鸣纸业按照市场经济的规律进行规范运作，并通过发挥他们在管理、技术、市场、资金等方面的优势，使其均得到迅速发展，成为当地的利税大户和样板企业，也壮大了集团实力，提高了参与国内外市场竞争的能力。
鼎力打造绿色产业
造纸工业的环保问题一直是社会关注的热点难点。晨鸣纸业一直把环保作为生命工程来抓，近十几年来，大力实施可持续发展战略，先后投入近10亿元用于环保工程建设，鼎立建设“绿色产业”，走出了一条经济效益与社会效益双赢的成功之路。
自上世纪80年代末期开始，晨鸣纸业在企业规模不断膨胀的同时，就先后投资3亿多元，对寿光、晨鸣进行了不间断的污染治理技术改造，相继建成了整体治理能力达到日处理300吨自制浆黑液的能力，并配套3000KW发电机的碱回收和日处理10万方的中段水工程等一批重点环保项目，及时通过了省政府组织的验收，实现了达标排放。公司在确保治污设施正常有效运行的前提下，依靠科技创新，大力实施清洁生产工艺，从生产的全过程入手，节约原材料和能源消耗，最大限度降低治污成本和生产成本，增强了生产的竞争力，并于1999年获联合国环境保护署“清洁生产示范企业”和山东省“污染治理示范工程企业”等荣誉称号，在全国
造纸业中率先通过ISO14001环保体系认证，获得了全球贸易“绿色通行证”，为企业的可持续发展奠定了基础。
为尽快实现污水治理与生态建设的同步，晨鸣集团积极探索污染治理与资源综合利用相结合的新路子，一是加快碱回收白泥的开发利用。对碱回收白泥进行资源转换利用，生产造纸用碳酸钙填料。主要是利用滤液提纯和研磨两项独有技术，使生产的碳
酸钙达到造纸工艺要求，以减少白泥造成的环境污染。二是计划投资1.73亿元，加快废水回用技术开发进度，力求在短时间内实现60%造纸废水回用于生产，最大限度地节约地下水资源。该项目已列入第三批国家重点技术改造“双高一优”项目导向计划。该项目建成后，对抄纸白水、制浆黑液、中段水进行处理，实现黑液综合利用，使中段水回用率达到60%以上，每天节约新鲜水用量40800方。同时，公司对整个供水网进行改造理顺，减少跑、冒、滴、漏现象，最大限度地节约生产用水。三是抓好达标污水的资源化利用工作。目前，利用排放的达标废水，灌溉公司本部在寿光北部的速生杨基地4万亩，每年消化达标废水1120万方，减少排放COD3920吨，极大地改善了当地的水环境质量。
晨鸣的决策者认识到，一个企业要取得长远发展，必须从根本上解决环保问题，实现经济发展与环境保护的和谐发展，绝不可以牺牲环境为代价来发展经济。因此，在巩固环保治理成果、确保稳定达标排放的基础上，以全力打造绿色环保生态纸业为目标，不断提高环保标准，加大了环境综合治理力度，全面推行清洁生产，广泛实施节水新工艺、新技术、新材料，全力创建节水型企业，以杜绝污染排放，使各项技术指标均达到国内同行业领先水平。
技术创新结硕果
“科学技术是第一生产力”。大力推进技术进步与创新，已成为晨鸣集团不断发展的不竭动力。
造纸企业技术水平首先集中体现在生产装备水平上。晨鸣纸业总体技
术装备具有世界领先水平，主要生产设备均引进国际知名的芬兰维美德、奥斯龙、美卓、德国福依特和美国TBC等厂家产品，达到国际先进水平，其中包括世界先进的稀释水流浆箱、叠网成型、单挂式烘干部、机内薄膜涂布机、非接触式热风干燥和在线双面软密压光机，并配备有在线纸病监测系统、横幅厚度控制系统和智能化质量控制系统等先进的技术装备。公司拥有国际领先的铜版纸原纸
4685纸机、铜版纸涂布4835纸机、低定量涂布纸4550纸机、新闻纸4800纸机和A级箱板纸4400纸机等生产线。公司采用的技术设备集中体现了当今造纸工业技术密集、机电一体的特点。浆料系统的除气技术、湿部化学技术、纸业智能横向控制技术、涂料制备技术、自由喷射上料涂布技术、多压区压力平衡压光技术及自主开发的工艺流程，都达到了国际领先水平。技术装备上的国际水平，使公司在竞争中于国内外领先企业保持在同一水平线上，生产线拥有较高的起点，产品具有较高的附加值和较强的市场竞争力。
为大力推进科研创新，晨鸣纸业
在已建立国家技术中心和博士后科研工作站的基础上，与美国、德国、芬兰、日本、韩国等国家的相关科研机构和国内多家科研院所建立了长期稳定的技术交流与合作关系，并从2000年开始直接聘请部分外国专家到公司工作，逐步形成了以项目建设为龙头、以技术中心为主力、以子公司科研队伍为基础、以国内外科研院所为依托，集科研、开发、实验、推广于一体的国际化研发体系。
几年来，公司先后自主开发了33项造纸新技术，6个国家新产品，23种产品填补省内和国内空白。1999年在开发的低定量涂布纸填补同内空白，被中国造纸协会称为“中国走向世界的第一张纸”，2002年开发的45克新闻纸和填补国内空白的42克新闻纸，成为2002年中国纸张市场的一大亮点；高级铜版纸项目建成投产以后，已经开发出4大系列20多个品种，产品质量达到国际领先水平，完全替代进口。2003年公司又成功开发45克耐磨纸，并借助博士后工作站成功开发一整套成熟的杨木APM P制浆技术。较强的科研创新和新产品研发能力，使公司能够及时引进、吸收国际先进技术，提升产品技术含量，在国内外市场的核心竞争力不断提高。
方兴未艾的发展势头
造纸工业是国民经济的基础工业，国家对造纸工业的政策是“扶大限小”，同时鼓励民族企业做大做强。多年来，国家对晨鸣纸业这样的民族纸业龙头企业一直给予大力支持，公司先后有15.3万吨铜版纸项
目等多个项目被列入国家重点国债项目或“双高一优”项目，成为我国造纸企业中享受国债资金支持最多的公司之一。这不仅减少了公司资金成本，更重要的是促进了公司规模的扩张，大大提升了公司竞争实力。
中国造纸工业的快速发展离不开资本市场的支持。晨鸣纸业根据本公司发展实际，按照国家有关规定，所提出20亿元可转债发行已获得中国证监会通过，将用于年产30万吨高档涂布白板纸项目和年产20万吨低定量涂布纸等项目。这些项目均符合国家产业政策，不仅对于提升该公司产品结构和产业升级，而且对满足国内市场需求都具有重要意义。
企业要发展，人才是关键。晨鸣纸业近年来的快速发展，关键是有一个好的企业掌舵人，陈洪国35岁就任公司董事长，这在全国造纸业是不多见的。陈洪国不但年轻，而且具有丰富的企业管理经验，以陈洪国为核心的管理团队干事创业思想解放，大胆创新，具有超前眼光和国际化思维。为了改善管理队伍素质，他们面向全球招贤纳士，不惜重金招聘了一批又一批高素质人才充实到经营管理第一线。
晨鸣集团具有国际化的视野和气魄，始终紧跟当今世界造纸工业发展步伐，瞄准世界造纸工业趋势，引进世界一流技术设备，高起点、跨越式提高企业装备水平。在信息化建设方面，晨鸣纸业投巨资进行ERP建设，以信息、自动化管理对采购、生产和分销体系进行控制，有效节约了资金成本，提高了效率。
造纸是传统产业中的朝阳产业，具有广阔的发展空间和巨大的市场潜力，光辉的市场前景为晨鸣的发展提供了广阔的舞台。
作为目前国内最大的国有控股企业之一，晨鸣肩扛振兴民族纸业的大旗，为中国纸业赶超世界先进水平正在发挥其龙头作用。在公司“十五”规划中，晨鸣纸业提出将大力实施国际化发展、技术创新、资本运营、人才培养四大战略，把企业建成在技术、装备、品种和质量方面赶超世界先进水平的大型国际化企业集团。计划在2005年，产量达到200万吨，销售收入实现100亿元；再经过3年努力，产量突破300万吨，跻身世界纸业前列，为中国民族纸业屹立于世界纸业之林做出不懈的努力。
|
