宁夏美利纸业股份有限责任公司是西部地区造纸工业的龙头企业。日前，记者就该公司在“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”等方面的战略思路、具体做法和对未来造纸工业前景的展望，采访了美利纸业董事长刘崇喜先生。

　　加快林纸一体化进程，是造纸业走新型工业化道路的必然趋势

  　记者：造纸工业是典型的传统产业，改革开放以来，虽有长足地发展，但在总体上仍然是产业集中度不高，工艺技术装备落后，资源利用率低，低水平生产能力过剩与高附加值产品短缺并存，原料缺乏，污染严重，产业结构优化升级的任务艰巨。党的“十六大”提出走新型工业化道路，以信息化带动工业化，用高新技术和先进适用技术改造和提升传统产业，其意义十分深远。您是如何看待这一契机的？

    刘崇喜：走新型工业化道路，是由当代经济科技发展趋势和我国国情决定的，是全面建设小康社会，加快现代化步伐的必然选择。我国目前处在工业化中期阶段，要在2020年基本实现工业化，任务相当艰巨。造纸工业关联度高、产业链长、涉及领域广，走林纸一体化道路是造纸工业可持续发展的必然。我认为只有加快林纸一体化进程，加大科技创新力度，才能把我国林纸工业这一传统产业从整体上提高竞争实力。可现今我国是一个少林国家，森林资源覆盖率比世界低10.45%，人均森林面积只占世界人均水平的21.3%。因此，随着国家实施西部大开发的有利契机，我们审时度势，提出走林纸一体化道路，利用8～10年时间，建设百万亩造纸商品经济林，百万吨制浆造纸工程，不仅符合国家林纸一体化发展政策，可以解决林木资源短缺，而且还可以为农民就业和增收提供新的途径，加快农业产业化结构调整及农业产业化进程。

　　在全球经济一体化快速发展的当今时代，“国内竞争国际化，国际竞争国内化”趋势明显。大力推进信息化，以信息化带动工业化，是我国造纸工业完成工业化任务，发挥后发优势，实现跨越式发展的必然。美利纸业地处祖国西部内陆，面临着来自国内沿海地区经济发展的竞争，来自国际经济形势的变化和世界范围内一轮又一轮技术革命和产业革命带来的挑战。而工业化本身的不可逾越性、国内外产业发展和市场竞争的特点、西部地区自身工业化的特点，共同决定了西部地区必须走出一条富有特色的发展模式，综合推进工业化的各个阶段，将现代信息技术与企业管理生产、制造工艺技术等紧密结合起来，实施企业信息化管理，应用于企业的产品开发、生产、销售和服务的全过程，改变传统的经营方式和经营理念，提高决策的成功率和工作、生产效率，推动制度创新和技术创新，实现经济转型和社会经济结构的转型。

  　创建独具特色的信息技术平台，推动企业健康快速发展

　　记者：企业的信息化建设决定于企业的“一把手”，被称为“一把手工程”。您作为美利纸业的董事长，是如何看待这个问题的？

  　刘崇喜：随着企业规模的不断扩大，技术装备水平不断提高以及高新技术、工艺的广泛应用，适应信息化时代，推进企业现代化管理，实现管理革命是当前的必然趋势。企业信息化管理实质上是企业通过借助先进的信息技术构建起一个管理的信息平台，以促进企业实现管理的变革。最终利用资源转移实现产业升级。实现经营领域的升级、产品升级、经营模式的升级、生产方式和模式的升级、市场升级、服务升级和管理创新升级。

　　记者：那么美利纸业的信息化建设是如何决策、实施的？信息技术在企业管理和生产环节应用情况如何？

　　刘崇喜：近几年来我们在企业信息化建设方面作了一些有益的探索。首先在决策实施中，广泛聘请了西交大、兰大、西安科大等高校管理学院的教授、专家深入我公司，根据公司实际需求，认真分析论证，培养、培训人才，建立健全组织机构，循序渐进，先硬件后软件逐步实施，逐步完善。

　　公司先后已在财务管理、固定资产管理、采购管理、销售及客户关系管理以及生产管理、人力资源管理、质量管理、库存物资管理等方面采用了信息化、计算机网络化、办公自动化管理，实现了规范化、程序化、信息共享。公司设置了微机仪表计量部，配置网络管理服务器，建立了企业信息管理平台，专门统调内部信息化网络。生产系统采用微机自控系统，企业管理全面普及办公自动化，有计划地设置区域网络、宽带网络、电子信箱，多方采集信息，以数字化、信息化、网络化发展，发挥特色优势，开创企业信息化建设的新平台。

　　把信息化建设与企业经营管理有机地结合起来，最大限度地降低了经营成本，提高管理效率，取得的成效也是很明显的。尤其是热电公司，在整个生产技术操作中广泛应用了数字化网络信息操作技术，可在信息控制中心进行生产技术分析调控。

　　但是，相比东部地区和沿海工业地区，我们的信息化建设和实际应用尚有一定的差距。企业信息化包括的内容繁多，信息技术发展又很快，企业信息化建设对选用的系统软件、硬件既要结合造纸企业实际追求的效果目标，又要考虑长远发展。我们的信息化建设还需要进一步加快完善，但决不会追时尚、赶潮流，应重视信息化建设软件与硬件的先进性、适用性，一旦建立起来了，就要具备可持续发展的战略要求，要具备蓄势而后发的全面素质和竞争优势，取得最后的胜利才是战无不胜的赢家。其次，企业信息化的建设要重视人才的培训和引进。企业开展信息化建设主要是运用信息化手段来加强管理，因此需要在运用上下功夫，一方面要注意引进相关人才，提升企业掌握和运用先进信息化设备能力；另一方面要重视培训现有职工，特别是企业的领导层和管理层，使他尽快熟练地了解和运用信息化工具，以能够领导企业和职工推动信息化工作。其三，企业管理信息化建设，要整体规划，结合本企业实际分步实施。从单机应用到局域网单项应用逐步发展到企业内外部流程一体化应用，迈向全面电子商务。一是要建立企业信息化基础运行环境；二是要配备适用的软件；三是要优化规范业务流程；四是进行企业管理软件系统的实施应用。

　　以信息化和新技术革命为手段，提高企业可持续发展能力

　　记者：造纸工业是技术密集型行业，由于在传统计划经济时期走了一条曲折的发展道路，原来的技术装备水平很低。改革开放以来，通过技术引进，有了长足的发展，但总体水平还是不高。您认为造纸工业应如何走出一条科技含量高的路子？

　　刘崇喜：科学技术是先进生产力的集中体现和主要标志，是推动经济社会发展的决定性因素。加快造纸工业的发展，加快实施林纸一体化进程，必须加快信息化与新技术革命步伐，不断推进科技进步和创新。要面向经济建设主战场，抓好传统造纸工业中高新技术研究和产业化，力求在新技术、新产品、新成果、先进制造技术、信息技术的吸收、消化、转化、创新和应用上有新的突破，促进科技成果转化为现实生产力。

　　造纸工业是技术密集型行业。因此，更要在推进信息化和新技术革命上下功夫，大量吸纳和引进外部技术、设备、人才，以本土化资源优势吸引外部资源优势，壮大造纸工业竞争实力。在具备一定基础和实力的前提下，要大力推进信息技术，以信息化和新技术革命为手段，提高可持续发展能力，以后发优势，推动工业化进程。信息技术具有高度渗透性、关联性、创造性和竞争性，通过推进各类信息技术和各类高新技术在造纸工业中的广泛应用，将极大地提高传统工业的技术化、知识化与信息化水平，降低企业运行成本，有效地增加产品种类，改进产品质量，降低能耗，节约资源，减少污染，提高效益，实现产品升级和结构优化，提高造纸工业的整体素质和市场竞争力。

　　新为先导，力促企业健康快速发展

　　记者：江泽民同志指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”如果自主创新能力上不去，一味靠技术引进，就永远难以摆脱技术落后的局面。您对我国企业的科技创新有何看法？

　　刘崇喜：创新是靠企业创造的。现代企业正经历着以知识和创新为基础的一系列变革，以适应新的发展环境和要求。随着知识经济的发展，科技创新逐渐成为企业生存发展的支撑力量。就目前而言，我国大多数企业（包括造纸业）技术创新普遍落后，除了与企业科研基础实力薄弱有关外，更重要的是我国技术创新的制度环境不完善，制度创新与技术创新的速度、路径不一致，成为科技创新的严重障碍。

　　其主要表现在：一是大多数企业对知识产权的保护意识不强；二是企业技术创新的资本市场制度缺陷，不利于技术创新融资；三是我国目前的税收政策在支持企业技术创新方面存在一些缺陷，现行科技政策缺乏科学、系统的设计，规范性差，而且重产品、轻投入，重成果、轻转化，在鼓励企业加大科技投入方面支持不够；四是由于我国造纸行业科技人才的缺乏，科技成果转化率低，从而导致了企业技术创新政策导向面临新问题；五是中国企业普遍存在的一个独特问题，在企业创业期不赚钱时，创业者同舟共济，但一旦赚钱后，内部由于产权不清而导致纷争不断，在一定程度上抑制了科技人员从事技术创新的积极性。

　　因此，我认为要加强全国科技立法，制订符合中国国情的科技创新法，加快科教兴国战略的实施力度。企业要大力培养创新人才，加快技术创新基础设施建设和信息网络建设，在加快基础设施建设的过程中，尤其要加强企业“孵化器”的建设。企业“孵化器”作为一种新型的社会经济组织，主要通过对高新技术企业提供研发、生产、经营的场地，以及通讯、网络、办公等方面的共享设施，系统的培训与咨询，在政策、法律、融资等方面的支持，来降低企业技术创新的风险，提高企业技术创新的成功率。建立公共科技政策体系，为企业的科技创新提供科技政策保证，推进企业的科技成果转化。与此同时，要求企业的组织形式更具动态性、灵活性，以适应科技创新的要求。首先要明确企业技术创新的主体地位，在此基础上建立起企业主动、政府推动、科技服务体系联动的技术创新组织结构。其次，要在管理制度上有所创新。我国加入WTO后，特别是一些贸易壁垒的解除和关税水平的大幅度下降，国外许多知名企业开始迈入国门，我们的企业只有在研发、生产、营销、人力资源等各个环节的管理制度上创新，走创新型管理道路，才能在激烈竞争中生存与发展。

　　记者：从您对企业技术创新的看法，我们感到您是颇具创新思维和创新精神的。美利纸业在科技创新方面有何作法和经验？

　　刘崇喜：美利纸业作为我国造纸工业的一员主力，在科技创新方面主要做了以下工作：一、大力培养科技人才。在政策上向科技人才倾斜，规定凡科技人员一律享受副科级以上待遇，视其技术创新成果晋职升级；同时注重科技人才的培养，抓全员知识更新和技术培训，建立院企联培机制，开办了研究生、大学本科和专科班，为企业培养后续人才。

    二、稳步推进技术创新。以技术创新促进发展为主题，通过开展三帮三促，三比三赛等活动，积极引导广大职工立足岗位，钻研技术创新。公司建立了技术开发中心，下设了新产品开发部、制浆造纸研究所、中心实验室等专业部门，加强了关键技术的前期研发，提高了企业技术创新能力，同时加强新技术、新工艺、新材料、新设备的开发研究，推广应用。

    三、全力开发新产品。以高起点、高质量、高品味、高科技为方针，采取生产一代、开发一代、研究一代、储备一代的新产品开发策略，注重市场研究和产品的长远发展，进行深度和广度相结合的开发研究，特别是静电复印纸、轻量涂布纸、雪面双胶纸等科技含量高的高档文化用纸的研发生产，为提高产品档次，调整产品结构，增加市场占有份额，做出了积极努力。

    四、加强产学研联合。美利纸业与高等院校、科研院所建立了联合与互动的运行机制，促进科技成果产业化，先后与中国造纸开发保定设计公司、中国制浆造纸研究院、清华紫光、陕西科技大学、兰州大学等高等院校和科研院所合作，进行企业管理思路创新和重大工程项目研究设计。并邀请国内外知名经济学家、专家等对公司新上项目进行科学、合理、经济、严谨的研讨论证，确保了公司新上项目的科学性、先进性和实用性。

    五、重奖科技创新成果。在不断完善科技创新制度的同时，引入激励竞争机制，公司明文规定分配要向工程技术人员和科技含量高的岗位倾斜，对科技攻关和科研项目成果，按经济效益比例进行奖励。公司每年召开科技创新创效评比大会，拿出几十万元对科技工作者和科研成果进行重奖，以此调动科研人员的积极性和创新精神。