8月12日，集团公司部分领导、各部室和寿光本部各公司处室负责人赴青岛进行了为期4天的集中学习。这是继公司首批培训师到青岛学习后第二批参加集中培训的人员。我公司下半年一级培训一级、层层落实责任和以培训师授课为主的培训方案已经确定。 

    今年伊始，集团公司陈洪国董事长站在国际化战略高度，高屋建瓴地提出加强员工教育培训、推动企业发展的要求。集团公司迅速拉开了员工培训学习的帷幕。经过上半年的学习，员工的行为规范和工作标准得到了一定的提高，但在培训方式方法上也存在问题。为了更好地推进学习型企业建设步伐，公司员工培训工作进行了及时的总结和调整。并确定了一切从实际出发，以员工满意度为第一标准的培训原则，采用生动活泼、灵活多样、轻松有趣的方法，将员工培训工作抓好抓出成效。
                 
　　下半年的员工培训工作将实施三级培训领导体制，各子公司董事长、总经理，部（处）室负责人、车间主任、班组长分别作为公司、部（处）室、车间、班组负责人，是本单位员工培训工作的第一责任人。集团公司主要组织高层管理人员培训、集团部室人员培训和公司培训师的培训，负责编制基层管理教材和业务通用教材，指导集团全员培训工作。在授课方式上，主要由培训师授课。培训师由内部培训师和外聘培训师组成，8月上旬集团公司组织举办了首期培训师培训班，初步建立了40余人的内部培训师队伍。同时编制完成了《班组长培训教材》和生产系统专业技术通用教材，重点加强对班组长的培训，以此为切入点，促进全员培训。
                  　　                 
　　在培训时间安排上，生产一线员工以“师带徒”、现场学习为主，充分利用班前会、班后会时间学习，根据工作实际灵活安排集中学习。基层管理人员除参加职工学习外，每周以培训班的形式集中学习不少于2小时。部（处）室管理人员平均每周集中学习2至3小时。中层管理人员除参加管理人员培训学习外，参加公司组织的各类专业培训班。高层管理人员以脱产培训、外出考察培训为主。培训内容根据工作内容的不同各有侧重点。集团各部室分别制定本口学习计划，编制业务学习教材。
                  　　                 
　　各部门每个月对员工进行一次培训学习评估，3个月进行现场技能操作过关测试，并与工资挂钩。培训部、各子公司培训处每季度对各单位培训学习工作进行总体评估考核。年底公司组织开展“知识型员工”和“学习型组织”的评选，对评选出的先进个人和单位给予表彰奖励，并作为员工职位晋升的依据。